Der Beitrag OpenAI verliert Kontrolle über seine KI – und macht einen PR-Stunt draus erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

OpenAI hat einen „beispiellosen Cybervorfall“ eingeräumt. KI-Modelle des Unternehmens sollen eigenständig aus einer Testumgebung ausgebrochen sein und sich Zugang zum offenen Internet verschafft haben. Anschließend hackten sie ein anderes Unternehmen. Politik, Wirtschaft und KI-Szene zeigen sich schockiert. Der Fall offenbart große Risiken durch autonome KI-Agenten, dürfte aber auch Teil eines geschickten PR-Manövers sein. Denn: OpenAI strebt an die Börse. Eine kommentierende Analyse.

Wie OpenAIs KI aus ihrer Testumgebung ausbrach

• Bei einem Experiment von OpenAI ist es zu einem Zwischenfall gekommen. Ein KI-Modell des Unternehmens drang eigenständig in die Computersysteme der US-Plattform Hugging Face ein und agierte dabei wie ein Hacker. Das räumte OpenAI in einem Blogbeitrag ein. Hugging Face, eine Plattform zum Austausch von Datensätzen und KI-Modellen, hatte bereits einige Tage zuvor einen Angriff auf seine Systeme festgestellt und einen autonomen KI-Agenten dahinter vermutet. OpenAI gab nun zu, dass eines seiner KI-Modelle bei einem Test aus einer eigentlich isolierten Umgebung ausgebüchst sei und sich Zugang zum Internet verschafft habe. Es hackte sich in fremde Rechner und kompromittierte von dort aus die Infrastruktur von Hugging Face.
• OpenAI schildert den genauen Ablauf. Das Unternehmen wollte testen, wie gut GPT-5.6 Sol und ein noch unveröffentlichtes KI-Modell Sicherheitslücken aufspüren und ausnutzen können. Um die maximalen Fähigkeiten zu identifizieren, wurden die Sicherheitsmechanismen dabei bewusst runtergeschraubt. Die KIs sollten einen branchenüblichen Standardtest namens ExploitGym lösen. Um die Aufgabe zu bewältigen, hat sich die Software aber über eine bislang unbekannte Schwachstelle Zugriff auf einen OpenAI-Rechner mit Internet verschafft. Im Netz suchten die Modelle dann nach Möglichkeiten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
• Die KI-Modelle sollen OpenAI zufolge zu dem Schluss gekommen sein, dass es auf Hugging Face nützliche Informationen und Daten für die Lösung der gestellten Aufgaben geben könnte. Die Software hat sich deshalb kurzerhand Zugang verschafft, um beim ExploitGym-Test zu schummeln. Die KIs nutzten dazu eine Sicherheitslücke sowie erbeutete Zugangsdaten. Laut Hugging Face führten die Modelle Tausende Aktionen durch und wechselten während des Angriffs mehrmals ihren Standort. Etwas skurril: Die Plattform hat sich als Reaktion auf die Attacke eine offene KI aus China heruntergeladen, um die rund 17.000 Attacken zu analysieren.

Sicherheitstest oder PR-Stunt?

Der KI-Einbruch bei Hugging Face ist keine kleine Labor-Panne. Der Fall offenbart vielmehr, wie schmal der Grat zwischen einer nützlichen KI, die Sicherheitslücken aufspüren kann, und einem realen Sicherheitsrisiko ist. Etwa, wenn eine KI dafür missbraucht wird, die Lücken auszunutzen, die sie enttarnt hat.

Bedeutet in dem Fall konkret: Ausgerechnet ein System, das Schwachstellen finden sollte, wurde selbst zu einer Art Schwachstelle. Einerseits ist, was vor Kurzem vielleicht noch wie Science-Fiction anmutete, mittlerweile unbequeme Realität. Andererseits steuert OpenAI auf den Börsengang zu.

Will heißen: Das Unternehmen strickt aus einem Sicherheitsvorfall wohl auch eine Geschichte zur Demonstration des eigenen technischen Könnens. Den Angriff als reinen PR-Stunt abzutun, wäre aber auch fahrlässig. Denn OpenAI wegen Transparenz zu rügen, könnte am Ende dafür sorgen, dass der nächste Vorfall vielleicht unter den Teppich gekehrt wird.

Was ist also die Lehre? Vielleicht, dass nicht unbedingt einzelne KI-Modelle das Problem sind, sondern, dass es ein Defizit bei der Steuerung autonomer KI-Agenten gibt. Denn die Fähigkeit, Sicherheitslücken in großen Unternehmen oder Institutionen aufzuspüren, ist grundsätzlich sinnvoll. Sie darf aber nicht im selben Atemzug zur Gefahr werden.

Stimmen

• OpenAI zitiert Clem Delangue, Mitgründer und CEO von Hugging Face, in einer Pressemitteilung zu dem Vorfall: „Wir sind dankbar für die Zusammenarbeit mit OpenAI zu diesem und anderen Themen. Dieser Vorfall, möglicherweise der erste seiner Art, bestätigt eine Überzeugung, die wir seit Langem vertreten: KI-Sicherheit wird nicht von einem einzelnen Unternehmen gelöst, das im Verborgenen arbeitet. Sie wird offen und gemeinsam gelöst, mit breitem Zugang zu KI für alle, die verteidigen, überall.“
• Philipp Slusallek, wissenschaftlicher Direktor am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) und Computergrafik-Professor an der Universität des Saarlandes, in einem Interview zu den Folgen des OpenAI-Vorfalls: „Ein paar Daten wurden abgegriffen, ansonsten entstand kein Schaden. (…) Der Fall zeigt, dass KI-Systeme inzwischen so mächtig und schnell geworden sind, dass sie aus ihrem Käfig ausbrechen können. (…) Mir zeigt das vor allem, dass selbst eine Firma, die Sicherheitsgrenzen gezogen hat, nicht in der Lage ist, die KI einzugrenzen. OpenAI hat ja nichts Böses vorgehabt. Aber was, wenn jemand tatsächlich etwas Böses plant? Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, wo man der KI in bestimmten Situationen nicht mehr einfach den Stecker ziehen kann.“
• Der OpenAI-Vorfall hat auch die Politik auf den Plan gerufen. Ein Sprecher des Digitalministeriums sagte etwa: „Dieser Vorfall ist ein weiteres Beispiel dafür, dass wir einen Paradigmenwechsel sehen, was die Fähigkeiten von KI-Agenten betrifft. Das verändert auch die Bedrohungslage potenziell massiv.“ FDP-EU-Abgeordnete Svenja Hahn gegenüber dem Spiegel: „Es darf nicht passieren, dass eine KI außerhalb des gesteckten Rahmens eigenständig agiert.“ Grünen-Politikerin Alexandra Geese sagte dem Magazin: „Der eigenständige Einbruch von OpenAI-KI in ein anderes Unternehmen gefährdet unsere gesamte Wirtschaftsordnung und muss nach Artikel 55 der KI-Verordnung in Europa gemeldet werden.“

Warum Europa eigene KI-Modelle braucht

Der OpenAI-Zwischenfall gießt weiteres Öl in die ohnehin schon feurige Debatte über strengere Sicherheitsstandards für autonome KI-Agenten. Doch bislang unterscheiden sich die weltweiten Regeln erheblich. Diese Unterschiede werden nun zunehmend zu einem Problem. Denn: Eine KI kennt keine Landesgrenzen, wenn sie einmal ins öffentliche Netz ausgebrochen ist.

Viele fordern deshalb seit Jahren verbindliche Regeln, die festlegen, was KI darf und was nicht. Auch, damit die Technologie, die in vielen Bereichen nützlich und sinnvoll sein kann, nicht ausschließlich Misstrauen auslöst. In Europa stehen Sicherheitsinstitute und gemeinsame Forschungsplattformen zwar bereits in der Pipeline.

Doch OpenAI hat wieder einmal bewiesen, dass die Politik mit der technologischen Entwicklung schlichtweg nicht Schritt halten kann. Zur Debatte steht deshalb auch eine Art Verteidigungs-KI. Sprich: Eine KI soll andere KIs überwachen. Das mag zunächst vielleicht etwas paradox klingen, scheint in Anbetracht der aktuellen Ereignisse und Entwicklungen aber deutlich weniger absurd.

Indes: Der Fall wirft wieder einmal auch einen Schatten auf Europa. Denn er zeigt, dass das Streben nach eigenen KI-Modellen keine Souveränitätsromantik sein darf, sondern schlichtweg unabdingbar ist. Letztlich geht es nämlich nicht nur darum, wie leistungsfähig KI-Modelle sind, sondern auch darum, wer die Kontrolle darüber hat. Denn diese hat im Fall von OpenAI offenbar gefehlt.

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Der Beitrag So erklärst du deinen Mitarbeitenden die bAV – ohne dass HR jede Frage selbst beantworten muss erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Die betriebliche Altersvorsorge gehört zu den wertvollsten Benefits, die ein Arbeitgeber anbieten kann und gleichzeitig zu den am schlechtesten kommunizierten. Viele HR-Teams kennen das Problem: Die bAV ist eingeführt, der Vertrag mit dem Versicherer steht, die Versorgungsordnung liegt im Ordner. Aber die Mitarbeitenden? Die fragen immer noch, was das eigentlich bedeutet, ob sie mitmachen sollen und was sie konkret davon haben. Das Ergebnis: HR verbringt Stunden mit Einzelgesprächen, die Nutzungsquote bleibt niedrig und das Potenzial des Benefits verpufft.

Dabei liegt die Lösung nicht in mehr Erklärungen durch HR, sondern in einer strukturierten, automatisierten Mitarbeiterkommunikation zur bAV. Wie das in der Praxis aussieht, welche Bausteine wirklich funktionieren und wie Plattformen wie Penzilla HR-Teams vollständig entlasten, zeigt dieser Artikel.

Warum scheitert die bAV-Kommunikation so oft?

Bevor wir über Lösungen sprechen, lohnt ein ehrlicher Blick auf die Ursachen. Die meisten Unternehmen kommunizieren ihre betriebliche Altersvorsorge reaktiv: Es gibt eine Einführungsveranstaltung, vielleicht ein PDF im Intranet und dann passiert lange nichts mehr. Neue Mitarbeitende erfahren von der bAV oft erst, wenn sie selbst nachfragen. Und wer fragt, landet direkt bei HR.

Das führt zu einem strukturellen Problem: HR ist nicht für Finanzberatung ausgebildet, hat aber de facto die Rolle des bAV-Erklärers übernommen. Gleichzeitig fehlt es an Kontinuität. Einmalige Infoveranstaltungen reichen nicht aus, um ein komplexes Thema wie die Altersvorsorge wirklich zu verankern. Hinzu kommen sprachliche Barrieren in internationalen Teams und die schiere Komplexität des deutschen Rentensystems, das selbst für Muttersprachler schwer zu durchdringen ist.

• Reaktive statt proaktive Kommunikation: Mitarbeitende erhalten Informationen zur bAV erst auf Nachfrage, nicht systematisch und zum richtigen Zeitpunkt.
• Fehlende Kontinuität: Eine einmalige Infoveranstaltung reicht nicht aus, um langfristiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen.
• Sprachliche Hürden: In diversen Teams mit internationalem Personal scheitert die Kommunikation oft schlicht an der Sprache.
• Überlastung von HR: Jede Einzelanfrage kostet Zeit und die summiert sich schnell auf mehrere Stunden pro Monat.
• Komplexität des Themas: Entgeltumwandlung, Arbeitgeberzuschuss, Unverfallbarkeit: Die Fachbegriffe schrecken viele Mitarbeitende ab, bevor sie überhaupt anfangen.

Was macht strukturierte bAV-Kommunikation aus?

Strukturierte bAV-Kommunikation bedeutet: Das Thema wird nicht einmalig angesprochen, sondern kontinuierlich, zielgruppengerecht und über mehrere Kanäle hinweg begleitet. Es geht darum, Mitarbeitende genau dann zu erreichen, wenn sie empfänglich sind. Beim Onboarding, nach einer Gehaltserhöhung, beim Jahresgespräch oder wenn sich gesetzliche Rahmenbedingungen ändern.

Drei Prinzipien sind dabei entscheidend:

1. Proaktivität statt Reaktivität: Mitarbeitende warten nicht auf Informationen, die nie kommen. Stattdessen erhalten sie regelmäßige, relevante Impulse. Automatisiert und ohne manuellen Aufwand für HR. Das kann in Form von monatlichen E-Mails, personalisierten Dashboards oder gezielten Erinnerungen geschehen.
2. Individualisierung statt Gießkanne: Eine allgemeine Broschüre zur bAV liest kaum jemand. Was wirklich wirkt, sind individuelle Berechnungen: Was spare ich konkret, wenn ich 100 Euro monatlich einzahle? Wie hoch ist der Arbeitgeberzuschuss in meinem Fall? Solche personalisierten Informationen erzeugen Relevanz und Relevanz erzeugt Handlungsbereitschaft.
3. Mehrsprachigkeit als Standard: In Unternehmen mit internationalem Team ist Mehrsprachigkeit kein Nice-to-have, sondern eine Grundvoraussetzung für echte Teilhabe. Wer die bAV nur auf Deutsch erklärt, schließt einen erheblichen Teil der Belegschaft faktisch aus.

Wie Penzilla die gesamte bAV-Kommunikation übernimmt

Genau hier setzt Penzilla an. Die Plattform ist nicht nur ein Verwaltungstool für die betriebliche Altersvorsorge, sondern übernimmt aktiv die gesamte Kommunikation mit den Mitarbeitenden, von der ersten Information bis zur individuellen Beratung. HR muss nicht mehr erklären, nicht mehr nachfassen und nicht mehr auf Einzelanfragen reagieren.

Was das konkret bedeutet, zeigt der folgende Überblick über die Kommunikationsbausteine, die Penzilla bereitstellt:

• Monatliche E-Mail-Kommunikation: Penzilla versendet regelmäßige, verständlich formulierte E-Mails an alle Mitarbeitenden. Diese enthalten relevante Informationen zur bAV, aktuelle Hinweise und Handlungsaufforderungen. Automatisiert, ohne dass HR auch nur einen Finger rühren muss.
• Individuelle Beratungstermine: Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter kann einen persönlichen Beratungstermin mit einem bAV-Experten von Penzilla buchen. Die Beratung ist kostenlos, unverbindlich und auf die individuelle Situation zugeschnitten, inklusive konkreter Berechnungen und Empfehlungen.
• Mehrsprachige Infoveranstaltungen: Penzilla bietet sowohl virtuelle als auch Vor-Ort-Veranstaltungen an, auf Wunsch in mehreren Sprachen. Das stellt sicher, dass auch internationale Mitarbeitende das komplexe deutsche Rentensystem wirklich verstehen.
• Maßgeschneiderte Kommunikationsunterlagen: Auf Wunsch erstellt Penzilla individuelle Landingpages, Rechner und Erklärvideos, die auf das jeweilige Unternehmen und seine bAV-Struktur zugeschnitten sind.
• Digitales Mitarbeiterportal: Alle Mitarbeitenden erhalten einen eigenen Zugang zur Penzilla-Software, über den sie jederzeit ihre bAV-Dokumente einsehen, Fragen stellen und ihren Vorsorgestatus prüfen können.

Schritt-für-Schritt: So führt ihr strukturierte bAV-Kommunikation mit Penzilla ein

Die Einführung einer strukturierten Mitarbeiterkommunikation zur betrieblichen Altersvorsorge klingt nach einem großen Projekt. Ist es mit dem richtigen Partner aber nicht. Penzilla hat den Prozess auf drei Schritte reduziert, die zusammen weniger als eine Stunde eurer Zeit in Anspruch nehmen.

1. Erstgespräch und Bestandsaufnahme (ca. 30 Minuten): Im ersten Schritt klärt Penzilla gemeinsam mit euch den Status quo: Welche bAV-Struktur existiert bereits? Welche Ziele verfolgt ihr – mehr Nutzung, weniger HR-Aufwand, stärkeres Employer Branding? Auf Basis dieser Analyse entwickelt Penzilla eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie, die zu eurem Unternehmen passt. Ihr müsst dabei keine Finanzexpertise mitbringen, das ist Aufgabe von Penzilla.
2. Integration in eure HR-Systeme (ca. 3 Minuten): Penzilla lässt sich in über 40 HR- und Payroll-Systeme integrieren, darunter gängige Tools wie DATEV, SAP SuccessFactors oder Personio. Die technische Anbindung dauert in der Regel nur wenige Minuten. Danach laufen Datenpflege, Dokumentenmanagement und Lohnbuchhaltungsvorbereitung automatisiert im Hintergrund. Ihr behaltet dabei jederzeit die volle Transparenz und Kontrolle über alle bAV-Strukturen.
3. Kick-off der Mitarbeiterkommunikation (ca. 20 Minuten): Mit einem All-Hands-Meeting oder einer digitalen Infoveranstaltung startet die aktive Kommunikation. Penzilla übernimmt die Moderation und Erklärung, ihr müsst lediglich die Veranstaltung ankündigen. Ab diesem Moment läuft die gesamte Kommunikation automatisiert: monatliche E-Mails, Buchung von Beratungsterminen, Beantwortung von Fragen. HR wird nicht mehr gefragt.

Was passiert, wenn HR nicht mehr gefragt wird? Die Ergebnisse in der Praxis

Die Frage, die viele HR-Verantwortliche beschäftigt: Funktioniert das wirklich? Verlieren wir die Kontrolle, wenn wir die Kommunikation abgeben? Die Antwort ist klar: Nein. Im Gegenteil, die Ergebnisse sprechen für sich.

Elisabeth Volkmar, Director People & Culture bei Dracoon, beschreibt ihre Erfahrung so: „Die Einführung der bAV lief super schnell und unkompliziert. Die positive Resonanz und die hohe Teilnahmequote unserer Belegschaft bestätigen den Erfolg.“ Dracoon ist ein deutsches Softwareunternehmen mit mehreren Hundert Mitarbeitenden, Ein typischer Fall, in dem HR ohne strukturierte Unterstützung schnell an seine Grenzen stößt.

Auch Hypatos, ein internationales KI-Unternehmen, profitiert von der mehrsprachigen Beratungskompetenz von Penzilla. Gründer Dr. Ulrich Erxleben erklärt: „Mit Penzilla haben wir einen Partner gefunden, der nicht nur mehrsprachige bAV-Beratung anbietet, sondern auch unseren internationalen Mitarbeitenden das komplexe System in Deutschland verständlich und zugänglich macht.“ Für internationale Teams ist das ein entscheidender Unterschied. Denn wer die bAV nicht versteht, nutzt sie nicht.

Und bei ProSiebenSat.1 zeigt sich, wie stark die Entlastung auf der Verwaltungsseite wirkt: Tanja Albrecht, Head of Payroll, berichtet: „Durch die geschaffenen Schnittstellen und automatischen Reportings wird uns extrem viel Arbeit abgenommen, die Hauptlast trägt jetzt dieses sagenhafte System.“

Höhere Nutzungsquote: Warum gute Kommunikation direkt messbar ist

Eine der häufigsten Frustrationen von HR-Teams ist die niedrige Nutzungsquote der bAV. Dabei ist das Angebot da, der Arbeitgeberzuschuss ist attraktiv, aber die Mitarbeitenden machen einfach nicht mit. Der Grund ist fast immer derselbe: mangelndes Verständnis und fehlende Handlungsimpulse.

Strukturierte Kommunikation löst genau dieses Problem. Wenn Mitarbeitende regelmäßig, verständlich und individuell über ihre bAV informiert werden, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sie aktiv werden. Das ist keine Theorie, sondern lässt sich direkt messen: an der Anzahl der abgeschlossenen Verträge, der Höhe der durchschnittlichen Entgeltumwandlung und der Anzahl der gebuchten Beratungstermine.

Penzilla erfasst diese Kennzahlen automatisch und stellt sie HR-Teams in einem übersichtlichen Dashboard zur Verfügung. So habt ihr jederzeit einen klaren Überblick darüber, wie gut eure bAV angenommen wird und wo noch Potenzial liegt.

bAV als Employer-Branding-Instrument: Mehr als nur ein Benefit

Eine gut kommunizierte betriebliche Altersvorsorge ist längst mehr als ein gesetzlich gefordertes Angebot. Sie ist ein starkes Signal im Wettbewerb um Talente. Wer seinen Mitarbeitenden nicht nur eine bAV anbietet, sondern sie auch wirklich versteht und nutzt, positioniert sich als Arbeitgeber, dem die finanzielle Zukunft seiner Belegschaft am Herzen liegt.

Das wirkt nach innen und nach außen: Intern steigt die Mitarbeiterzufriedenheit, weil ein komplexes Thema verständlich gemacht wird und echte Unterstützung spürbar ist. Nach außen (in Stellenanzeigen, auf Bewerbungsportalen und im persönlichen Gespräch) wird die bAV zu einem konkreten, erklärbaren Vorteil, der sich von abstrakten Versprechen wie „Work-Life-Balance“ oder „flachen Hierarchien“ abhebt.

Penzilla unterstützt Unternehmen dabei, die bAV auch kommunikativ als Employer-Branding-Instrument zu nutzen: mit maßgeschneiderten Onboarding-Unterlagen, die neuen Mitarbeitenden von Anfang an zeigen, was sie erwartet, und mit Materialien, die sich nahtlos in die bestehende Arbeitgebermarke einfügen.

bAV Kommunikation Arbeitgeber: Was ihr rechtlich beachten müsst

Neben der inhaltlichen Kommunikation gibt es auch rechtliche Aspekte, die Arbeitgeber bei der bAV-Kommunikation im Blick behalten müssen. Seit dem Betriebsrentenstärkungsgesetz (BRSG) und den kommenden Neuerungen durch das BRSG II gelten verschärfte Informationspflichten gegenüber Mitarbeitenden.

Arbeitgeber sind verpflichtet, ihre Beschäftigten aktiv über die Möglichkeit der Entgeltumwandlung zu informieren. Wer das nicht tut, riskiert nicht nur eine niedrige Nutzungsquote, sondern im schlimmsten Fall auch rechtliche Konsequenzen. Penzilla stellt sicher, dass alle Informationspflichten lückenlos erfüllt werden, durch dokumentierte Kommunikationsprozesse und eine rechtssichere Versorgungsordnung.

Besonders relevant: Ab Juli 2026 treten mit dem BRSG II weitere Neuerungen in Kraft, die HR-Teams kennen und umsetzen müssen. Penzilla hat dazu ein kostenloses Whitepaper veröffentlicht, das alle relevanten Änderungen übersichtlich zusammenfasst.

bAV Beratung Mitarbeiter: Was eine gute Beratung leisten muss

Nicht jede Beratung zur betrieblichen Altersvorsorge ist gleich. Eine wirklich gute bAV-Beratung für Mitarbeitende zeichnet sich durch mehrere Merkmale aus, die in der Praxis oft fehlen:

• Individuelle Berechnung: Statt allgemeiner Aussagen wie „die bAV lohnt sich“ zeigt eine gute Beratung konkret, wie viel der jeweilige Mitarbeitende netto spart und wie hoch die Gesamteinzahlung inklusive Arbeitgeberzuschuss ist.
• Neutralität: Die Beratung sollte nicht auf den Abschluss eines bestimmten Produkts ausgerichtet sein, sondern auf die beste Lösung für den Mitarbeitenden. Penzilla arbeitet mit allen renommierten Versicherern zusammen und wählt den passenden Tarif unabhängig aus.
• Verständliche Sprache: Fachbegriffe wie „Direktversicherung“, „Pensionskasse“ oder „Unverfallbarkeit“ müssen erklärt, nicht vorausgesetzt werden. Gute Beratung spricht die Sprache der Mitarbeitenden. Im Zweifel auch wörtlich, also mehrsprachig.
• Niedrigschwelliger Zugang: Wenn Mitarbeitende einen Beratungstermin buchen wollen, darf das nicht kompliziert sein. Ein einfacher Online-Buchungsprozess, flexible Terminzeiten und die Möglichkeit zur digitalen Beratung senken die Hemmschwelle erheblich.
• Nachvollziehbarkeit: Nach der Beratung sollten Mitarbeitende alle relevanten Informationen schriftlich vorliegen haben, in ihrem persönlichen Penzilla-Portal, jederzeit abrufbar.

Betriebliche Altersvorsorge erklären: Die häufigsten Missverständnisse ausräumen

Wer die betriebliche Altersvorsorge erklären will, muss zunächst verstehen, welche Missverständnisse am häufigsten auftreten. Denn viele Mitarbeitende lehnen die bAV nicht ab, weil sie sie schlecht finden, sondern weil sie sie falsch verstehen.

Hier sind die häufigsten Irrtümer, die in der Beratungspraxis immer wieder auftauchen:

• „Ich verliere mein Geld, wenn ich das Unternehmen wechsle.“ Das stimmt nicht. Nach einer gesetzlichen Unverfallbarkeitsfrist von drei Jahren (bei Arbeitgeberbeiträgen) sind die Ansprüche gesichert. Unabhängig davon, ob der Mitarbeitende das Unternehmen verlässt. Viele Verträge lassen sich zudem zum neuen Arbeitgeber mitnehmen.
• „Die bAV lohnt sich für mich nicht, weil ich noch jung bin.“ Das Gegenteil ist der Fall: Je früher man mit der Einzahlung beginnt, desto stärker wirkt der Zinseszinseffekt. Gerade junge Mitarbeitende profitieren überproportional von einer frühen bAV-Teilnahme.
• „Ich zahle weniger Rente, wenn ich in die bAV einzahle.“ Durch die Entgeltumwandlung reduziert sich das sozialversicherungspflichtige Einkommen, was theoretisch zu leicht niedrigeren gesetzlichen Rentenansprüchen führen kann. Dieser Effekt ist jedoch in den meisten Fällen marginal und wird durch die steuerlichen und arbeitgeberseitigen Vorteile der bAV deutlich überkompensiert.
• „Das ist zu kompliziert für mich.“ Dieses Gefühl entsteht fast immer durch schlechte Kommunikation, nicht durch die tatsächliche Komplexität. Wer die bAV einmal verständlich erklärt bekommt, erkennt schnell, dass das Grundprinzip einfach ist: weniger Steuern zahlen, mehr für die Rente sparen, Arbeitgeberzuschuss mitnehmen.

FAQ: bAV-Kommunikation im Unternehmen: Die wichtigsten Fragen

Wie viel Zeit spart HR, wenn Penzilla die bAV-Kommunikation übernimmt?

Der Zeitaufwand für HR reduziert sich erheblich. Laut Penzilla-Erfahrungswerten verbringen HR-Teams ohne strukturierte Unterstützung allein für die Kommunikation mit Mitarbeitenden rund fünf Stunden pro Monat. Hinzu kommen sechs Stunden für die Kommunikation mit bAV-Administratoren und vier Stunden für interne Stakeholder. Mit Penzilla entfällt dieser Aufwand nahezu vollständig, da alle Kommunikationsprozesse automatisiert ablaufen.

Funktioniert Penzilla auch für kleine Unternehmen?

Ja. Penzilla ist für Unternehmen jeder Größe geeignet. Vom wachsenden Startup bis zum etablierten Mittelständler. Die Plattform skaliert mit dem Unternehmen und lässt sich flexibel an unterschiedliche Unternehmensstrukturen anpassen. Gerade für kleinere HR-Teams, die keine eigene bAV-Expertise aufbauen können, ist die vollständige Übernahme der Kommunikation besonders wertvoll.

In welchen Sprachen berät Penzilla die Mitarbeitenden?

Penzilla bietet mehrsprachige Beratung an, sowohl in Infoveranstaltungen als auch in Einzelgesprächen. Das ist besonders relevant für Unternehmen mit internationalem Team, in denen nicht alle Mitarbeitenden fließend Deutsch sprechen. Die genauen verfügbaren Sprachen lassen sich im Erstgespräch mit Penzilla klären.

Was passiert mit bestehenden bAV-Verträgen, wenn wir zu Penzilla wechseln?

Penzilla prüft bestehende Verträge sorgfältig und übernimmt auch die Verwaltung von Altverträgen. Mitarbeitende, die bereits einen bAV-Vertrag haben, können diesen in der Regel weiterführen. Penzilla sorgt dafür, dass alle Verträge lückenlos dokumentiert und in die digitale Verwaltung überführt werden.

Wie lange dauert die Einführung von Penzilla?

Der gesamte Onboarding-Prozess ist auf minimalen Zeitaufwand ausgelegt. Das Erstgespräch dauert rund 30 Minuten, die technische Integration in bestehende HR-Systeme nur etwa drei Minuten, und der Kick-off der Mitarbeiterkommunikation ist in einer 20-minütigen Veranstaltung erledigt. Danach läuft alles automatisiert.

Welche rechtlichen Informationspflichten übernimmt Penzilla?

Penzilla stellt sicher, dass alle gesetzlichen Informationspflichten gegenüber Mitarbeitenden erfüllt werden, inklusive der Anforderungen aus dem BRSG und dem kommenden BRSG II. Die gesamte Kommunikation wird dokumentiert, sodass Arbeitgeber im Zweifelsfall nachweisen können, dass sie ihre Pflichten erfüllt haben.

Kann ich als Arbeitgeber die Kontrolle über die bAV-Kommunikation behalten?

Ja. Penzilla übernimmt die operative Kommunikation, aber Arbeitgeber behalten jederzeit die volle Transparenz und Kontrolle über alle bAV-Strukturen. Über das HR-Dashboard lässt sich jederzeit einsehen, welche Mitarbeitenden informiert wurden, wie viele Beratungstermine stattgefunden haben und wie sich die Nutzungsquote entwickelt.

Fazit: bAV-Kommunikation ist Chefsache aber nicht HR-Sache

Die betriebliche Altersvorsorge ist eines der wirkungsvollsten Benefits, die ein Arbeitgeber anbieten kann. Aber nur dann, wenn Mitarbeitende sie auch wirklich verstehen und nutzen. Das setzt eine strukturierte, kontinuierliche und mehrsprachige Kommunikation voraus, die HR-Teams allein nicht leisten können und auch nicht leisten sollten.

Mit Penzilla übernimmt ein spezialisierter Partner die gesamte Mitarbeiterkommunikation zur bAV: von der monatlichen E-Mail über individuelle Beratungstermine bis hin zu mehrsprachigen Infoveranstaltungen. HR wird entlastet, die Nutzungsquote steigt, und die betriebliche Altersvorsorge wird zu dem, was sie sein sollte: ein echter Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente.

Wer jetzt handelt, profitiert nicht nur von einer höheren bAV-Nutzungsquote, sondern auch von einem stärkeren Employer Branding und von einem HR-Team, das endlich wieder Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben hat.

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BREAK/THE WEEK ist dein wöchentlicher Tech-Talk von BASIC thinking, der dich hinter die Kulissen der Tech-Welt nimmt. In dieser Ausgabe diskutieren wir über eine Kilometersteuer für E-Autos in Großbritannien, die Quellen von KI-Chatbots und einen Krieg der Sterne bei Google-Rezensionen.

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Die Themen dieser Ausgabe:

• Neue Lasertechnik erkennt Methanol in verschlossenen Flaschen
• EU wechselt Strategie im Machtkampf gegen Google
• Großbritannien plant Kilometer-Steuer für Elektroautos ab 2028
• Studie: Woher ChatGPT, Perplexity & Co. ihre Antworten beziehen
• Humanoide Roboter führen erstmals eigenständige Operationen durch
• Google-Bewertungen: Warum Rezensionen immer unzuverlässiger werden
• Yes or No: Zehn Fragen zu den Tech-Themen der Woche

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In wenigen Minuten Strom für Hunderte Kilometer Reichweite oder einen Lkw während der Pause voll laden: Das soll das sogenannte Megawattladen möglich machen. 2025 eröffneten die ersten Stationen in Europa. Wir verraten dir, wie die Technologie funktioniert. 

Elektrofahrzeuge schneller laden zu können, bringt für Pkw mehr Reisekomfort und mehr Wirtschaftlichkeit für Lkw im Fernverkehr. Um das möglich zu machen, gibt es seit Februar 2025 entsprechende Ladestationen und seit Anfang 2026 sogar einen neuen technischen Ladestandard: das Megawattladen.

Wie funktioniert Megawattladen?

Als Megawattladen gilt eine Ladeleistung ab 1.000 Kilowatt. Das sogenannte Megawatt Charging System (MCS) ist eine Hochleistungs-Ladelösung mit der Fähigkeit, höhere Ladegeschwindigkeiten als herkömmliche Combined Charging Systems (CCS) zu liefern.

CCS-Lösungen liefern typischerweise zwischen 50 und 400 Kilowatt Gleichstromleistung. Vor allem für batterieelektrische Nutzfahrzeuge wie Lkw und Busse reicht das aber oft nicht aus. Doch MCS-Lösungen haben das Potenzial, mehr als ein Megawatt zu erreichen. MAN-Schwesterunternehmen Scania beschreibt die Vorteile der Technologie:

Das Laden kann während der gesetzlich vorgeschriebenen Ruhepausen erfolgen, wodurch die Betriebszeit maximiert wird. Das schnellere Laden eröffnet außerdem neue Ausstattungsmöglichkeiten: Dank kürzerer Stopps können Betreiber kleinere Akkupakete wählen, wodurch sich die Nutzlast erhöht und die Gesamtproduktivität verbessert wird.

So schnell wie ein Toilettengang

Um die Technologie greifbarer zu machen, setzte ntv Megawattladen ins Verhältnis: Ein Lader mit einem Megawatt könnte theoretisch in 60 Minuten 1.000 Kilowattstunden übertragen oder in sechs Minuten 100 Kilowattstunden. Damit wären sogar die größten E-Autoakkus in der Zeit voll, die ein Mensch für einen Toilettengang oder eine Kaffeepause braucht.

Doch nicht nur die Schnelligkeit des Ladens ist enorm, sondern auch die elektrische Leistung. Bei einem Megawatt fließt zeitweise etwa so viel Strom durch ein einziges Kabel, wie Hunderte Haushalte zusammen benötigen. Weil der höhere Strom sicher gehandhabt werden muss, braucht MCS einen eigenen Stecker.

Welche Hersteller bieten Megawattladen schon an?

Bei Lkw ist die Auswahl größer, als der junge Standard vermuten lässt. MAN bietet die vollelektrischen Modelle eTGX und eTGS bereits mit MCS-Option zur Bestellung an, Serienstart ist für das zweite Quartal 2026 geplant. Bei einem Wintertest in Schweden lud ein eTGX mit rund 750 Kilowatt von 10 auf 90 Prozent in etwa 30 Minuten.

Auch Mercedes-Benz Trucks testet: Zwei MCS-fähige eActros 600 absolvierten Anfang 2026 eine rund 2.400 Kilometer lange Route quer durch Europa, um Ladeleistung und Kompatibilität mit unterschiedlichen Ladesäulen zu prüfen.

Scania, Schwesterunternehmen von MAN im Traton-Konzern, startet ebenfalls bei 750 Kilowatt, theoretisch sind mit dem MCS-Stecker aber bis zu 3,75 Megawatt möglich.

Megawattladen für Pkw: BYD startet in Deutschland

Bei Pkw galt Megawattladen lange als Zukunftsmusik, doch das ändert sich gerade. Der chinesische Hersteller BYD hat im Juni 2026 seine erste Flash-Charging-Station in Deutschland installiert. Sie befindet sich im Allgäu in der Nähe der Iselerbahn.

Die Säule ist laut BYD für bis zu 1.500 Kilowatt ausgelegt, also 1,5 Megawatt. Diese Angabe bezieht sich allerdings auf den Ladeanschluss für den chinesischen Markt. Welche Leistung in Europa tatsächlich ankommt, lassen die bisherigen Angaben offen. Zum Vergleich: Teslas aktuelle V4-Supercharger erreichen maximal rund 500 Kilowatt.

In Kombination mit BYDs Blade Battery 2.0 sollen kompatible Fahrzeuge unter Idealbedingungen in fünf Minuten von 10 auf 70 Prozent laden, in rund neun Minuten von 10 auf 97 Prozent.

MCS bisher noch Nische im Pkw-Bereich

Dennoch gibt es einen Haken: Bislang kann in Europa nur der Denza Z9GT die Technik nutzen, ein Modell der BYD-Premium-Marke. Mit seiner 122-Kilowattstunden-Batterie kommt er auf bis zu 800 Kilometer Reichweite.

Selbst moderne 800-Volt-Fahrzeuge wie der Porsche Taycan oder der Mercedes CLA Electric liegen deutlich unter den angepeilten Ladeleistungen. Weitere BYD-Modelle mit der neuen Batterie sollen laut dem Hersteller erst in etwa 18 bis 24 Monaten verfügbar sein.

Für die breite Masse bleibt deshalb vorerst die 800-Volt-Technik der Standard, die inzwischen über 20 Modelle nutzen, von günstigeren Wagen bis zu Porsche und Mercedes. Sie ermöglicht bis zu 400 Kilowatt, deutlich unter der Megawattgrenze.

Wie steht es um die Infrastruktur in Europa?

Einer Pressemitteilung von E.ON zufolge entsteht entlang der wichtigsten Verkehrsrouten in Europa ein Netz von Megawatt-Ladern. So seien bis zum Herbst 2028 in der Europäischen Union etwa 330 MCS-Ladepunkte an 55 Standorten in Deutschland, Österreich, Dänemark, Spanien, Frankreich, den Niederlanden, Schweden, Polen und Ungarn geplant.

Jeder Standort ist rund um die Uhr öffentlich zugänglich, die Ladeleistung liegt bei einem Megawatt. Gebaut wird das Ladenetz von einem Konsortium, dem E.ON, Voltix und GreenWay angehören. Die EU fördert es mit mehr als 70 Millionen Euro.

Auch BYD baut massiv aus. Wie das Unternehmen der South China Morning Post mitteilte, sollen bis Ende März 2027 insgesamt 3.000 Flash-Charging-Stationen in Europa in Betrieb genommen werden. Im selben Zeitraum plant BYD 2.000 weitere Stationen in Nord- und Südamerika sowie 1.000 im Asien-Pazifik-Raum, insgesamt also 6.000 Standorte außerhalb Chinas.

Auf dem chinesischen Festland betreibt der Konzern bereits gut 7.000 Flash-Charging-Stationen und will diese Zahl bis Jahresende auf 20.000 erhöhen.

Kritik am Megawattladen bei Pkw

Während das Megawattladen für Lkw durchaus Vorteile bringt, gibt es auch Kritik. Vor allem in Bezug auf Pkw empfinden Experten die Technologie als wenig sinnvoll: Aktuell kann kaum ein Modell so hohe Leistungen überhaupt aufnehmen.

Außerdem wäre die lokale Netzkapazität schnell ausgereizt. BYD begegnet diesem Problem nach eigenen Angaben mit Pufferspeichern an jeder Station: Eine Batterie lädt sich langsam aus dem Netz und gibt die Energie beim Ladevorgang mit hoher Leistung ab.

Hinzu kommt, dass hohe Ladeströme die Batterie stärker altern lassen und ohnehin nur für wenige Minuten anliegen. Selbst beim Denza Z9GT zeigen erste Praxistests, dass bereits eine 400-Kilowatt-Säule für sehr kurze Ladezeiten genügt.

Allerdings gibt es kaum Anlass zur Sorge, dass MCS das herkömmliche CCS verdrängen könnte. Zumindest Volvo Trucks erwartet, dass beide Systeme parallel verfügbar bleiben. Echte Alternativen zum Megawattladen gibt es allerdings kaum.

Zwar hat sich der Batteriewechsel zumindest in China halbwegs etabliert, in Europa fehlen dafür Anwender auf Fahrzeugherstellerseite. Beim Lkw gibt es Tests mit Oberleitungssystemen auf Autobahnen, ein Einsatz in großem Stil scheint aber nicht wahrscheinlich.

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Der Beitrag Deutsche Forscher bauen sprechende Batterie für Elektroautos erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Ein neues Prinzip könnte Batteriemanagementsysteme in Elektroautos oder Heimspeichern künftig kostengünstiger und sicherer machen. Denn deutsche Forscher haben eine sprechende Batterie entwickelt, die ihren Zustand aus ihrem Inneren heraus übermitteln soll. 

Bislang messen Sensoren die Temperatur von Batteriezellen meist nur an der Außenseite, obwohl Hitze oft zuerst im Inneren entsteht. Ein Forscherteam der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel am Lehrstuhl für Leistungselektronik stellte kürzlich aber eine neue Entwicklung vor. Erstautor Johannes Diers und Doktor Hamzeh Beiranvand nutzten vorhandene Stromanschlüsse, um digitale Signale direkt aus dem Zellinneren nach außen zu senden.

Bislang messen Hersteller die Temperatur von Akkus vorwiegend nur an der äußeren Hülle. Gefährliche Hitze entsteht aber oft zuerst im Inneren einer Batterie und bleibt dort zunächst unbemerkt. Ein winziger elektronischer Schaltkreis wandelt im neuen Verfahren die Messwerte um und nutzt die regulären Ladeleitungen als Kommunikationskanal. Dadurch soll das System keine zusätzlichen Datenkabel benötigen und wertvollen Platz sparen.

Wie sprechende Batterien Kosten und Bauraum sparen

Die doppelte Nutzung vorhandener Komponenten könnte dazu beitragen, dass das Kommunikationssystem kostengünstiger als herkömmliche Sensorlösungen wird. Das Kieler Team spricht nach einer ersten Kostenabschätzung von einer Ersparnis von rund 35 Prozent.

Das Prinzip funktioniert theoretisch nicht nur mit Temperatursensoren, sondern auch mit Druck-, Gas- oder anderen Sensoren. Diese könnten auf die gleiche Weise Informationen übertragen. Hamzeh Beiranvand ordnet die Entwicklung wie folgt ein:

Unsere Arbeit ist ein erster Schritt hin zu intelligenten Batterien, die ihren Zustand kontinuierlich überwachen und melden. Das würde Batteriesysteme sicherer und wirtschaftlicher machen.

Potenzielle Vorteile und langfristiger Nutzen der Technologie

Da die Sensoren Vorgänge im Zellinneren direkt erfassen, könnte das Verfahren dazu beitragen, Batteriesysteme langfristig sicherer zu gestalten. Gleichzeitig könnte der Ansatz dazu beitragen, die Kosten für solche Systeme in Anwendungen wie Elektroautos oder Heimspeichern zu reduzieren.

Der Schaltkreis ließe sich nach Einschätzung des Teams zukünftig noch weiter verkleinern oder sogar direkt in neue Batteriematerialien integrieren. So soll ein Einsatz in Elektroautos, der Wind- und Solarenergie bis hin zu Heimspeichern möglich sein.

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Der Beitrag Wenn der Außendienst zur Schaltzentrale wird: Warum Field Service Management jetzt Chefsache ist erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Ob Energiewende, Glasfaserausbau oder störungsfreie Mobilität: Wenn draußen etwas passiert, entscheidet der Field Service über Qualität, Sicherheit und Kosten. Moderne Field Service Management Software verknüpft Disposition, Assets, Geodaten und mobile Teams so, dass Einsätze planbar, nachweisbar und deutlich effizienter werden.

Außendienst klingt nach „Techniker fährt raus, repariert, fährt wieder zurück“. In der Realität ist Field Service heute ein hochkomplexes System aus Prioritäten, SLAs, Sicherheitsvorgaben, Materialverfügbarkeit, Netz- und Standortdaten, Kundenkommunikation und Dokumentationspflichten. Genau hier trennt sich operative Hektik von echter Steuerbarkeit.

Wer sich einen Überblick verschaffen will, wie sich Field-Service-Prozesse ganzheitlich digitalisieren lassen, findet bei OverIT eine Field Service Management Software, die speziell für Unternehmen mit kritischer Infrastruktur und komplexen Außendiensteinsätzen entwickelt wurde. Wichtig ist dabei nicht nur „eine App für Techniker“, sondern ein Ende-zu-Ende-Ansatz: von Planung über Ausführung bis zur lückenlosen Rückmeldung.

Warum das so entscheidend ist? Weil viele Organisationen längst nicht mehr an fehlenden Mitarbeitern scheitern, sondern an fehlender Orchestrierung: Wenn Informationen verteilt sind, Daten nicht konsistent sind und Entscheidungen im Einsatz „aus dem Bauch heraus“ passieren, steigen Kosten und Risiken und Kunden merken es als Erstes.

Field Service Management modernisieren

Field Service Management ist mehr als Disposition: Es ist Steuerung in Echtzeit

In vielen Unternehmen ist die Einsatzplanung historisch gewachsen: Tabellen, Insellösungen, Telefonketten, dazu ein mobiles Tool „für die Rückmeldung“. Das funktioniert, bis es nicht mehr funktioniert. Spätestens wenn Störungen eskalieren, neue regulatorische Anforderungen dazukommen oder Netze/Assets wachsen, wird klar: FSM ist nicht nur Planen, sondern laufende Optimierung.

Ein modernes FSM-System verbindet typischerweise mehrere Ebenen:

• Auftrags- und Fallmanagement (vom Eingang bis zum Abschluss, inklusive Priorisierung und SLAs)
• Terminierung, Routing und Dispatch (wer fährt wann wohin, basierend auf Skills, Verfügbarkeit, Standort, Dringlichkeit)
• Asset- und Wartungslogik (welches Objekt, welcher Zustand, welche Historie, welche Maßnahmen sind erlaubt/notwendig)
• Mobile Enablement (Anleitungen, Checklisten, Sicherheitsvorgaben, Offline-Fähigkeit, Fotodokumentation)
• Integration mit CRM/ERP/EAM sowie GIS und ggf. IoT-Daten

Der Hebel entsteht, wenn diese Ebenen nicht nebeneinanderstehen, sondern sich gegenseitig „füttern“: Planer sehen verlässliche Daten, Techniker bekommen kontextreiche Informationen, und das Management kann Leistung und Qualität datenbasiert steuern.

Warum kritische Infrastrukturen besondere Anforderungen haben

In Branchen wie Versorgungswirtschaft, Telekommunikation, Transport oder Öl & Gas geht es nicht nur um Effizienz. Es geht um Versorgungssicherheit, Arbeitsschutz, Eskalationsfähigkeit und Nachweisbarkeit. Ein Einsatz ist selten „nur“ ein Job,  er ist Teil eines größeren Systems, oft mit linearen Assets (Leitungen, Netze, Strecken) und geographischer Komplexität.

Das bedeutet in der Praxis: Geodaten sind nicht nice-to-have, sondern Grundlage. Wer draußen arbeitet, braucht nicht nur eine Adresse, sondern Netzkontext: Welche Assets hängen zusammen? Welche Schalthandlungen sind erlaubt? Welche Sicherheitszonen gelten? Welche Kunden sind betroffen, wenn ein Abschnitt ausfällt?

Genau deshalb setzen einige Anbieter stark auf GIS-gestützte Ansätze. OverIT positioniert sich hier als Plattform für End-to-End-FSM mit Fokus auf mission-kritische Einsätze und die Integration in bestehende Enterprise-Landschaften (z. B. ERP, Asset Management, GIS und IoT).

Typische Pain Points und wie FSM sie auflöst

Viele Organisationen erkennen den Bedarf erst, wenn Symptome dauerhaft auftreten. Hier sind die Klassiker und was eine gute FSM-Implementierung dagegenstellt:

• Zu viele ungeplante Einsätze: Präventive Wartungsstrategien und bessere Asset-Transparenz reduzieren „Feuerwehrmodus“.
• Niedrige First-Time-Fix-Rate: Skills-basiertes Dispatching plus vollständige Asset-/Historieninfos für Techniker verbessert die Trefferquote.
• Schlechte Termin- und Kundenkommunikation: Automatisierte Statusupdates und Terminmanagement entlasten Callcenter und steigern Zufriedenheit.
• Dokumentation kostet Zeit: Mobile Workflows, Checklisten, Fotos, digitale Unterschriften und strukturierte Rückmeldungen beschleunigen Abschluss und Abrechnung.
• Fehlende Transparenz: KPIs, Live-Boards und saubere Datenmodelle schaffen Steuerbarkeit über Regionen, Teams und Dienstleister hinweg.

Wichtig ist: FSM ist kein „Tool-Projekt“, sondern ein Prozessprojekt. Die Software muss zum Betriebsmodell passen, inklusive Governance, Rollen, Eskalationswegen und Datenverantwortung.

Worauf es bei der Auswahl wirklich ankommt (Checkliste aus der Praxis)

Der Markt ist groß, die Buzzwords ähneln sich. Umso wichtiger ist eine strukturierte Auswahl. Diese Fragen helfen, die Spreu vom Weizen zu trennen:

• Ende-zu-Ende-Abdeckung: Deckt die Lösung Planung, Ausführung und Rückmeldung durchgängig ab, oder braucht es viele Zusatztools?
• Integrationsfähigkeit: Gibt es erprobte Integrationen zu ERP/CRM/EAM und vor allem GIS?
• Optimierung statt nur Planung: Kann die Plattform dynamisch umplanen (z. B. bei Störungen, Ausfällen, Wetterereignissen)?
• Mobile Realität: Funktioniert sie offline, ist sie schnell, führt sie Nutzer sauber durch sicherheitskritische Schritte?
• Skalierung & Governance: Unterstützt sie komplexe Organisationsformen, Dienstleistersteuerung und Audit-Anforderungen?
• KI/Automatisierung mit Substanz: Verbessert sie Entscheidungen (z. B. Priorisierung, Routing, Wissensmanagement) oder bleibt es Marketing?

Ein guter Indikator ist der Branchenfokus: Anbieter, die explizit für lineare Asset-Industrien und kritische Infrastrukturen bauen, bringen oft die passenden Datenmodelle, GIS-Nähe und Integrationslogik mit. OverIT beschreibt seine Plattform genau in diesem Kontext, inklusive KI-gestützter Funktionen und Integrationen mit CRM, ERP, Asset Management, GIS und IoT.

Ein realistischer Einstieg: So wird FSM in 90 Tagen sichtbar besser

„Wir führen jetzt FSM ein“ klingt nach Großprojekt. Muss es nicht sein – wenn das Vorgehen stimmt. In vielen Organisationen funktioniert ein iteratives Modell besser:

• Phase 1: Diagnose & Prioritäten – Wo entstehen Kosten, Risiken und SLA-Brüche? Welche 2–3 Prozesse bringen den größten Effekt?
• Phase 2: Pilot mit echtem Einsatzvolumen – Nicht im Labor, sondern in einer Region/Unit mit repräsentativer Komplexität.
• Phase 3: Daten & Integration zuerst – Ohne saubere Asset-/GIS-/Stammdaten wird jede App zur Frustquelle.
• Phase 4: Skalierung mit Standards – Rollen, Workflows, Templates und KPIs zentral definieren, lokal ausrollen.

Der wichtigste Erfolgsfaktor ist dabei oft unspektakulär: konsequente Prozessdisziplin. Gute Software kann Komplexität nicht wegzaubern, aber sie kann sie beherrschbar machen, wenn Daten, Regeln und Verantwortlichkeiten stimmen.

Fazit: Wer den Field Service digital steuert, gewinnt Resilienz

Field Service Management ist längst kein „Nice-to-have für Disponenten“ mehr. Es ist die Grundlage, um kritische Infrastruktur verlässlich zu betreiben, Teams zu entlasten, Qualität zu sichern und Kosten zu kontrollieren. Gerade dann, wenn draußen etwas Unvorhergesehenes passiert.

Wenn du Field Service nicht nur verwalten, sondern aktiv optimieren willst, lohnt sich ein Blick auf OverIT und die Ausrichtung auf mission-kritische Außendiensteinsätze und GIS-gestützte Prozesse.

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Der Beitrag Krieg der Sterne: Wie Hotels und Restaurants ihre Google-Bewertungen frisieren erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Wer ein Restaurant oder Hotel auf Google Maps sucht, orientiert sich an den Sternebewertungen. Doch eine dpa-Stichprobe zeigt, dass allein in Hessen 17 Prozent der Gastbetriebe bereits Rezensionen haben löschen lassen – in Frankfurt sogar fast jeder Dritte. Der Grund: Was als Schutz vor Diffamierung gedacht war, ist längst zu einem Reputationswerkzeug verkommen. Seit April 2026 macht Google deshalb zumindest die Anzahl der Löschungen sichtbar. Ein überfälliger Schritt, der aber nur der Anfang sein darf. Eine kommentierende Analyse.

Wie viele Google-Bewertungen werden gelöscht?

• Viele Menschen verlassen sich bei der Suche nach einem Restaurant oder Hotel auf die Onlinebewertungen bei Google Maps. Denn diese sollen Auskunft darüber geben, wie Gäste einen Betrieb bewerten – in Form von Sternen von eins bis fünf. Seit Jahren können Unternehmen aber Löschungen von Bewertungen beantragen. Google blendet seit April 2026 deshalb einen Hinweis ein, wenn Rezensionen „aufgrund von Beschwerden wegen Diffamierung“ gelöscht wurden. Die Information steht bei Google im Profil des jeweiligen Unternehmens, direkt unter der Rezensionsübersicht.
• Eine Stichprobe der Deutschen Presse-Agentur (dpa) hat ergeben, dass allein in Hessen bei vielen Hotels und Restaurants zahlreiche Google-Bewertungen nach Beschwerden entfernt wurden. Laut Auswertung von mehr als 850 Interneteinträgen haben rund 17 Prozent der Gastbetriebe bereits Rezensionen löschen lassen. Die Varianz liegt zwischen einer und 200 gelöschten Rezensionen. Vor allem Betriebe in Großstädten würden diesbezüglich auf ihre Reputation achten; auch mit Blick auf die Konkurrenz.
• Der dpa zufolge haben in Frankfurt am Main circa 30 Prozent der Gastbetriebe anhand von mehr als 200 ausgewerteten Einträgen bereits Bewertungen entfernen lassen. Rund neun Prozent der 87 ausgewerteten Betriebe im Odenwald wiesen demnach gelöschte Einträge auf. In Fulda waren es acht Prozent von 125 Einträgen. Im übrigen Bundesgebiet würde sich dieser Trend bestätigen. Fast jeder dritte Betrieb in Großstädten wie Berlin und Köln entfernt demnach Bewertungen. In Nürnberg und München soll es jeder Vierte gewesen sein. In Leipzig und Hamburg etwa jeder fünfte.

Warum Deutschland Europas Lösch-Hochburg ist

Die neue Transparenzfunktion von Google ist nicht nur ein kleiner Hinweis unter den Sternebewertungen, sondern eine Reaktion auf ein Bewertungssystem, das längst zu einem digitalen Wettrüsten verkommen ist. Denn zwischen politisch motivierten Kampagnen, Bot-generierten Jubelrezensionen und echten Erfahrungsberichten verschwimmt die Grenze zwischen authentischen Bewertungen und gezielter Manipulation immer mehr.

Pikant: Vor allem Deutschland ist dabei zu einer Hochburg der Löschung von Bewertungen geworden. Rund 99,97 Prozent aller Löschanträge wegen Diffamierung in der EU stammten 2025 aus der Bundesrepublik. Das liegt unter anderem daran, dass Gerichte hierzulande die Rechte von Unternehmen gegen Verleumdung mehrfach gestärkt haben. Wer tatsächlich diffamiert wird, soll sich schließlich auch wehren können. Das ist grundsätzlich auch richtig.

Denn: Eine klare Trennung zwischen unzulässiger Verleumdung und der freien Meinungsäußerung ist gut. Doch Deutschland ist auch ein Land der Neinsager und Nörgler. Die EU hat mit dem Digital Services Act zudem den Druck auf Plattformen wie Google erhöht, um ihre Entscheidungen nachvollziehbarer zu machen. Der Hinweis auf gelöschte Rezensionen ist deshalb alles andere als Zufall, sondern Ausdruck eines grundsätzlichen Wandels.

Plattformen sollen Inhalte aber letztlich nicht nur insgeheim verwalten, sondern ihre Eingriffe auch nachvollziehbar machen. Das macht Bewertungen zwar nicht automatisch glaubwürdiger. Aber immerhin wird erstmals sichtbar, dass hinter so mancher vermeintlich makellosen 4,8-Sterne-Fassade tüchtig aufgeräumt wurde.

Stimmen

• Gisbert Kern, Hauptgeschäftsführer des Hotel- und Gaststättenverbandes Dehoga in Hessen, gegenüber der dpa zum Hinweis auf gelöschte Google-Bewertungen: „Grundsätzlich begrüßen wir mehr Transparenz auf Bewertungsplattformen.“ Da Onlinebewertungen für viele Gäste ein wesentliches Entscheidungskriterium und für Betriebe ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sind, sei es richtig, „wenn Plattformen nachvollziehbar machen, wie sie mit Bewertungen umgehen.“ Kern gibt zu bedenken: „Gelöschte Bewertungen bedeuten nicht automatisch, dass ein Unternehmen berechtigte Kritik unterdrücken wollte.“ Oft würden sie entfernt werden, „weil sie gegen die Richtlinien der Plattform verstoßen oder weil sie nachweislich von Personen stammen, die gar keine Gäste waren“. Darauf weise Google jetzt hin.
• Osman Madan, Brauhausbetreiber in der Stuttgarter Innenstadt, hat in zwölf Jahren knapp 10.500 Google-Rezensionen erhalten. Da er 250 Bewertungen hat löschen lassen, stieg seine Gesamtbewertung innerhalb eines halben Jahres von 4,3 auf 4,5 Sterne. Gegenüber der Tagesschau gab Madan preis: „Wir löschen alles, was einfach unter der Gürtellinie geschrieben ist. Also alles, wo wir sagen, das ist nur ein Hater-Kommentar, ohne konstruktiv zu schreiben, was Sache war.“ Er hat aber auch beobachtet: „Mit unserer alten Bewertung lagen wir eigentlich immer gut. (…) Alle Mitbewerber in Stuttgart haben mittlerweile eine 4,7 oder 4,8. Wo ich dachte: Das kann nicht wahr sein. Und dann haben wir uns sagen lassen: Du, die lassen löschen.“
• Negative Bewertungen auf Google, anderen Portalen oder in Online-Shops lassen sich auf Antrag bereits seit Jahren bei den Betreibern entfernen. Der Verbraucherzentrale Bundesverband (VZBV) hatte bereits 2022 davor gewarnt, dass auf Online-Bewertungen kein Verlass sei. Sabrina Wagner, Referentin Team Marktbeobachtung Digitales des VZBV, damals: „Damit wird die Kaufentscheidung von Verbrauchern systematisch manipuliert, denn Rezensionen stellen für viele Menschen ein zentrales Entscheidungskriterium beim Online-Shopping dar. Die dadurch entstehende Asymmetrie zwischen guten und schlechten Bewertungen kann im schlimmsten Fall zu Wettbewerbsverzerrungen führen. Verbraucher haben bei diesem Kampf um Höchstbewertungen das Nachsehen. Sie werden über die Güte eines Produkts oder die Vertrauenswürdigkeit eines Händlers getäuscht.“

Google muss Bewertungen und Löschungen transparenter machen

Transparenz endet nicht mit der Anzahl gelöschter Bewertungen. Schon seit Jahren hat sich ein Trend eingeschlichen, wonach Betriebe sich unliebsamer Rezensionen entledigen wollen. Klar: Viele Löschungen sind berechtigt. Doch bei zahlreichen berechtigten Bewertungen werden angebliche Diffamierungen nur vorgeschoben, weil sie den Unternehmen ein Dorn im Auge sind.

Ein weiteres Problem: Google prüft oft nicht einmal, ob der angegebene Grund für beantragte Löschungen zutrifft, sondern löscht Bewertungen der Einfachheit halber ganz schnörkellos. Die neue Transparenzfunktion zur Auskunft über die Anzahl der gelöschten Bewertungen kann deshalb hilfreich sein.

Doch noch transparenter wäre es, kenntlich zu machen, nach welchen Maßstäben Google entscheidet – auch um sicherzustellen, dass berechtigte Kritik ausreichend geschützt wird. Einerseits: Der Kampf gegen Diffamierung, so berechtigt er auch ist, ist bereits zu einer Art Reputationsmanagement verkommen, das Betriebe ausnutzen, um ihre Bewertungen aufzupolieren.

Andererseits dürfen Unternehmen nicht automatisch an den digitalen Pranger gestellt werden, wenn sie Rezensionen löschen lassen. Denn: Auch die Anzahl an politisch oder wirtschaftlich motivierten Bewertungen hat zugenommen, obwohl sich hinter diesen keine echten Erfahrungen verbergen.

Die Leidtragenden dieser Entwicklungen sind wie so oft vor allem wir Verbraucher, während Google zwischen den Stühlen steht. Die Plattform muss ehrliche Kritik schützen, Missbrauch verhindern und gleichzeitig den Ruf von Unternehmen wahren. Der neue Transparenzhinweis ist deshalb nicht das Ende der Fahnenstange, sondern haucht der Diskussion darüber, wie glaubwürdig Onlinebewertungen überhaupt noch sein können, neues Leben ein – im Positiven wie im Negativen.

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Der Beitrag Drei Anbieter, zwei Systeme, kein Überblick: Das ist der bAV-Alltag im Mittelstand erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Drei Anbieter, zwei Systeme, ein Ordner voller Altverträge und niemand im Unternehmen, der noch weiß, was eigentlich wo gilt. Betriebliche Altersvorsorge im Mittelstand sieht in der Praxis selten so aus wie in der Theorie. Sie ist gewachsen, nicht geplant. Und genau das wird zum Problem, für HR, für den CFO und für jeden Mitarbeitenden, der verstehen möchte, was er eigentlich bekommt.

Dieser Artikel zeigt, warum die bAV-Verwaltung in mittelständischen Unternehmen so häufig aus dem Ruder läuft, welche konkreten Risiken daraus entstehen und wie moderne Plattformen wie Penzilla dabei helfen, Ordnung in ein jahrelang gewachsenes System zu bringen.

Warum ist die bAV im Mittelstand so fragmentiert?

Die betriebliche Altersvorsorge im Mittelstand hat eine typische Entstehungsgeschichte: Irgendwann in den frühen 2000ern hat ein Geschäftsführer einen Versicherungsvertreter empfangen. Dann kam eine Fusion, ein neuer HR-Leiter, ein anderer Makler. Und plötzlich laufen im selben Unternehmen Direktversicherungen, Pensionskassen und Unterstützungskassen parallel, ohne gemeinsame Datenbasis, ohne einheitliche Kommunikation, ohne zentrale Steuerung.

Das ist kein Einzelfall. Es ist der Normalzustand in Tausenden von Unternehmen zwischen 50 und 500 Mitarbeitenden. Die Gründe dafür sind struktureller Natur:

• Historisches Wachstum: bAV-Verträge wurden über Jahre hinweg individuell abgeschlossen, oft ohne übergeordnete Strategie oder einheitliche Rahmenbedingungen.
• Personalwechsel in HR: Wissen über bestehende Verträge geht verloren, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und mit ihnen das institutionelle Gedächtnis.
• Mehrere Versicherungspartner: Unterschiedliche Anbieter liefern unterschiedliche Formate, unterschiedliche Portale und unterschiedliche Ansprechpartner. Eine einheitliche Sicht ist kaum möglich.
• Fehlende Digitalisierung: Viele Unternehmen verwalten ihre bAV noch immer in Excel-Tabellen oder physischen Ordnern, was Fehler und Lücken geradezu provoziert.
• Regulatorische Komplexität: Änderungen im Betriebsrentengesetz, steuerliche Anpassungen und neue Durchführungswege überfordern HR-Teams ohne spezialisierte Unterstützung.

Was sagen die Zahlen über den bAV-Status im Mittelstand?

Die Datenlage ist eindeutig und ernüchternd. Wer glaubt, das Problem der fragmentierten bAV-Verwaltung sei ein Randphänomen, irrt sich gewaltig. Zwei Zahlen illustrieren das Ausmaß besonders deutlich.

47 % der Unternehmen haben ihre bAV seit mehr als 10 Jahren nicht angepasst

Fast die Hälfte aller Unternehmen hat ihre betriebliche Altersvorsorge seit über einem Jahrzehnt nicht überarbeitet. In dieser Zeit hat sich die Arbeitswelt grundlegend verändert: Remote Work, neue Beschäftigungsmodelle, veränderte Steuergesetze, das Betriebsrentenstärkungsgesetz 2018, all das hat die Rahmenbedingungen verschoben. Wer seine bAV nicht angepasst hat, riskiert nicht nur rechtliche Graubereiche, sondern auch eine massive Wettbewerbsschwäche im Recruiting. Denn moderne Fachkräfte erwarten zeitgemäße Zusatzleistungen und erkennen veraltete Systeme schnell.

75 % der Mitarbeitenden verstehen ihre eigene bAV nicht

Drei von vier Beschäftigten wissen nicht, was ihre betriebliche Altersvorsorge ihnen konkret bringt. Das ist nicht nur ein Kommunikationsproblem, es ist ein strategisches Versagen. Unternehmen investieren erhebliche Summen in ihre bAV, ohne dass dieser Aufwand als Benefit wahrgenommen wird. Der Wert der Leistung verpufft, weil niemand ihn versteht. Das frustriert HR, ärgert den CFO und nützt dem Mitarbeitenden herzlich wenig.

Welche Risiken entstehen durch unkontrollierte bAV-Verwaltung?

Fragmentierung ist nicht nur unbequem, sie ist teuer und gefährlich. Wer die bAV-Verwaltung nicht aktiv steuert, läuft in eine Reihe von Risiken, die sich über die Zeit aufschichten.

Haftungsrisiken für Geschäftsführung und HR

Die Subsidiärhaftung des Arbeitgebers ist im Betriebsrentengesetz klar geregelt: Wenn ein Versorgungsträger nicht leistet, haftet das Unternehmen. Wer nicht weiß, welche Verträge in welchem Zustand sind, kann diese Haftung nicht einschätzen, geschweige denn steuern. Fehlende Dokumentation, veraltete Begünstigungsregelungen oder nicht angepasste Versorgungsordnungen können im Ernstfall zu erheblichen Nachzahlungspflichten führen.

Steuerliche Fallstricke durch veraltete Vertragsstrukturen

Steuerliche Freibeträge, Pauschalversteuerung nach § 40b EStG (Altverträge) und die Förderung nach § 3 Nr. 63 EStG: Das Nebeneinander verschiedener Regelwerke macht die steuerliche Optimierung zur Herausforderung. Veraltete Verträge, die nie auf neue Rahmenbedingungen umgestellt wurden, kosten Unternehmen und Mitarbeitende bares Geld.

Recruiting-Nachteile durch intransparente Benefits

Im Wettbewerb um Fachkräfte zählt jedes Argument. Eine betriebliche Altersvorsorge, die niemand erklären kann, ist kein Argument, sie ist eine verpasste Chance. Unternehmen, die ihre bAV klar kommunizieren und digital zugänglich machen, haben einen messbaren Vorteil bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung.

Betriebsrat ohne Informationsgrundlage

Der Betriebsrat hat ein gesetzliches Mitbestimmungsrecht bei der betrieblichen Altersvorsorge. Wenn die Datenlage unklar ist, kann er seine Rolle nicht erfüllen und das Unternehmen riskiert Konflikte, die sich mit einer transparenten Datenbasis leicht vermeiden ließen.

Wie sieht der bAV-Alltag im Mittelstand konkret aus?

Um zu verstehen, warum bAV-Verwaltung im Mittelstand so oft scheitert, lohnt ein Blick in den typischen Arbeitsalltag einer HR-Abteilung in einem Unternehmen mit 150 Mitarbeitenden.

Frau Müller leitet HR seit drei Jahren. Sie hat die bAV von ihrem Vorgänger übernommen, inklusive zweier Leitz-Ordner, einer Excel-Tabelle aus dem Jahr 2017 und drei verschiedener Ansprechpartner bei zwei Versicherern und einer Pensionskasse. Wenn ein neuer Mitarbeitender eintritt, muss sie manuell prüfen, welcher Durchführungsweg für ihn gilt, welche Versorgungsordnung greift und welche Beiträge der Arbeitgeber zuschießt. Wenn jemand das Unternehmen verlässt, beginnt die Suche nach dem richtigen Formular von vorn.

Das kostet Zeit. Es kostet Nerven. Und es kostet Geld: In Form von Beraterhonoraren, Fehlerkosten und entgangenen Optimierungspotenzialen. Dieses Szenario ist kein Extremfall. Es ist Alltag.

Was brauchen HR, CFO und Betriebsrat wirklich?

Die drei wichtigsten Stakeholder in der betrieblichen Altersvorsorge haben unterschiedliche Bedürfnisse, aber ein gemeinsames Grundproblem: fehlende Transparenz.

Was HR braucht

HR-Teams brauchen eine zentrale Verwaltungsoberfläche, die alle Verträge, alle Mitarbeitenden und alle Durchführungswege in einer einzigen Ansicht zusammenführt. Onboarding neuer Mitarbeitender, Vertragsänderungen, Austritte, all das muss ohne manuelle Recherche und ohne Rückfragen bei drei verschiedenen Versicherern funktionieren. Außerdem braucht HR Werkzeuge, um die bAV verständlich zu kommunizieren. Denn 75 % der Mitarbeitenden verstehen ihre Vorsorge nicht.

Was der CFO braucht

Der CFO denkt in Zahlen. Er will wissen, was die bAV das Unternehmen kostet, welche Arbeitgeberzuschüsse fließen, welche steuerlichen Effekte entstehen und wie sich die Verpflichtungen in der Bilanz niederschlagen. Ohne eine konsolidierte Datenbasis ist diese Sicht unmöglich. Und ohne diese Sicht ist eine strategische Steuerung der bAV schlicht nicht möglich.

Was der Betriebsrat braucht

Der Betriebsrat braucht Nachvollziehbarkeit. Er muss verstehen, welche Versorgungsordnungen gelten, ob alle Mitarbeitenden gleichbehandelt werden und ob die Arbeitgeberzuschüsse korrekt fließen. Ohne transparente Daten kann er seine gesetzliche Rolle nicht ausfüllen und das Unternehmen steht ohne verlässlichen Gesprächspartner da.

Wie löst Penzilla das Problem der fragmentierten bAV-Verwaltung?

Penzilla ist eine spezialisierte Plattform für die digitale bAV-Verwaltung im Mittelstand. Das System bringt alle Verträge, alle Anbieter und alle Mitarbeitenden in eine einzige, strukturierte Oberfläche. Unabhängig davon, wie viele Versicherer oder Durchführungswege im Unternehmen historisch gewachsen sind.

Zentraler Überblick statt Ordner-Chaos

Penzilla aggregiert alle bestehenden Verträge und stellt sie in einem einheitlichen Dashboard dar. HR sieht auf einen Blick, welcher Mitarbeitende welchen Vertrag hat, welche Beiträge fließen und wann Handlungsbedarf besteht. Das Ende der Zettelwirtschaft ist kein Versprechen, es ist das Ergebnis einer konsequenten Digitalisierung der Bestandsdaten.

Transparenz für Mitarbeitende

Penzilla stellt jedem Mitarbeitenden eine eigene digitale Ansicht seiner betrieblichen Altersvorsorge zur Verfügung. Verständlich aufbereitet, ohne Versicherungsjargon, mit klaren Zahlen. Das löst das Problem, dass 75 % der Beschäftigten ihre bAV nicht verstehen und macht die Vorsorge zu einem echten, wahrnehmbaren Benefit.

Steuerung für CFO und Controlling

Die Plattform liefert dem CFO konsolidierte Auswertungen: Gesamtkosten der bAV, Arbeitgeberzuschüsse, steuerliche Effekte, Entwicklung über Zeit. Das schafft die Grundlage für eine strategische Steuerung der betrieblichen Altersvorsorge, statt reaktiver Verwaltung im Blindflug.

Compliance und Betriebsrat

Penzilla dokumentiert alle Vorgänge revisionssicher und stellt sicher, dass Versorgungsordnungen eingehalten werden. Der Betriebsrat erhält auf Wunsch eine eigene Sicht auf die relevanten Daten, ohne Zugriff auf personenbezogene Einzelinformationen, aber mit dem nötigen Überblick für seine Mitbestimmungsrolle.

Anbieterunabhängigkeit

Penzilla ist nicht an einen bestimmten Versicherer oder Durchführungsweg gebunden. Die Plattform arbeitet mit bestehenden Verträgen. Egal ob Direktversicherung, Pensionskasse oder Unterstützungskasse. Das bedeutet: kein Zwang zur Umstrukturierung, sondern sofortige Transparenz auf Basis des Status quo.

Schritt-für-Schritt: So gewinnt ein Mittelständler mit Penzilla den Überblick über seine bAV

Der Einstieg in eine strukturierte bAV-Verwaltung muss nicht kompliziert sein. Mit Penzilla folgt der Prozess einem klaren Ablauf, der auch für HR-Teams ohne bAV-Spezialkenntnisse funktioniert.

1. Bestandsaufnahme aller bestehenden Verträge: Im ersten Schritt werden alle vorhandenen bAV-Verträge erfasst. Unabhängig vom Anbieter, Durchführungsweg oder Vertragsalter. Penzilla unterstützt dabei mit strukturierten Importmöglichkeiten und einem Onboarding-Team, das den Prozess begleitet. Auch Altverträge aus der Vor-Digital-Ära lassen sich systematisch aufnehmen, sodass keine Lücken entstehen.
2. Digitale Verknüpfung mit Mitarbeiterdaten: Im zweiten Schritt werden die Vertragsdaten mit den Mitarbeiterstammdaten verknüpft. Jeder Beschäftigte erhält eine eindeutige Zuordnung zu seinen Verträgen, Beiträgen und Versorgungsansprüchen. Das schafft die Grundlage für eine individuelle Kommunikation und verhindert, dass Verträge beim Austritt von Mitarbeitenden in der Schublade verschwinden.
3. Einrichtung der Rollen und Zugriffsrechte: Penzilla unterscheidet zwischen verschiedenen Nutzerrollen: HR-Administratoren haben vollen Zugriff, Mitarbeitende sehen nur ihre eigenen Daten, der Betriebsrat erhält eine aggregierte Sicht ohne personenbezogene Einzeldaten. Diese Rollenstruktur stellt sicher, dass jeder genau die Informationen bekommt, die er braucht und keine, die er nicht sehen soll.
4. Aktivierung der Mitarbeiterkommunikation: Im vierten Schritt erhalten alle Mitarbeitenden Zugang zu ihrer persönlichen bAV-Übersicht. Penzilla bereitet die Informationen verständlich auf, ohne Fachjargon, mit klaren Zahlen und einer intuitiven Oberfläche. Das löst das Kommunikationsproblem an der Wurzel und macht die betriebliche Altersvorsorge zu einem spürbaren Benefit.
5. Laufende Verwaltung und Optimierung: Nach dem Onboarding übernimmt Penzilla die laufende Verwaltung: Neue Mitarbeitende werden direkt im System erfasst, Änderungen werden dokumentiert, Fristen werden automatisch überwacht. HR gewinnt Zeit, der CFO bekommt aktuelle Auswertungen, und das Unternehmen bleibt dauerhaft compliant, ohne manuellen Aufwand.

Praxisbeispiel: Wie ein Mittelständler mit 200 Mitarbeitenden die Kontrolle zurückgewann

Ein produzierendes Unternehmen aus dem süddeutschen Raum mit rund 200 Beschäftigten stand vor einem klassischen Problem: Drei verschiedene Versicherungspartner, zwei unterschiedliche Durchführungswege, eine HR-Abteilung mit zwei Personen. Die bAV-Verwaltung kostete monatlich mehrere Arbeitstage und trotzdem war niemand sicher, ob alle Verträge korrekt geführt wurden.

Nach der Einführung von Penzilla reduzierte sich der administrative Aufwand für die bAV um mehr als 60 %. Die HR-Leiterin konnte erstmals einen vollständigen Überblick über alle Verträge vorlegen, inklusive einer Auswertung für den CFO, die zeigte, dass ein Teil der Arbeitgeberzuschüsse aufgrund veralteter Vertragsstrukturen steuerlich suboptimal gestaltet war. Die daraufhin vorgenommene Anpassung führte zu einer jährlichen Einsparung im fünfstelligen Bereich.

Gleichzeitig stieg die Wahrnehmung der bAV als Benefit unter den Mitarbeitenden messbar an: In der nächsten Mitarbeiterbefragung nannten deutlich mehr Beschäftigte die betriebliche Altersvorsorge als positiven Aspekt ihres Arbeitgebers, ein direktes Ergebnis der verbesserten Kommunikation durch die Penzilla-Plattform.

bAV-Verwaltung im Mittelstand: Was moderne Systeme leisten müssen

Nicht jede Software, die sich „bAV-Verwaltung“ nennt, löst die Probleme des Mittelstands. Wer eine Plattform evaluiert, sollte auf folgende Kriterien achten:

• Anbieterunabhängigkeit: Das System muss mit allen gängigen Versicherern und Durchführungswegen kompatibel sein, nicht nur mit einem bestimmten Partner.
• Benutzerfreundlichkeit für HR: Eine Plattform, die bAV-Expertenwissen voraussetzt, löst das Problem nicht. Die Oberfläche muss auch für HR-Generalisten verständlich und bedienbar sein.
• Mitarbeiterzugang: Ohne eine verständliche Ansicht für die Beschäftigten bleibt das Kommunikationsproblem bestehen. Ein Self-Service-Portal ist kein Nice-to-have, sondern ein Muss.
• Reporting für CFO und Controlling: Konsolidierte Auswertungen, steuerliche Effekte und Kostenübersichten müssen auf Knopfdruck verfügbar sein.
• Datenschutz und Compliance: DSGVO-konforme Datenhaltung, revisionssichere Dokumentation und klare Rollenkonzepte sind nicht verhandelbar.
• Skalierbarkeit: Das System muss mitwachsen, ob das Unternehmen 80 oder 800 Mitarbeitende hat.

FAQ: bAV-Verwaltung im Mittelstand: Die wichtigsten Fragen

Was bedeutet bAV-Verwaltung konkret für ein mittelständisches Unternehmen?

bAV-Verwaltung umfasst alle Prozesse rund um die betriebliche Altersvorsorge: die Erfassung und Pflege von Verträgen, die Kommunikation mit Versicherern, die Betreuung der Mitarbeitenden, die steuerliche und rechtliche Compliance sowie das Reporting für Geschäftsführung und Betriebsrat. Im Mittelstand läuft das häufig manuell und fragmentiert, mit erheblichem Aufwand und hohem Fehlerrisiko.

Warum ist die betriebliche Altersvorsorge im Mittelstand so oft veraltet?

Die meisten bAV-Strukturen im Mittelstand sind historisch gewachsen: Verträge wurden über Jahre hinweg individuell abgeschlossen, Anbieter gewechselt, Regelungen nie konsolidiert. Dazu kommt, dass HR-Teams oft keine bAV-Spezialisten sind und die Komplexität des Themas eine regelmäßige Überprüfung erschwert. Das Ergebnis: 47 % der Unternehmen haben ihre bAV seit mehr als 10 Jahren nicht angepasst.

Welche Risiken entstehen, wenn die bAV nicht aktiv verwaltet wird?

Zu den größten Risiken zählen Haftungsrisiken durch die Subsidiärhaftung des Arbeitgebers, steuerliche Nachteile durch veraltete Vertragsstrukturen, Compliance-Verstöße durch nicht eingehaltene Versorgungsordnungen sowie Recruiting-Nachteile, weil Mitarbeitende den Wert ihrer bAV nicht erkennen. Hinzu kommen Konflikte mit dem Betriebsrat, wenn die Datenlage unklar ist.

Wie kann Penzilla bei der bAV-Verwaltung helfen?

Penzilla bringt alle Verträge, Anbieter und Mitarbeiterdaten in eine zentrale Plattform. HR gewinnt einen vollständigen Überblick, der CFO erhält konsolidierte Auswertungen, Mitarbeitende verstehen ihre Vorsorge erstmals wirklich, und der Betriebsrat bekommt die Transparenz, die er für seine Mitbestimmungsrolle braucht. Das System ist anbieterunabhängig und funktioniert mit bestehenden Verträgen.

Muss das Unternehmen seine bestehenden bAV-Verträge kündigen oder umstrukturieren?

Nein. Penzilla setzt auf den bestehenden Vertragsstrukturen auf und schafft Transparenz über den Status quo, ohne dass Verträge gekündigt oder Anbieter gewechselt werden müssen. Das macht den Einstieg einfach und risikoarm.

Wie lange dauert die Einführung von Penzilla?

Die Dauer hängt von der Komplexität der bestehenden bAV-Strukturen ab. In der Regel ist ein mittelständisches Unternehmen innerhalb weniger Wochen vollständig ongeboardet. Penzilla begleitet den Prozess mit einem dedizierten Onboarding-Team, das die Bestandsdaten strukturiert aufnimmt und das HR-Team schult.

Ist Penzilla DSGVO-konform?

Ja. Penzilla verarbeitet alle Daten DSGVO-konform, mit klaren Rollenkonzepten, revisionssicherer Dokumentation und Datenhaltung in Deutschland. Personenbezogene Daten sind durch differenzierte Zugriffsrechte geschützt.

Fazit: bAV-Verwaltung im Mittelstand braucht Struktur, nicht mehr Ordner

Die betriebliche Altersvorsorge im Mittelstand ist kein Randthema. Sie ist ein strategisches Instrument zur Mitarbeiterbindung, ein relevanter Kostenfaktor für den CFO und eine rechtliche Verpflichtung für die Geschäftsführung. Und sie ist in den meisten Unternehmen heillos fragmentiert.

47 % der Unternehmen haben ihre bAV seit mehr als einem Jahrzehnt nicht angepasst. 75 % der Mitarbeitenden verstehen ihre eigene Vorsorge nicht. Das sind keine abstrakten Statistiken, das ist der Alltag in Tausenden von Betrieben. Die gute Nachricht: Das Problem ist lösbar. Nicht mit mehr Ordnern, nicht mit mehr Excel-Tabellen, sondern mit einer Plattform, die Struktur, Transparenz und Kontrolle in ein System bringt.

Penzilla tut genau das, für HR, für den CFO und für den Betriebsrat. Wer die bAV-Verwaltung endlich in den Griff bekommen will, findet hier den richtigen Ausgangspunkt.

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Der Beitrag Großbritannien führt Steuer für E-Autos ein – jetzt zählt jeder Kilometer erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Großbritannien verändert die Besteuerung von Elektroautos. Ab April 2028 sollen Halter von Stromern erstmals eine fahrleistungsabhängige Elektroauto-Steuer pro Meile zahlen. Die Maßnahme soll den absehbaren Ausfall klassischer Kraftstoffsteuern kompensieren, ohne den Wandel zur Elektromobilität zu bremsen. Ein umfassendes Förderpaket soll gleichzeitig den Umstieg erleichtern.

Das britische Finanzministerium (HM Treasury) veröffentlichte kürzlich die Ergebnisse einer umfassenden Diskussion zur Einführung der sogenannten Electric Vehicle Excise Duty (eVED). Zwischen Ende 2025 und Anfang 2026 gaben etwa 4.700 Einzelpersonen ihren Input zu der Initiative ab. Hintergrund der Entscheidung ist ein drastischer Rückgang der Staatseinnahmen. Da immer mehr Fahrzeuge elektrisch fahren, steuern die Einnahmen aus der traditionellen Kraftstoffsteuer bis zum Jahr 2050 auf nahezu null zu. Wobei: E-Autofahrer beim Laden ihrer Fahrzeuge auch Stromsteuern zahlen, die mehr oder weniger als Ausgleich fungieren.

Warum Großbritannien auf eine Kilometer-Steuer für E-Autos setzt

Um diese Einnahmenlücke zu schließen, soll ab April 2028 eine Elektroauto-Steuer pro Meile greifen. Diese ist auf 3 Pence (etwa 4 Cent) pro Meile für reine Elektrofahrzeuge und Wasserstoff-Brennstoffzellenfahrzeuge beschränkt. Halter von Plug-in-Hybriden und Fahrzeugen mit Optionen zur Verlängerung der Reichweite zahlen mit 1,5 Pence (etwa 2 Cent) pro Meile genau die Hälfte.

Damit bliebe die finanzielle Belastung für Stromer deutlich unter den Abgaben klassischer Verbrenner. Über das kommende Jahrzehnt sollen rund 80 Prozent der Einnahmen aus den ersten drei Jahren direkt in ein über 7,5 Milliarden Pfund (circa 8,2 Milliarden Euro) schweres Förderpaket fließen. So könne das Programm für den Elektroautokauf um 1,3 Milliarden Pfund auf insgesamt 2 Milliarden Pfund (circa 2,34 Milliarden Euro) aufgestockt werden, was bis Juli 2026 bereits über 140.000 Neuzulassungen unterstützen könnte.

Ohne GPS-Überwachung: So wird die Meilensteuer erfasst 

Die praktische Abwicklung der Abgabe soll ohne Eingriffe in die Privatsphäre der Fahrzeugbesitzer erfolgen. Eine Überwachung von Standortdaten per Satellit schloss die Regierung explizit aus, weshalb die Erfassung rein auf dem Gesamtzählerstand des Fahrzeugs basiert. Neuwagen unter drei Jahren müssten vor der ersten Hauptuntersuchung keine zusätzlichen Kilometerprüfungen absolvieren.

Stattdessen geben Halter bei der jährlichen Fahrzeugzulassung ihren aktuellen Tachostand sowie eine Schätzung für das kommende Jahr an. Dies wird dann später beim ersten regulären Inspektionstermin verifiziert. Überbezahlte Meilen erstattet der Staat automatisch als Guthaben für den nächsten Abrechnungszeitraum.

Zusätzlich beginnt die Regierung mit der Entwicklung eines optionalen Systems. Es soll vernetzten Fahrzeugen künftig erlauben, ihren Meilenstand automatisch über 4G- oder 5G-Mobilfunk zu übermitteln. Lieferwagen, Busse und Lastkraftwagen bleiben vorerst vollständig von der Elektroauto-Steuer pro Meile ausgenommen, da der Elektrifizierungsprozess in diesen Segmenten noch weniger weit fortgeschritten ist. Für Flotten- und Leasingunternehmen vereinfachen Sammellizenzierungen sowie digitale Webschnittstellen die Abrechnung von großen Fahrzeugbeständen.

Wer profitiert – und wer zahlt drauf?

Trotz der neuen Abgabe prognostiziert das Office for Budget Responsibility ein starkes Wachstum der Elektromobilität. Die jährlichen Verkaufszahlen von Elektroautos sollen von knapp 0,5 Millionen Fahrzeugen in der Periode 2025/26 auf 1,6 Millionen im Zeitraum 2030/31 steigen. Die dämpfende Wirkung der neuen Steuer auf Neuzulassungen schätzen Experten auf lediglich rund zwei Prozent.

Zudem wird die Preisgrenze für den Luxuswagen-Aufschlag bei Neuwagen von 40.000 auf 50.000 Pfund (circa 59.000 EUR) angehoben. Das soll den Kauf vieler beliebter Mittelklasse-Elektroautos finanziell entlasten. Ergänzend stehen 200 Millionen Pfund für den weiteren Ausbau der Ladeinfrastruktur sowie eine zehnjährige Befreiung von der Gewerbesteuer für Ladepunkte zur Verfügung.

Dennoch weist die Umsetzung der Steuer auch kritische Aspekte auf, die bei Branchenverbänden Bedenken hervorrufen. Insbesondere Vielfahrer in ländlichen Regionen stehen vor höheren jährlichen Kosten, während bei Plug-in-Hybriden eine doppelte Belastung durch Meilenabgabe und verbliebene Kraftstoffsteuer droht.

Zudem bergen fahrleistungsabhängige Abgaben Anreize für Tachomanipulationen, weshalb der Gesetzgeber neue Prüfbefugnisse für die Polizei und Behörden schafft. Da die IT-Altsysteme der Zulassungsbehörde DVLA komplex sind, stehen automatische Rückerstattungen bei Verkäufen erst nach einer Übergangsphase zur Verfügung. Das Modell zeigt jedoch anschaulich, wie die Finanzierung der Verkehrsinfrastruktur im Zeitalter der Energiewende nachhaltig neu geordnet werden kann.

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Der Beitrag Diese Länder haben die besten Gesundheitssysteme erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Nicht großartig darüber nachdenken zu müssen, wie das Gesundheitssystem funktioniert, ist ein Luxus, den viele Menschen in Deutschland genießen. Dabei entscheidet die medizinische Infrastruktur im Ernstfall über Leben und Tod. Wir verraten in unserem Ranking, welche zehn Länder im Vergleich am besten abschneiden, und wo Deutschland landet.

Die medizinische Versorgung sagt sehr viel über den Zustand eines Landes aus. Denn sie betrifft nicht nur wenige reiche Bürger, sondern alle Menschen. Deshalb ist das Gesundheitssystem inzwischen auch ein wichtiger Standortfaktor. Es entscheidet über die Gesundheit von Erwerbstätigen, was sich auch auf die Wirtschaftskraft auswirkt. In welchen Staaten die Menschen am besten versorgt werden, klären wir in diesem Artikel.

Deutschland hat noch immer ein gutes Gesundheitssystem

Der Health Care Index des Wirtschaftsmagazins CEOWORLD bewertet 110 Länder anhand mehrerer Kriterien. Darunter die Qualität von Krankenhäusern und Kliniken, die Kompetenz und Dichte des medizinischen Personals, die Verfügbarkeit und die Kosten von Medikamenten sowie die Fähigkeit des jeweiligen Staates, auf Krisen zu reagieren. Aus diesen Faktoren errechnen die Experten einen Gesamtwert von maximal 100 Punkten.

Die Spanne ist gigantisch. Während die obersten Ränge an der Marke von 80 Punkten kratzen, erreichen die Verlierer noch nicht einmal einen Wert von 20. El Salvador (18,6) und Honduras (19,6) bilden das Ende der Liste. Deutschland schlägt sich ordentlich und schafft es mit mehreren anderen europäischen Vertretern in die Top Ten.

Anders als man vermuten könnte, wird das Feld jedoch nicht von Europa angeführt, sondern von zwei asiatischen Nationen. Einige europäische Länder mit starker Wirtschaft folgen dahinter. Staaten wie die Schweiz, Japan und die USA schaffen den Sprung überraschend nicht. Wer hingegen in der Top Ten vertreten ist, verraten wir im folgenden Ranking.

Platz 10: Israel

Den Einstieg macht Israel, das einen Gesamtwert von 61,73 Punkten erzielt. Besonders stark schneidet das Land bei der staatlichen Krisenbereitschaft ab, wo es mit über 90 Punkten einen absoluten Spitzenwert erreicht. Ebenfalls stark ausgeprägt sind die medizinische Infrastruktur und die Verfügbarkeit von Ärzten.

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Der Beitrag Kartenzahlung im Café, Foodtruck & Bistro: Welche Lösung lohnt sich wirklich? erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Wer heute ein Café, einen Foodtruck oder ein kleines Bistro betreibt, kommt an einer Sache kaum noch vorbei: bargeldloses Bezahlen. Gäste erwarten es, Umsätze hängen davon ab und wer kein Kartenlesegerät anbietet, riskiert im schlimmsten Fall, dass der Tisch leer bleibt. Doch welche Zahlungslösung passt wirklich zu kleinen Gastronomiebetrieben? Und worauf sollten Inhaber achten, bevor sie einen Vertrag unterschreiben?

Warum Kartenzahlung in der Gastronomie kein Luxus mehr ist

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Laut einer deutschlandweiten Studie von Mastercard und orderbird bieten bereits 84,6 Prozent aller befragten Gastronomiebetriebe bargeldloses Bezahlen an. Gleichzeitig gaben knapp zwei Drittel der Gäste an, schon einmal mit ihrer Karte in einem Restaurant abgewiesen worden zu sein. Ein Erlebnis, das viele als Grund nennen, den Betrieb künftig zu meiden. Wer also auf Kartenzahlung verzichtet, verliert aktiv Kunden.

Besonders in Segmenten wie Foodtrucks, Cafés und Bistros hat sich das Zahlungsverhalten in den letzten Jahren dramatisch verändert. Viele Gäste tragen schlicht kein Bargeld mehr bei sich, gerade jüngere Zielgruppen zahlen fast ausschließlich per Karte oder Smartphone. Hinzu kommt: Wer bargeldlos kassiert, spart Zeit beim Wechselgeld, reduziert Fehler an der Kasse und hat am Abend eine sauberere Abrechnung.

Doch nicht jede Lösung passt zu jedem Betrieb. Ein Foodtruck hat andere Anforderungen als ein Café mit festem Standort. Ein Bistro mit hohem Mittagsgeschäft braucht andere Features als ein kleines Frühstückscafé. Genau deshalb lohnt es sich, die eigenen Anforderungen zu kennen, bevor man sich für ein System entscheidet.

Was kleine Gastronomiebetriebe wirklich brauchen

Bevor es um konkrete Anbieter und Tarife geht, ist eine ehrliche Bestandsaufnahme sinnvoll. Die Anforderungen an eine Zahlungslösung für die Gastronomie unterscheiden sich je nach Betriebstyp erheblich. Hier sind die wichtigsten Kriterien im Überblick:

• Mobilität: Foodtrucks und Caterer brauchen ein Gerät, das auch ohne feste Internetverbindung oder Steckdose funktioniert. Kabellose Terminals mit langer Akkulaufzeit sind hier Pflicht.
• Geschwindigkeit: Gerade im Mittagsgeschäft oder bei Events zählt jede Sekunde. Ein Terminal, das langsam reagiert oder häufig abstürzt, kostet bares Geld.
• Trinkgeld-Funktion: In der Gastronomie ist Trinkgeld ein wichtiger Einkommensbestandteil für das Personal. Moderne Terminals ermöglichen es, den Trinkgeldbetrag direkt am Gerät einzugeben. Das ist komfortabler für Gäste und transparenter für das Team.
• Akzeptierte Zahlungsarten: Girocard, Visa, Mastercard, kontaktloses Bezahlen per NFC, Apple Pay, Google Pay: je mehr Optionen, desto besser für die Gäste.
• Kosten und Transparenz: Monatliche Grundgebühren, Transaktionsgebühren, Einrichtungskosten. All das muss klar und verständlich kommuniziert werden. Versteckte Kosten sind ein häufiger Kritikpunkt bei Zahlungsdienstleistern.
• Integration ins Kassensystem: Wer bereits ein digitales Kassensystem nutzt, braucht ein Terminal, das sich reibungslos damit verbindet. Medienbrüche kosten Zeit und erhöhen die Fehlerquote.
• Rechtliche Anforderungen: TSE-Pflicht, GoBD-Konformität, Belegausgabepflicht: auch kleine Betriebe müssen diese Vorgaben erfüllen. Die Zahlungslösung sollte das von Haus aus unterstützen.

Foodtruck, Café oder Bistro: Welche Lösung passt zu welchem Betrieb?

Die Gastronomie ist vielfältig und das gilt auch für die Anforderungen an Zahlungssysteme. Ein Blick auf die drei häufigsten Betriebstypen zeigt, worauf es jeweils ankommt.

Zahlungslösung für Foodtrucks: Mobilität ist alles

Ein Foodtruck steht heute hier, morgen dort. Das Terminal muss also ohne feste Infrastruktur funktionieren, idealerweise mit einer eigenen SIM-Karte oder stabiler WLAN-Verbindung über einen mobilen Hotspot. Besonders praktisch: Lösungen wie Tap on Mobile, bei denen das Smartphone selbst zum Kartenlesegerät wird. Damit entfällt die Notwendigkeit, ein separates Gerät mitzuführen. Gleichzeitig sollte die Lösung robust genug sein, um auch bei Wind, Regen oder Sonneneinstrahlung zuverlässig zu funktionieren.

Für Foodtruck-Betreiber ist außerdem die einfache Abrechnung wichtig: Am Ende eines langen Markttages möchte niemand stundenlang Belege sortieren. Digitale Belegarchivierung und automatische Tagesabschlüsse sind hier echte Zeitsparer.

Zahlungslösung für Cafés: Komfort und Geschwindigkeit

Ein Café hat in der Regel einen festen Standort, aber oft einen sehr schnellen Durchlauf. Besonders am Morgen, wenn die Schlange an der Theke lang ist. Hier zählt vor allem die Geschwindigkeit der Transaktion. Kontaktloses Bezahlen per NFC ist in diesem Umfeld Gold wert: Karte kurz ans Terminal halten, fertig. Keine PIN, keine Wartezeit.

Darüber hinaus profitieren Cafés von einer nahtlosen Integration ins Kassensystem. Wer Bestellungen digital erfasst und direkt mit dem Terminal verknüpft, spart Zeit und reduziert Fehler. Lösungen wie ready2order oder Tillhub bieten genau diese Verbindung und lassen sich mit den Terminals von PAYONE kombinieren.

Zahlungslösung für Bistros: Flexibilität am Tisch

Im Bistro zahlen Gäste oft direkt am Tisch und das am liebsten ohne lange zu warten. Ein mobiles, kabelloses Terminal ist hier die erste Wahl. Es ermöglicht dem Servicepersonal, direkt beim Gast abzukassieren, ohne dass dieser zur Kasse gehen muss. Das verbessert nicht nur den Service, sondern erhöht auch die Tischrotation, ein wichtiger Faktor für den Umsatz.

Bistros mit internationalem Publikum profitieren zusätzlich von der dynamischen Währungsumrechnung: Ausländische Gäste können in ihrer Heimatwährung bezahlen, was den Bezahlvorgang angenehmer macht und Missverständnisse vermeidet.

PAYONE als Zahlungsdienstleister für die Gastronomie: Was steckt dahinter?

PAYONE ist einer der führenden Zahlungsdienstleister im deutschsprachigen Raum und offizieller Payment-Partner der Sparkassen. Das Unternehmen bietet speziell für die Gastronomie zugeschnittene Lösungen an: von mobilen Kartenlesegeräten bis hin zu vollständigen Kassensystemen. Besonders für kleine und mittelgroße Betriebe ist das Angebot interessant, weil es transparent, skalierbar und ohne versteckte Kosten aufgebaut ist.

Was PAYONE von vielen anderen Anbietern unterscheidet, ist die Kombination aus günstigen Konditionen, robuster Hardware und einem ausgezeichneten Kundenservice. Das Unternehmen wurde zum Kundenservice des Jahres 2026 im Bereich Zahlungsdienstleister gewählt. Ein Qualitätsmerkmal, das gerade für kleine Betriebe wichtig ist, die im Problemfall schnelle Hilfe brauchen.

Die wichtigsten Produkte von PAYONE für kleine Gastronomiebetriebe

Das Portfolio des Unternehmens deckt verschiedene Bedürfnisse ab. Hier ein Überblick über die relevantesten Lösungen für Cafés, Foodtrucks und Bistros:

• PAYONE Classic: Das Angebot mit einer besonders niedrigen girocard-Gebühr von nur 0,26 Prozent. Ideal für Cafés und Bistros, die täglich viele Kartenzahlungen abwickeln. Alle gängigen Zahlungsarten inklusive, zu einem attraktiven Monatspreis.
• All Card Flat: Eine Flatrate-Lösung für Betriebe mit hohem Kartenzahlungsvolumen. Statt variabler Transaktionsgebühren zahlt man einen festen Monatsbetrag, planbar und transparent.
• All Time Flex: Flexibel und ohne langfristige Bindung, ideal für saisonale Betriebe oder Foodtrucks, die nicht das ganze Jahr aktiv sind.
• Tap on Mobile: Das Smartphone wird zum Kartenlesegerät. Perfekt für Foodtrucks, Caterer und alle, die maximale Mobilität brauchen, ohne zusätzliches Hardware-Gerät.

Konditionen: Was kostet PAYONE für Gastronomiebetriebe?

Transparenz bei den Kosten ist ein entscheidender Faktor bei der Wahl des richtigen Zahlungsdienstleisters. Je nach Tarif setzt sich das Preismodell aus unterschiedlichen Komponenten zusammen. Mit der PAYONE Classic bietet PAYONE beispielsweise folgende Top-Konditionen für Gastronomiebetriebe:

• Transaktionsgebühren: Ab 0,26 Prozent für Zahlungen mit girocard, einer der günstigsten Sätze im Markt.
• Terminalmiete: Ab 12,90 Euro pro Monat für das Kartenlesegerät.
• Einrichtungsgebühr: Einmalig, transparent kommuniziert, keine versteckten Folgekosten.
• Akzeptierte Zahlungsarten: Girocard, Visa, Mastercard, Maestro, kontaktloses Bezahlen, Apple Pay, Google Pay.

Wer wissen möchte, welcher Tarif für den eigenen Betrieb am besten passt, kann das direkt über den Tarifrechner von PAYONE herausfinden.

Schritt-für-Schritt-Anleitung: So startet ein Café oder Foodtruck mit PAYONE

Der Einstieg in die bargeldlose Zahlungsabwicklung mit PAYONE ist einfacher als viele denken. Mit dieser Anleitung gelingt der Start ohne Umwege.

1. Bedarf analysieren: Überlege zunächst, welche Anforderungen dein Betrieb hat. Brauchst du ein mobiles Terminal für den Foodtruck oder ein fest installiertes Gerät für die Café-Theke? Wie viele Transaktionen tätigst du im Monat? Diese Fragen helfen dabei, den richtigen Tarif zu wählen und unnötige Kosten zu vermeiden.
2. Tarif berechnen: Nutze den Tarifrechner von PAYONE, um auf Basis deines Umsatzes und deiner Zahlungsstruktur den optimalen Tarif zu ermitteln. Das dauert nur wenige Minuten und gibt dir sofort eine klare Kostenübersicht, ohne versteckte Gebühren.
3. Angebot anfordern und Beratung nutzen: Über die Gastronomie-Seite von PAYONE kannst du direkt eine persönliche Beratung anfragen. Ein Ansprechpartner meldet sich zeitnah und hilft dabei, die passende Lösung für deinen Betrieb zu konfigurieren, inklusive Kassensystem-Integration, falls gewünscht.
4. Vertrag abschließen und Hardware erhalten: Nach der Beratung folgt der Vertragsabschluss. Für den Vertragsabschluss werden einige wichtige Dokumente benötigt, wie z.B. Ausweisdokument, Gewerbeanmeldung, Steuer-ID etc. Das Terminal wird direkt geliefert und ist in der Regel innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Die Einrichtung ist so gestaltet, dass auch technisch weniger versierte Betreiber problemlos starten können.
5. Terminal einrichten und Team schulen: Das Gerät wird mit dem bestehenden Kassensystem verbunden, dank standardisierter Schnittstellen funktioniert das bei den meisten gängigen Systemen reibungslos. Anschließend sollte das Team kurz eingewiesen werden, insbesondere in Funktionen wie die Trinkgeldeingabe und den Tagesabschluss.
6. Loslegen und Vorteile genießen: Ab dem ersten Tag profitierst du von schnelleren Abläufen, weniger Bargeldhandling und einer übersichtlicheren Abrechnung. Digitale Belege werden automatisch archiviert, das spart Zeit bei der Buchhaltung und erfüllt gleichzeitig die gesetzlichen Anforderungen der GoBD.

Kartenzahlung vs. Bargeld: Was rechnet sich für kleine Gastronomiebetriebe?

Ein häufiges Argument gegen Kartenzahlung sind die Transaktionsgebühren. Doch wer genauer rechnet, stellt fest: Bargeld ist keineswegs kostenlos. Wechselgeld bereithalten, Münzen und Scheine zählen, Fehler beim Herausgeben, Bankeinzahlungen, Sicherheitsrisiken durch Diebstahl, all das kostet Zeit und Geld.

Eine Gegenüberstellung zeigt, wo die tatsächlichen Kosten liegen:

Kriterium	Bargeld	Kartenzahlung (PAYONE)
Transaktionskosten	Keine direkte Gebühr, aber Zeitaufwand	Ab 0,26 Prozent (girocard)
Zeitaufwand pro Zahlung	Hoch (Wechselgeld, Zählen)	Gering (kontaktlos in Sekunden)
Fehlerquote	Höher (menschliche Fehler)	Sehr gering (automatisiert)
Sicherheit	Diebstahlrisiko, Falschgeld	Hoch (verschlüsselte Transaktionen)
Buchhaltungsaufwand	Hoch (manuelle Kassenabrechnung)	Gering (digitale Auswertungen)
Kundenzufriedenheit	Sinkt bei Kunden ohne Bargeld	Hoch (alle Zahlungsarten möglich)
Trinkgeld-Handling	Münzen, unübersichtlich	Direkt am Terminal, transparent

Das Fazit dieser Rechnung ist eindeutig: Die Transaktionsgebühren bei Kartenzahlung werden in den meisten Fällen durch die Einsparungen bei Zeit, Fehlerquote und Sicherheit mehr als ausgeglichen. Besonders bei einem hohen Anteil kleiner Beträge (typisch für Cafés und Foodtrucks) lohnt sich eine Flatrate-Lösung wie die All Card Flat von PAYONE.

Häufige Fehler bei der Wahl einer Zahlungslösung für die Gastronomie

Viele Gastronomen treffen bei der Auswahl ihres Zahlungsdienstleisters Entscheidungen, die sie später bereuen. Diese Fehler lassen sich mit dem richtigen Wissen vermeiden.

• Nur auf den Preis schauen: Der günstigste Tarif ist nicht immer der beste. Wer bei Support, Zuverlässigkeit und Funktionsumfang spart, zahlt am Ende drauf. Zum Beispiel wenn das Terminal ausfällt und kein Ansprechpartner erreichbar ist.
• Keine Kassensystem-Integration prüfen: Ein Terminal, das nicht mit dem bestehenden Kassensystem kommuniziert, schafft Medienbrüche und Mehrarbeit. Vor dem Kauf sollte die Kompatibilität unbedingt geprüft werden.
• Langfristige Verträge ohne Flexibilität: Gerade saisonale Betriebe oder Foodtrucks sollten auf flexible Vertragslaufzeiten achten. Wer im Winter pausiert, sollte nicht für Monate zahlen, in denen das Terminal im Lager liegt.
• Trinkgeld-Funktion vergessen: In der Gastronomie ist Trinkgeld ein relevanter Faktor. Wer kein Terminal hat, das Trinkgeld direkt erfasst, verliert Einnahmen und frustriert das Personal.
• Rechtliche Anforderungen ignorieren: TSE-Pflicht und GoBD-Konformität sind keine optionalen Features. Wer hier spart, riskiert Probleme bei der nächsten Betriebsprüfung.

FAQ: Kartenzahlung in der Gastronomie: Die wichtigsten Fragen

Brauche ich als Foodtruck-Betreiber ein spezielles Terminal?

Nicht zwingend ein spezielles, aber ein mobiles Terminal ist für Foodtrucks unverzichtbar. Es muss ohne feste Internetverbindung funktionieren, entweder über eine eigene SIM-Karte oder einen mobilen Hotspot. Lösungen wie Tap on Mobile, bei denen das Smartphone zum Kartenlesegerät wird, sind besonders praktisch, weil sie kein zusätzliches Gerät erfordern.

Was kostet ein Kartenlesegerät für ein Café im Monat?

Die Kosten variieren je nach Anbieter und Tarif. Bei PAYONE beginnt die Terminalmiete ab 12,90 Euro pro Monat, dazu kommen Transaktionsgebühren ab 0,26 Prozent für girocard-Zahlungen. Über den Tarifrechner lässt sich schnell ausrechnen, welches Modell für den eigenen Betrieb am günstigsten ist. Zudem gibt es auch komplett flexible Tarife ab 0 Euro monatliche Fixkosten.

Kann ich mit einem PAYONE-Terminal auch Trinkgeld kassieren?

Ja. Die Terminals von PAYONE verfügen über eine integrierte Trinkgeld-Funktion. Gäste können den Trinkgeldbetrag direkt am Gerät eingeben oder aus vorgeschlagenen Prozentsätzen wählen. Das ist komfortabler als Bargeld-Trinkgeld und für das Personal transparenter.

Muss mein Kassensystem kompatibel mit dem Terminal sein?

Ja, das ist ein wichtiger Punkt. PAYONE setzt auf standardisierte Schnittstellen, die mit den meisten gängigen Kassensystemen kompatibel sind, darunter Tillhub, helloTESS! und ready2order. Vor dem Vertragsabschluss sollte die Kompatibilität mit dem bestehenden System geprüft werden.

Welche Zahlungsarten akzeptiert ein PAYONE-Terminal?

Die Terminals von PAYONE akzeptieren alle gängigen Zahlungsarten: Girocard, Visa, Mastercard, Maestro sowie kontaktloses Bezahlen per NFC, Apple Pay und Google Pay. Damit sind alle Kundenwünsche abgedeckt, egal ob Stammgast oder internationaler Tourist.

Ist Kartenzahlung in der Gastronomie wirklich günstiger als Bargeld?

Wenn man alle Faktoren einrechnet, Zeitaufwand, Fehlerquote, Sicherheitsrisiken, Bankgebühren für Bargeldeinzahlungen, dann ist Kartenzahlung in den meisten Fällen nicht teurer als Bargeld, oft sogar günstiger. Hinzu kommt der Umsatzeffekt: Betriebe, die Kartenzahlung anbieten, verlieren keine Kunden, die kein Bargeld dabei haben.

Wie lange dauert die Einrichtung eines PAYONE-Terminals?

Nach dem Vertragsabschluss wird das Terminal in der Regel innerhalb weniger Werktage geliefert. Die Einrichtung dauert meist nur wenige Minuten. Das Gerät ist so konzipiert, dass auch technisch weniger versierte Betreiber problemlos starten können. Bei Fragen steht der Kundenservice von PAYONE zur Verfügung.

Fazit: Bargeldloses Kassieren ist kein Trend

Ob Café um die Ecke, Foodtruck auf dem Wochenmarkt oder kleines Bistro in der Innenstadt: Wer heute keine Kartenzahlung anbietet, verliert Kunden. Das ist keine Übertreibung, sondern eine Tatsache, die sich in Studien und im Alltag gleichermaßen zeigt. Die gute Nachricht: Der Einstieg ist einfacher und günstiger als viele denken.

Mit PAYONE haben kleine Gastronomiebetriebe einen Partner, der genau auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist: transparente Konditionen, robuste Hardware, mobile Lösungen für Foodtrucks und ein Kundenservice, der im Problemfall wirklich hilft. Wer jetzt den ersten Schritt macht, profitiert nicht nur von schnelleren Abläufen und zufriedeneren Gästen, sondern auch von einer deutlich entspannteren Buchhaltung.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um die eigene Zahlungslösung auf den Prüfstand zu stellen und mit dem richtigen Partner in die bargeldlose Zukunft zu starten.

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Der Beitrag Trump schwebt über allem: Machtkampf zwischen EU und Google eskaliert erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Die EU-Kommission wechselt im Kampf gegen Googles Marktmacht die Strategie. Statt Milliarden-Strafen setzt Brüssel erstmals auf verbindliche Spezifikationsmaßnahmen durch den Digital Markets Act. Google muss demnach künftig Suchdaten mit Wettbewerbern teilen und Android für fremde KI-Assistenten öffnen. Ob das gelingt, darf zumindest bezweifelt werden. Denn bisher hat sich Google von keiner EU-Maßnahme ernsthaft beeindrucken lassen, zumal der Streit längst eine geopolitische Dimension erreicht hat. Eine kommentierende Analyse.

KI-Freigabe und Suchdaten: Was die EU von Google verlangt

• Die Europäische Kommission hat ein neues Werkzeug des Digital Markets Act (DMA) ausgepackt. Anstatt milliardenschwere Sanktionen zu verhängen, hat Brüssel zwei rechtlich bindende Spezifikationsmaßnahmen gegenüber Google erlassen. Sie sollen den Wettbewerb fördern und die Marktmacht des Unternehmens aufweichen. Einerseits soll Google Android-Geräte bis Juli 2027 so anpassen, dass andere KI-Anbieter einen vergleichbaren Zugriff auf das Betriebssystem haben wie der Suchmaschinen-Gigant mit seinem Modell Gemini selbst.
• Andererseits muss Google ab Januar 2027 Drittanbietern Suchdaten zur Verfügung stellen, die es zur Optimierung seiner eigenen Dienste nutzt. Will heißen: Das Unternehmen soll anderen Anbietern künftig unter anderem Suchanfragen, Klickpfade und Ranking-Informationen preisgeben. Um Datenschutz und Privatsphäre der Nutzer zu gewährleisten, schreibt die EU-Kommission technische und vertragliche Schutzmaßnahmen vor. Ziel ist es, die Identifizierung auf ein Minimum zu reduzieren, ohne dass der Nutzen der Daten für Drittanbieter verloren geht. Seine Algorithmen muss Google dafür nicht offenlegen.
• Die neuen Maßnahmen richten sich zwar an Google, doch der Konflikt um KI-Modelle und den Zugang zu Betriebssystemen betrifft auch Apple, dessen Smartphone-System iOS wie Android von der EU-Kommission als Gatekeeper-Plattform mit überragender Marktmacht eingestuft wurde. Dass es keine konkreten Maßnahmen gegen den iPhone-Konzern gibt, liegt daran, dass das Unternehmen den Start seines KI-Assistenten Siri AI in Europa verschoben hat, da der DMA dies verhindere. Die EU widersprach dem jedoch und verwies darauf, dass Apple den Dienst lediglich an EU-Recht anpassen müsse.

Warum Brüssel auf eine Geldstrafe verzichtet

Mit ihren neuen Spezifikationsmaßnahmen will die EU-Kommission dem Digital Markets Act endlich die Wirkung verleihen, die viele Kritiker seit seinem Inkrafttreten vermissen. Der Vorwurf: Das Regelwerk sei ein Papiertiger und habe bislang mehr Schlagzeilen als tatsächliche Veränderungen hervorgebracht. Doch nun soll das Gesetz seine praktische Marktpolitik entfalten. Und zwar nicht mit der großen Geldkeule, sondern mit konkreten Änderungen der Spielregeln.

Im Zentrum steht dabei ein Mechanismus, der Google seit Jahren in die Karten spielt. Denn je mehr Menschen die Dienste des Unternehmens nutzen, desto mehr Daten fließen zurück in die Suchmaschine und die Google-KI, die dadurch wiederum besser werden und noch mehr Nutzer anziehen.

Dieser Kreislauf vergrößert den Vorsprung des Konzerns gegenüber der Konkurrenz quasi mit jeder Suchanfrage. Brüssel will diese Feedback-Schleife deshalb durchbrechen. Die Botschaft: Wer den größten Datenschatz der Welt besitzt, soll daraus keinen uneinholbaren Wettbewerbsvorteil machen können, sondern ihn mit anderen teilen.

Die Maßnahmen haben aber auch politische Sprengkraft. Denn Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen soll eine milliardenschwere Strafe gegen Google in letzter Minute gestoppt haben – obwohl es erdrückende Beweise zu Verstößen gegen den DMA gab. Die Folge: Statt Strafzahlungen folgt nun ein kooperativeres Verfahren mit verpflichtenden Vorgaben.

Der Grund: Bisherige Geldstrafen haben am Verhalten von Google eher wenig geändert – auch, weil diese relativ gering ausfielen. Ob die neuen Spezifikationsmaßnahmen zu einer Veränderung führen, ist aber ebenso fraglich. So oder so: Google ist naturgemäß not amused. Das Unternehmen hält die Vorgaben für nicht umsetzbar und verweist wie so oft auf Datenschutzrisiken, eine Gefährdung der Nutzer und sogar eine Bedrohung der nationalen Sicherheit der USA.

Stimmen

• Teresa Ribera, Exekutiv-Vizepräsidentin der Europäischen Kommission und Kommissarin für Wettbewerb, in einem Statement: „Die Gesellschaft durchläuft eine tiefgreifende digitale Transformation. Wir müssen diesen Prozess fair halten und sicherstellen, dass unsere Bürgerinnen und Bürger die Wahl haben. Unsere Entscheidung wird kleineren Wettbewerbern, Suchmaschinen oder KI-Assistenten helfen, im Wettbewerb zu bestehen und diese Wahl zu treffen und gleichzeitig die Privatsphäre der Nutzer zu schützen.“
• Kent Walker, Präsident für globale Angelegenheiten bei Google und Mutterkonzern Alphabet, zu den neuen EU-Vorgaben: „Die Entscheidungen bergen die Gefahr, dass wichtige Schutzmechanismen für die Privatsphäre und Sicherheit von Millionen Europäern untergraben werden. Wir haben wiederholt Lösungen vorgeschlagen, um Nutzer zu schützen und gleichzeitig die Ziele des DMA zu erfüllen, doch diese Urteile ignorieren umfangreiche Belege für Schäden für die Nutzer. Tatsächlich greifen KI-Assistenten bereits sicher auf die Funktionen von Android zu, wobei die Smartphone-Hersteller eine Schlüsselrolle bei deren Überprüfung spielen. Diese Android-Entscheidung gefährdet die Gerätesicherheit, indem sie externen Apps sensible und weitreichende Geräteberechtigungen ohne diese Schutzmaßnahmen gewährt.“
• Auch Apple steht im Konflikt mit der Europäischen Kommission und musste sein Betriebssystem bereits für Drittanbieter öffnen. Aufgrund der Vorgaben des DMA hat das Unternehmen seinen KI-Sprachassistenten Siri AI aber noch nicht in iOS für das iPhone integriert. Craig Federighi, Senior Vice President of Software Engineering bei Apple, schlägt mit Blick auf die EU in eine ähnliche Kerbe wie Google: „Wir sind sehr enttäuscht. (…) Wir hoffen, Siri AI bald auch in der EU anbieten zu können, und werden weiterhin mit den EU-Regulierungsbehörden an einer Lösung arbeiten. Da sie sich jedoch weigern, konstruktiv mit uns auf Lösungen hinzuarbeiten, die Datenschutz und Sicherheit gewährleisten, können wir derzeit keinen Zeitplan nennen.“

Trump schwebt über allem

Die Entscheidung der EU wird nicht das letzte Kapitel im Streit zwischen Brüssel und dem Silicon Valley sein. Dass Brüssel trotz abgelaufener Fristen und hoher Erwartungen nun auf verbindliche Vorgaben statt auf milliardenschwere Bußgelder setzt, wird vielen zu zaghaft erscheinen. Denn vor allem in der Zivilgesellschaft wächst der Eindruck, dass Europas Digitalgesetze zwar ambitioniert formuliert sind, ihre Durchsetzung aber regelmäßig an einem mangelnden politischen Willen scheitert.

Doch zwischen Theorie und Praxis klafft wie so oft eine Lücke. Die Warnungen von Google und Apple vor Datenschutz- und Sicherheitsrisiken lassen sich nämlich nicht komplett vom Tisch wischen. Denn wenn KI-Assistenten künftig tiefere Zugriffsrechte auf Android oder iOS erhalten, entstehen theoretisch tatsächlich neue Angriffsflächen.

Systeme von Drittanbietern mit Zugriff auf Nachrichten, Standort, Mikrofon oder Bildschirm könnten bei Fehlfunktionen oder einer missbräuchlichen Nutzung einerseits zwar erheblichen Schaden anrichten. Andererseits dient Datenschutz für die großen US-Konzerne bisweilen auch als Argument, um die eigene Marktmacht zu schützen.

Die Frage ist deshalb nicht zwangsläufig, ob Wettbewerb geschaffen werden soll, sondern wie. Denn die Privatsphäre der Nutzer darf nicht zu einem Kollateralschaden verkommen. Indes: Brüssel hat diesbezüglich durchaus taugliche Schutzmechanismen präsentiert, die hier und da sicherlich Anpassungen und Nachschärfungen bedürfen. Sprich: Eigentlich sollte es Spielraum für Verhandlungen und Kompromisse geben.

Dass der Widerstand von Big Tech dennoch so enorm ist, dürfte an einer über allem schwebenden geopolitischen Dimension liegen. Die Argumentation, die EU-Pläne würden eine Bedrohung der nationalen Sicherheit der USA darstellen, kommt nämlich nicht von ungefähr. Sie ist typische Trump-Rhetorik, mit dem Ziel, die europäischen Tech-Regeln aufzuweichen. Will heißen: Der DMA ist längst mehr als ein Wettbewerbsgesetz, er ist Teil eines wirtschaftspolitischen Machtkampfs.

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Der Beitrag Trump schwebt über allem: Machtkampf zwischen EU und Google eskaliert erschien zuerst auf BASIC thinking. Folge uns auch auf Google News und Flipboard oder abonniere unseren Newsletter UPDATE.

Der Beitrag BRSG II für Arbeitgeber: Das ist ab Juli 2026 Pflicht erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

BRSG II ist da und die meisten Arbeitgeber sind nicht vorbereitet. Seit dem 22. Januar 2026 ist das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz in Kraft, doch die entscheidenden arbeits- und versicherungsvertragsrechtlichen Regelungen greifen ab dem 1. Juli 2026 vollständig. Mehr Pflichten, höhere Zuschüsse, neue Haftungsrisiken: Wer seine betriebliche Altersvorsorge noch mit Excel-Tabellen, PDF-Formularen und gelegentlichen Maklerbesuchen verwaltet, steht vor einem ernsthaften Compliance-Problem. Dieser Artikel zeigt, was das Gesetz konkret fordert und wie Unternehmen mit der richtigen Infrastruktur in weniger als einer Woche BRSG-konform werden.

Was ist BRSG II und warum ist es jetzt relevant?

Das Betriebsrentenstärkungsgesetz II ist die Weiterentwicklung des ursprünglichen BRSG aus dem Jahr 2018. Der Gesetzgeber hat es am 5. Dezember 2025 verabschiedet, weil die Teilnahmequote an der betrieblichen Altersversorgung trotz des ersten Gesetzes hinter den Erwartungen zurückgeblieben ist. Über 17 Millionen sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in Deutschland verfügen noch immer über keine Betriebsrente, obwohl die gesetzliche Rente allein längst nicht mehr zur Sicherung des Lebensstandards ausreicht.

Das BRSG II setzt an mehreren Hebeln gleichzeitig an: Es erhöht die Förderbeträge, schafft neue Optionen für Geringverdienende und legt Arbeitgebern deutlich mehr Pflichten auf. Wer als Unternehmen glaubt, das Thema bAV Pflicht sei mit einem einmaligen Maklertermin erledigt, unterschätzt den Umfang der neuen Anforderungen erheblich.

Die wichtigsten Änderungen durch BRSG II im Überblick

Die Neuregelungen des Gesetzes greifen in mehreren Wellen. Hier sind die zentralen Punkte, die Arbeitgeber kennen müssen:

• Opting-out ohne Tarifvertrag (ab 1. Juli 2026): Arbeitgeber können Beschäftigte nun auch ohne tarifvertragliche Grundlage automatisch in die bAV einbeziehen, per Betriebs- oder Dienstvereinbarung. Voraussetzung ist ein Arbeitgeberzuschuss von mindestens 20 Prozent des umgewandelten Entgelts. Mitarbeitende müssen mindestens drei Monate vorher schriftlich informiert werden und haben einen Monat Widerspruchsrecht.
• Fortsetzungsrecht nach entgeltlosen Zeiten (ab 1. Juli 2026): Mitarbeitende können nach Elternzeit, Pflegezeit oder krankheitsbedingtem Ausfall innerhalb von drei Monaten verlangen, dass ihre Entgeltumwandlung zu den ursprünglichen Konditionen fortgesetzt wird. Das bedeutet für HR: Jede beitragsfreie Phase muss lückenlos dokumentiert und fristgerecht nachverfolgt werden.
• Erweiterte Abfindungsoptionen: Kleine Betriebsrenten können häufiger als Einmalzahlung ausgezahlt werden. Die Höchstgrenze wurde auf 59,33 Euro monatlich bzw. 7.119 Euro als Kapitalleistung angehoben. Neu ist zudem eine Abfindungsoption bis 79,10 Euro monatlich, wenn das Geld direkt in die gesetzliche Rentenversicherung fließt.
• Verbesserte Geringverdienerförderung (ab 1. Januar 2027): Die Einkommensgrenze für die steuerliche Förderung nach § 100 EStG steigt auf 2.898 Euro brutto pro Monat. Der maximal geförderte Arbeitgeberbeitrag erhöht sich von 960 auf 1.200 Euro pro Jahr, der staatliche Zuschuss von 30 Prozent bleibt bestehen.
• Öffnung des Sozialpartnermodells: Auch nicht-tarifgebundene Arbeitgeber können künftig das Sozialpartnermodell mit reiner Beitragszusage nutzen. Ein Schritt, der bisher nur Tarifparteien vorbehalten war.

Was bedeutet BRSG II konkret für Arbeitgeber?

Hinter den gesetzlichen Formulierungen verbergen sich handfeste operative Herausforderungen. Wer die neuen Anforderungen an die betriebliche Altersvorsorge 2026 ernst nimmt, muss drei Bereiche grundlegend überdenken: Zuschussberechnung, Dokumentation und Haftung.

Mehr Zuschüsse und mehr Fehlerquellen

Der Pflichtzuschuss von 15 Prozent bei Entgeltumwandlung gilt seit 2022 für alle Verträge, Alt- und Neuverträge gleichermaßen. Das klingt einfach, ist in der HR-Praxis aber eine der häufigsten Compliance-Lücken. Vergessene Altverträge, fehlende Lohnschnittstellen, falsche Berechnungen bei Gehältern oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze. All das führt zu Nachzahlungspflichten und im schlimmsten Fall zu Schadensersatzansprüchen der Mitarbeitenden.

Wer jetzt das Opting-out-Modell einführt, muss zusätzlich den erhöhten Zuschuss von 20 Prozent korrekt berechnen und dokumentieren. Dieser Zuschuss ist sofort gesetzlich unverfallbar. Ein Fehler bei der Berechnung lässt sich nicht einfach rückgängig machen.

Mehr Dokumentationspflichten und weniger Spielraum

Das BRSG II erhöht den Dokumentationsaufwand erheblich. Arbeitgeber müssen nachweisen können, dass sie Mitarbeitende rechtzeitig und vollständig informiert haben, sowohl beim Opting-out als auch beim Fortsetzungsrecht nach entgeltlosen Zeiten. Elternzeiten, Sabbaticals, krankheitsbedingte Ausfälle: Jede Phase muss korrekt erfasst, die Fristen müssen aktiv überwacht werden.

Wer das mit manuellen Prozessen abbilden will, braucht nicht nur Zeit, sondern auch ein System, das keine Fristen vergisst. Eine Excel-Tabelle kann das strukturell nicht leisten. Sie erinnert nicht, sie prüft nicht, sie dokumentiert nicht revisionssicher.

Mehr Haftung und weniger Toleranz

Die Haftungsrisiken für Arbeitgeber in der bAV sind durch das BRSG II gestiegen. Fehler bei der Zuschussberechnung, nicht erfüllte Informationspflichten oder falsch dokumentierte Vertragsänderungen können zu direkten Schadensersatzansprüchen führen. Gleichzeitig rückt die EU-Entgelttransparenzrichtlinie alle Vergütungsbestandteile (einschließlich Vorsorgeleistungen) stärker in den Fokus von Compliance und Unternehmensorganisation.

Kurz gesagt: Die bAV Pflicht ist kein Randthema mehr, das HR nebenbei erledigt. Sie ist ein zentrales Compliance-Thema mit echten Konsequenzen.

Das eigentliche Problem: Die meisten Unternehmen sind strukturell nicht vorbereitet

Die gesetzlichen Anforderungen sind bekannt. Das eigentliche Problem liegt woanders: in der Art, wie die meisten Unternehmen ihre betriebliche Altersvorsorge heute noch verwalten. Laut Branchenbeobachtern arbeiten viele HR-Teams mit einer Kombination aus Excel-Listen, PDF-Formularen und dem gelegentlichen Besuch eines Maklers. Das mag für eine Handvoll Verträge funktionieren, für die Anforderungen des BRSG II reicht es nicht.

Konkret bedeutet das:

• Keine automatische Fristüberwachung: Wer manuell arbeitet, verpasst Fristen: Beim Opting-out, beim Fortsetzungsrecht, bei der Informationspflicht. Jede vergessene Frist ist ein potenzielles Haftungsrisiko.
• Keine revisionssichere Dokumentation: Excel-Tabellen sind keine Audit-Trails. Im Streitfall kann ein Arbeitgeber kaum nachweisen, wann welche Information an wen übermittelt wurde.
• Keine Lohnschnittstelle: Ohne automatisierten Datenaustausch mit der Lohnbuchhaltung entstehen Fehler bei der Zuschussberechnung, systematisch und schwer zu erkennen.
• Keine Skalierbarkeit: Was bei 20 Mitarbeitenden noch irgendwie funktioniert, bricht bei 200 zusammen. Wachsende Unternehmen merken das oft erst, wenn es zu spät ist.

Penzilla: Die Infrastruktur für BRSG-konforme bAV-Verwaltung

Penzilla ist eine digitale Full-Service-Plattform für die betriebliche Altersvorsorge. Entwickelt von einem Team, das die Praxis der bAV-Verwaltung aus erster Hand kennt. Gründer Christoph Leser hat im Familienbetrieb, einem Spezialisten für Unterstützungskassen, hautnah erlebt, wie veraltete Software und manuelle Prozesse die Verwaltung zur Last machen. Die Antwort darauf ist eine Plattform, die bAV konsequent durch die Brille von HR denkt.

Das Ergebnis: Unternehmen wie Lacoste, Notebooksbilliger.de und ProSiebenSat.1 Media SE vertrauen bereits auf die Lösung. Und das aus gutem Grund.

Was Penzilla konkret leistet

Die Plattform übernimmt die gesamte bAV-Verwaltung. Vollständig digitalisiert, automatisiert und BRSG-konform. Hier sind die zentralen Funktionen im Überblick:

• Automatisierte Lohnbuchhaltung: Penzilla stellt eine vorbereitende bAV-Lohnbuchhaltung bereit und integriert diese in die Payroll Systeme. Damit ist Penzille auch der einzige Anbeiter in diesem Bereich DATEV-Schnittstellenpartner.
• Alle fünf Durchführungswege: Die Plattform bildet sämtliche Versorgungsordnungen digital nach: Direktzusage, Unterstützungskasse, Direktversicherung, Pensionskasse und Pensionsfonds. Kein Durchführungsweg bleibt außen vor.
• Revisionssichere Dokumentation: Automatisierte Compliance-Prüfungen und lückenlose Audit-Trails stellen sicher, dass alle Informationspflichten nachweisbar erfüllt werden. Das ist im BRSG-II-Kontext kein Nice-to-have, sondern Pflicht.
• Fristmanagement: Elternzeiten, Sabbaticals, krankheitsbedingte Ausfälle: Penzilla überwacht alle relevanten Fristen automatisch und stellt sicher, dass das Fortsetzungsrecht korrekt umgesetzt wird.
• Mitarbeiterkommunikation: Auf Wunsch erstellt das Team individuelle Kommunikationsunterlagen, Landingpages und Rechner, um Mitarbeitenden den Impact ihrer bAV verständlich zu machen.
• Kostenreduktion: Laut Penzilla sinken die Verwaltungskosten durch die Automatisierung um bis zu 40 Prozent. Bis zu 100 Prozent der administrativen bAV-Tätigkeiten lassen sich automatisieren.

Live in weniger als einer Woche

Einer der häufigsten Einwände gegen die Digitalisierung der bAV-Verwaltung ist der vermeintlich hohe Implementierungsaufwand. Penzilla räumt diesen Einwand direkt aus: Für Unternehmen, die bereits eine bAV haben, dauert die Implementierung der Software nicht mehr als drei Minuten. Für Unternehmen, die eine bAV neu einführen wollen, sind es laut Anbieter weniger als zwei Stunden, inklusive Beratung und Informationsveranstaltung für die Belegschaft.

Schritt-für-Schritt: So wird dein Unternehmen BRSG-II-konform mit Penzilla

Die Umstellung auf eine rechtssichere, digitale bAV-Verwaltung muss kein monatelanger Kraftakt sein. Mit der richtigen Plattform lässt sich der Prozess in wenigen Schritten strukturieren und umsetzen.

1. Bestandsanalyse durchführen: Im ersten Schritt geht es darum, den aktuellen Status quo zu erfassen. Welche bAV-Verträge existieren im Unternehmen? Werden alle Pflichtzuschüsse korrekt berechnet? Gibt es Altverträge, die seit 2022 noch nicht auf den 15-Prozent-Zuschuss umgestellt wurden? Penzilla unterstützt bei dieser Analyse und identifiziert bestehende Compliance-Lücken, oft in wenigen Minuten, wo manuelle Prüfungen Wochen dauern würden.
2. Versorgungsordnung prüfen und aktualisieren: Das BRSG II stellt neue Anforderungen an die Versorgungsordnung. Insbesondere wenn ein Opting-out-Modell eingeführt werden soll. Die Betriebs- oder Dienstvereinbarung muss rechtssicher formuliert sein, der Zuschuss von mindestens 20 Prozent muss klar geregelt werden. Penzilla begleitet diesen Prozess mit bAV-Expertise und stellt sicher, dass die Dokumentation den gesetzlichen Anforderungen entspricht.
3. Software-Integration einrichten: Penzilla verbindet sich in wenigen Minuten mit dem bestehenden HR- oder Payroll-System. Ob Personio, DATEV, HiBob oder ein anderes System: Die Schnittstelle läuft automatisch und sorgt dafür, dass Gehaltsänderungen, Eintritte, Austritte und beitragsfreie Zeiten sofort in der bAV-Verwaltung abgebildet werden. Wer kein kompatibles System nutzt, kann die Daten auch per Excel-Import einpflegen.
4. Mitarbeitende informieren und onboarden: Beim Opting-out schreibt das BRSG II eine schriftliche Information mindestens drei Monate vor dem Start vor. Penzilla übernimmt die Kommunikation mit den Mitarbeitenden. Inklusive individueller Unterlagen, die das Thema verständlich und attraktiv aufbereiten. So steigt die Akzeptanz und die Teilnahmequote.
5. Laufende Verwaltung automatisieren: Nach der Einrichtung läuft die bAV-Verwaltung auf Autopilot. Penzilla überwacht Fristen, berechnet Zuschüsse, dokumentiert alle Vorgänge revisionssicher und stellt sicher, dass das Unternehmen jederzeit BRSG-konform aufgestellt ist. HR wird von administrativen Aufgaben entlastet und kann sich auf strategische Themen konzentrieren.

BRSG II als Chance: bAV als Recruiting-Instrument neu denken

Es wäre zu kurz gedacht, das BRSG II nur als Compliance-Aufgabe zu betrachten. Die neuen Regelungen bieten Arbeitgebern auch eine echte Chance: Wer die betriebliche Altersvorsorge jetzt professionell aufstellt, positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber in einem Markt, in dem Fachkräfte zunehmend auf Benefits achten.

Das Opting-out-Modell ist dabei besonders wirkungsvoll. Studien aus Großbritannien, wo das Modell seit Jahren etabliert ist, zeigen, dass die automatische Einbeziehung die Teilnahmequote dramatisch erhöht, weil der Widerspruch aktiv erfolgen muss, nicht die Teilnahme. Für Arbeitgeber bedeutet das: Mehr Mitarbeitende bauen eine Betriebsrente auf, die Zufriedenheit steigt, und die bAV wird zum sichtbaren Bestandteil des Vergütungspakets.

Gleichzeitig rückt die EU-Entgelttransparenzrichtlinie alle Vergütungsbestandteile stärker in den Fokus. Wer seine bAV-Leistungen nicht sauber dokumentieren und kommunizieren kann, hat ein Problem. Nicht nur gegenüber dem Gesetzgeber, sondern auch gegenüber Bewerberinnen und Bewerbern.

Wer haftet, wenn etwas schiefläuft?

Eine Frage, die viele Arbeitgeber unterschätzen: Wer trägt die Haftung, wenn die bAV-Verwaltung fehlerhaft ist? Die Antwort ist eindeutig: der Arbeitgeber. Nicht der Makler, nicht die Versicherung, nicht die Lohnbuchhaltung, sondern das Unternehmen selbst.

Konkrete Haftungsrisiken entstehen in folgenden Situationen:

• Falsch berechnete Arbeitgeberzuschüsse: Wenn der Pflichtzuschuss zu niedrig angesetzt wird, haben Mitarbeitende einen direkten Nachzahlungsanspruch, rückwirkend und mit Zinsen.
• Nicht erfüllte Informationspflichten: Wer Mitarbeitende beim Opting-out nicht rechtzeitig und vollständig informiert, riskiert die Unwirksamkeit der gesamten Vereinbarung.
• Fehlende Dokumentation: Im Streitfall muss der Arbeitgeber nachweisen, dass alle Pflichten erfüllt wurden. Wer keine revisionssicheren Unterlagen hat, verliert diesen Nachweis.
• Versäumte Fristen beim Fortsetzungsrecht: Wenn Mitarbeitende nach der Elternzeit ihr Recht auf Fortsetzung der bAV nicht aktiv geltend machen können, weil der Arbeitgeber die Frist nicht kommuniziert hat, drohen Schadensersatzansprüche.

Mit einer automatisierten Plattform wie Penzilla lassen sich diese Risiken systematisch eliminieren. Automatisierte Compliance-Prüfungen, lückenlose Audit-Trails und aktives Fristmanagement sorgen dafür, dass kein Vorgang durch das Raster fällt.

FAQ: BRSG II Arbeitgeber: Die wichtigsten Fragen

Was ist BRSG II und wann tritt es in Kraft?

Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz (BRSG II) wurde am 5. Dezember 2025 vom Bundestag verabschiedet und ist seit dem 22. Januar 2026 in Kraft. Die zentralen arbeits- und versicherungsvertragsrechtlichen Regelungen (insbesondere das Opting-out-Modell und das Fortsetzungsrecht) gelten ab dem 1. Juli 2026. Die verbesserte Geringverdienerförderung tritt zum 1. Januar 2027 in Kraft.

Was ändert sich für Arbeitgeber durch BRSG II konkret?

Arbeitgeber können ab Juli 2026 ein Opting-out-Modell auch ohne Tarifvertrag einführen, mit einem Pflicht-Arbeitgeberzuschuss von mindestens 20 Prozent. Gleichzeitig müssen sie das neue Fortsetzungsrecht nach entgeltlosen Zeiten aktiv umsetzen und dokumentieren. Die Informationspflichten werden strenger, die Haftungsrisiken steigen.

Ist der Arbeitgeberzuschuss zur bAV wirklich Pflicht?

Ja. Seit dem 1. Januar 2022 gilt der Pflichtzuschuss von mindestens 15 Prozent für alle bAV-Verträge mit Entgeltumwandlung, Alt- und Neuverträge gleichermaßen. Beim Opting-out-Modell nach BRSG II steigt dieser Satz auf mindestens 20 Prozent. Fehler bei der Berechnung führen zu direkten Nachzahlungsansprüchen der Mitarbeitenden.

Was ist das Opting-out-Modell und wie funktioniert es?

Beim Opting-out werden Mitarbeitende automatisch in die betriebliche Altersvorsorge einbezogen. Sie müssen aktiv widersprechen, wenn sie nicht teilnehmen wollen. Das Modell erhöht die Teilnahmequote erheblich, weil die Hürde zur Teilnahme entfällt. Voraussetzung ist eine Betriebs- oder Dienstvereinbarung sowie ein Arbeitgeberzuschuss von mindestens 20 Prozent. Mitarbeitende müssen mindestens drei Monate vor dem Start schriftlich informiert werden.

Was ist das Fortsetzungsrecht und wen betrifft es?

Ab dem 1. Juli 2026 haben Mitarbeitende nach entgeltlosen Zeiten (wie Elternzeit, Pflegezeit oder krankheitsbedingtem Ausfall) das Recht, ihre Entgeltumwandlung innerhalb von drei Monaten zu den ursprünglichen Konditionen fortzusetzen. Arbeitgeber müssen dieses Recht aktiv kommunizieren und die Fristen überwachen.

Wie hilft Penzilla bei der Umsetzung von BRSG II?

Penzilla automatisiert die gesamte bAV-Verwaltung, von der Zuschussberechnung über die Fristüberwachung bis zur revisionssicheren Dokumentation. Die Plattform integriert sich in über 40 HR- und Payroll-Systeme und ist laut Anbieter in weniger als einer Woche einsatzbereit. Unternehmen wie Lacoste, Notebooksbilliger.de und ProSiebenSat.1 Media SE setzen bereits auf die Lösung.

Wie schnell kann Penzilla implementiert werden?

Für Unternehmen mit bestehender bAV dauert die Software-Integration laut Penzilla nur drei Minuten. Für Unternehmen, die eine bAV neu einführen, sind es weniger als zwei Stunden. Inklusive Beratung und Mitarbeiterinformation. Das bedeutet: Auch wer jetzt erst startet, kann noch vor dem 1. Juli 2026 BRSG-konform aufgestellt sein.

Was passiert, wenn Arbeitgeber die BRSG-II-Pflichten nicht erfüllen?

Arbeitgeber haften direkt für Fehler in der bAV-Verwaltung. Falsch berechnete Zuschüsse führen zu Nachzahlungsansprüchen, nicht erfüllte Informationspflichten können Vereinbarungen unwirksam machen, und fehlende Dokumentation schwächt die Position im Streitfall erheblich. Die Haftung liegt beim Unternehmen, nicht beim Makler oder der Versicherung.

Fazit: BRSG II ist kein Aufschub-Thema mehr

Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz ist keine abstrakte Gesetzesänderung, es ist eine konkrete Handlungsaufforderung an jeden Arbeitgeber in Deutschland. Mehr Zuschüsse, mehr Dokumentationspflichten, mehr Haftung: Wer seine betriebliche Altersvorsorge 2026 noch mit manuellen Prozessen verwaltet, riskiert nicht nur Compliance-Verstöße, sondern auch das Vertrauen seiner Mitarbeitenden.

Die gute Nachricht: Die Lösung ist verfügbar, schnell implementierbar und zahlt sich mehrfach aus. Penzilla liefert die Infrastruktur, die Unternehmen brauchen, um BRSG-konform zu sein. Vollautomatisiert, revisionssicher und live in weniger als einer Woche. Wer jetzt handelt, schützt sich vor Haftungsrisiken, entlastet HR und positioniert die bAV als echten Wettbewerbsvorteil im Recruiting.

Jetzt mit Penzilla BRSG-konform werden

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Der Beitrag Studie verrät: Diese Quellen nutzen ChatGPT und Co. für ihre Antworten erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Immer mehr Menschen lassen sich Fragen von ChatGPT, Google AI Overviews oder Perplexity beantworten, anstatt selbst zu recherchieren. Doch woher stammen diese Antworten eigentlich? Eine neue Studie mit 250.000 ausgewerteten Antworten liefert erstmals konkrete Zahlen zu den Quellen von KI-Modellen.

Die Suche nach Informationen im Internet hat sich durch Künstliche Intelligenz grundlegend verändert. Vor einiger Zeit lief das noch so: Wer etwas wissen wollte, tippte es bei Google ein, klickte durch die Trefferleiste und suchte sich die passenden Websites heraus.

Grundsätzlich gehen viele Nutzer auch immer noch auf die gleiche Art und Weise an die Sache heran. Statt einer Linkliste erhalten sie über Google mittlerweile aber KI-gestützte Antworten. Viele wenden sich außerdem direkt an eines der großen Sprachmodelle (LLMs), um Informationen zu erhalten.

Anstatt selbst Ergebnisse zu vergleichen, bekommen Nutzer eine fertig formulierte Antworten serviert, oft mit ein paar Quellenlinks am Rand. Ob diese stimmen und wie sie zustande kommen, ist aber meist unklar.

Studie zeigt: Diese Quellen nutzen KI-Modelle für ihre Antworten

Um Klarheit zu schaffen, welche Quellen KI-Modelle für ihre Antworten nutzen, hat das Software-Unternehmen blinq eine Studie durchgeführt. Dafür wertete es zwischen dem 1. Januar und dem 30. Juni 2026 täglich Antworten auf rund 2.000 festgelegte Prompts aus, die an die führenden LLMs ChatGPT, Google AI Overviews und Perplexity gingen. Insgesamt kamen 250.000 Antworten zusammen, die ausgewertet wurden.

Das zentrale Ergebnis: Rund zwei Drittel aller von den drei Systemen zitierten Quellen (66,2 Prozent) stammen von Unternehmensseiten, also Firmenblogs, offiziellen Websites und Landingpages.

Ein Blick auf die am häufigsten zitierten Internetseiten zeigt, dass dort vor allem YouTube (15,18 Prozent) und Reddit (14,55 Prozent) mit deutlichem Abstand führen. Gleich danach folgen Wikipedia (9,05 Prozent) und LinkedIn (7,12 Prozent).

Bei deutschen Nachrichtenseiten liegt die Welt mit 17 Prozent vorn, vor dem Handelsblatt (12,2 Prozent) und Chip (8,9 Prozent).

Unternehmenswebsites liefern also in der Masse den größten Anteil an Inhalten. Geht es allerdings um einzelne, besonders oft herangezogene Adressen, geben Plattformen mit echten Nutzerdiskussionen und -bewertungen den Ausschlag.

Warum ChatGPT andere Quellen zitiert als Google AI Overviews

Die Studie schlüsselt ihre Ergebnisse getrennt auf. Die Unterschiede zwischen den drei Sprachmodellen sind deutlich. So stützt sich ChatGPT besonders auf Reddit, Wikipedia, Welt, LinkedIn, Google und BILD. Das Hervorheben der zwei zwei Axel-Springer-Medien dürfte aber kein Zufall sein. Der Verlag pflegt nämlich eine höchst umstrittene Partnerschaft mit OpenAI.

Google AI Overviews wiederum zitiert auffällig oft User generated Content (UGC): YouTube liegt hier auf Platz eins, taucht bei ChatGPT in den Top-Quellen aber gar nicht auf. Auch Google rankt bei AI Overviews deutlich höher als bei ChatGPT. Daneben spielen Instagram, das Handelsblatt und OMR-Reviews eine Rolle.

Perplexity setzt ebenfalls stark auf YouTube und Reddit, zieht allerdings auch LinkedIn und Instagram als weitere Nutzerinhalte-Quellen heran. Dazu kommen außerdem das Handelsblatt, Chip und Wikipedia für Fachautorität sowie OMR und der Stern.

3 Dinge, die du bei jeder KI-Antwort prüfen solltest

Für alle, die selbst regelmäßig Künstliche Intelligenz für ihre Internetsuche nutzen, ergeben sich aus den Studienerkenntnissen ein paar praktische Konsequenzen:

• Erstens: Eine KI-Antwort ist kein geprüftes Faktenwissen, sondern eine Zusammenfassung dessen, was gerade im Netz zu einem Thema kursiert. Dazu gehören Unternehmenswerbung, Reddit-Diskussionen und Youtube-Videos. Viele Unternehmen sind sich außerdem darüber im klaren, wie sie ihre eigene Sichtbarkeit beeinflussen können. Gerade weil zwei Drittel der Quellen von Unternehmen selbst stammen, lohnt sich ein gesunder Zweifel.
• Zweitens: Reddit- und YouTube-Inhalte fließen stark in die Antworten ein. Das kann hilfreich sein, weil auf den Plattformen viele ehrliche Erfahrungsberichte existieren. Aber es kann auch bedeuten, dass Einzelmeinungen oder gezielt platzierte Beiträge in einer KI-Antwort mehr Gewicht bekommen, als ihnen eigentlich zusteht.
• Drittens: Wer eine KI-Antwort bekommt, sieht in der Regel nicht auf den ersten Blick, wie viele unterschiedliche und vertrauenswürdige Quellen tatsächlich dahinterstecken. Die Studie selbst weist darauf hin, dass sich die Zitierweise „hochdynamisch“ verändert. So spielte beispielsweise noch im Februar 2026 LinkedIn praktisch keine Rolle als Quelle. Heute gehört das Portal bei allen drei Systemen zu den wichtigsten Quellen.

Und nicht vergessen: Hinterfragen!

Ein paar altbekannte Grundregeln gelten weiterhin. Bei wichtigen Entscheidungen, etwa zu Gesundheit, Politik, Geld oder größeren Anschaffungen, lohnt sich der Blick auf die tatsächlich verlinkten Quellen einer KI-Antwort. Nur die Zusammenfassung zu lesen, reicht häufig nicht aus. Auch klassische Recherchen können helfen, eine fundierte Meinung zu prägen.

Wer merkt, dass eine Antwort auffällig positiv über ein bestimmtes Produkt oder Unternehmen klingt, sollte beachten, dass diese Information sehr wahrscheinlich direkt von der Unternehmensseite selbst stammt. Bei Themen, zu denen es kontroverse Diskussionen gibt, kann es sich lohnen, zusätzlich gezielt nach unabhängigen Testberichten oder Fachpresse zu suchen, statt sich allein auf die erste KI-Antwort zu verlassen.

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Der Beitrag Weltpremiere im OP: Humanoide Roboter führen erstmals Operationen durch erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Zwei humanoide Roboter haben erstmals allein Operationen durchgeführt, ferngesteuert von Chirurgen. Für eine präklinischen Studie entfernten sie Säugetieren die Gallenblase.

Für eine aktuelle Studie kamen zum ersten Mal ferngesteuerte humanoide Roboter im Operationssaal zum Einsatz. Ein Forscherteam, bestehend aus Ingenieuren und Chirurgen der University of California San Diego, absolvierte dafür zwei verschiedene Eingriffe.

Humanoider OP-Roboter entfernt lebendem Tier die Gallenblase

Bei der ersten Operation entfernte ein Mensch-Roboter-Team die Gallenblase. Der humanoide Roboter operierte, ein menschlicher Chirurg assistierte.

Die zweite Operation gelang zwei humanoiden Robotern, die Seite an Seite als Roboter-Roboter-Team arbeiteten. Beide Eingriffe fanden an großen, nicht-primaten Säugetieren statt.

Die Forscher sehen das Experiment als Machbarkeitsnachweis, also als einem ersten Schritt, humanoide Roboter in den OP-Saal zu bringen.

Antwort auf den Chirurgenmangel

Die Motivation der Studie liegt in einem aktuellen strukturellen Problem. Denn dem wachsenden Behandlungsbedarf steht ein Mangel an Chirurgen gegenüber. Die Folge: längere Wartezeiten, ein schlechterer Zugang zu Versorgung und größere gesundheitliche Ungleichheit.

Nach Ansicht des Forscherteams könnten die Roboter zunächst bei Eingriffen assistieren. Später sollen sie ganze Operationen unter ärztlicher Fernsteuerung durchführen.

„Ferngesteuerte und autonome humanoide Roboter haben echtes Potenzial, den Zugang zu kritischen Operationen zu erweitern, zu denen Patienten sonst keinen Zugang hätten“, so Michael Yip, einer der Autoren der Studie und Fakultätsmitglied der UC San Diego. Die neuen Erkenntnisse sollen dabei helfen, die Gesundheitskrise nicht nur in den USA, sondern weltweit anzugehen.

Denkbar sind für Yip auch Einsätze abseits klassischer Kliniken: „Man kann sich vorstellen, dass diese Roboter in abgelegenen Gemeinden eingesetzt werden, wo Personal knapp ist, oder in schwierigen Umgebungen wie Such- und Rettungsszenarien, wo in kurzer Zeit massiv Feldmedizin gebraucht wird.“

Vorteile von OP-Roboter gegenüber Spezialsystemen

Spezialisierte OP-Robotersysteme gibt es bereits. Allerdings sind sie meist mit drei oder vier Roboterarmen, Spezialwerkzeugen und eigener Software ausgestattet. Außerdem wiegen sie rund 800 Kilogramm, brauchen ein großes Team für den Aufbau und beanspruchen so viel Platz, dass OP-Säle oft umgebaut werden müssen.

Die in der UC San Diego-Studie eingesetzten Roboter sind hingegen etwa 1,52 Meter groß und wiegen rund 27 Kilogramm. Sie können sich frei durch normale OP-Säle bewegen und nutzen herkömmliche OP-Instrumente.

Auch die Steuerung fühle sich natürlicher an, gerade für Personen ohne Training an Spezialsystemen. „Wir waren überrascht, wie gut sich „Surgie“ – so der Name des OP-Roboters – in unseren Arbeitsbereich und Arbeitsablauf eingefügt hat“, so tudien-Co-Autorin Nikita Thareja.

An der Präzision ändert die kompakte Bauweise nichts, bestätigt auch Shanglei Liu, Professorin für Chirurgie. Sie steuerte den OP-Roboter während der Studie selbst. Ein Eingriff per teleoperiertem humanoidem Roboter sei genauso präzise wie mit einem klassischen teleoperierten OP-System. Liu dazu:

Es kostet einen Bruchteil und braucht einen Bruchteil des Platzes im OP-Saal. Damit lässt es sich überall einsetzen, von ländlichen Gebieten über das Schlachtfeld bis in den Weltraum.

Operations-Roboter: Was kommt als Nächstes?

Einige Probleme der Teleoperation sind noch ungeklärt. So mussten die OP-Roboter während der Eingriffe mehrfach neu kalibriert werden. Dadurch dauerten die Operationen deutlich länger als mit etablierten Spezialsystemen. Auch an der Latenz, also der Verzögerung zwischen Steuerbefehl und Roboterbewegung, arbeitet das Team, vor allem für Operationen über große Distanzen.

Weil Surgie laufen und die meisten körperlichen Aufgaben eines Menschen ausführen kann, hat das Forschungsteam noch eine weitere Zukunftsvision für die autonomen OP-Roboter.

Werkzeuge holen und den OP-Saal nach dem Eingriff aufräumen. „Eines unserer Ziele ist die Entwicklung eines autonomen chirurgischen Assistenten“, so Michael Yip. Er ergänzte:

Viele Gemeinden kämpfen mit unzureichender Personalausstattung im OP-Team, was bedeutet, dass Patienten nicht behandelt werden. Unser Ziel ist ein Operationssaal der Zukunft, in dem humanoide Roboter und Menschen Seite an Seite als ein integriertes Team arbeiten, um Eingriffe an diejenigen in Not zu liefern, sowohl in traditionellen Krankenhausumgebungen als auch in nicht-traditionellen Feldmedizin-Szenarien.

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Jeden Tag werden zehntausende vollständig mit KI generierte Songs auf Streamingdiensten hochgeladen. 97 Prozent der Hörer können diese aber nicht von menschlicher Musik unterscheiden. Ein Zusammenschluss renommierter Musikverbände will deshalb mit einem neuen Kennzeichnungssystem für Transparenz sorgen. Doch das Konzept hat entscheidende Schwächen – und kratzt allenfalls an der Oberfläche. Eine kommentierende Analyse.

Wie die Kennzeichnung von KI-Songs funktionieren soll

• Laut einer Umfrage des Marktforschungsinstituts Ipsos, die 2025 von Deezer in Auftrag gegeben wurde, werden jeden Tag rund 50.000 vollständig KI-generierte Songs auf der Plattform hochgeladen. Das entspricht einem Anteil von 34 Prozent aller Uploads. Den Ergebnissen zufolge konnten 97 Prozent der Teilnehmer keinen Unterschied zwischen vollständig KI-generierter und von Menschen gemachter Musik erkennen. 52 Prozent fühlen sich deshalb betrogen. Die Forderung: eine klare Kennzeichnung KI-generierter Musik.
• Zahlreiche renommierte und internationale Musikverbände haben ein Konzept zur freiwilligen Kennzeichnung von KI-Songs durch visuelle Symbole angekündigt. Ziel ist es, Fans klarere Informationen über den Einsatz künstlicher Intelligenz bei Musikaufnahmen zu liefern. Die Kennzeichnung unterscheidet zwischen „KI-generiert“ und „KI-unterstützt“. Sie ist auf eine breite, weltweite Anwendung bei digitalen Musikdiensten ausgelegt. Das Kennzeichnungskonzept soll kontinuierlich angepasst werden.
• „KI-generiert“ bedeutet dem Vorschlag zufolge, dass künstliche Intelligenz genutzt wurde, um die kreativen Elemente einer Aufnahme vollständig oder zum größten Teil zu erzeugen. Darunter: Leadgesang, zentrale Instrumentalparts und vollständig KI-generierte Songs. „KI-unterstützt“ soll heißen, dass eine Aufnahme im Wesentlichen von Menschen erstellt wurde und Ausdruck menschlicher Kreativität ist, dass aber für einige Ausdruckselemente KI verwendet wurde. Das Konzept bezieht sich derzeit nur auf Tonaufnahmen. Songtexte, Musikvideos, Komposition oder Cover sind noch nicht abgedeckt.

Wo das KI-Label an seine Grenzen stößt

Die Grenzen zwischen menschlicher Kreativität und KI-Produktionen verschwimmen immer mehr. Das ist nicht nur in der Musikbranche so. Das Problem: Viele Fans und Hörer können den Unterschied kaum noch erkennen. Der Vorschlag zur Einführung eines Labels zur Kennzeichnung von KI-Songs ist deshalb nachvollziehbar.

Er kratzt aber nur an der Oberfläche und beantwortet nicht die Frage, unter welchen Bedingungen KI-Songs entstanden sind oder entstehen. Stichwort: Urheberrecht und KI-Training. Darin liegt die Schwäche der Initiative. Die Unterscheidung zwischen „KI-generiert“ und „KI-unterstützt“ klingt zunächst relativ eindeutig. In der Praxis dürften aber schnell Grauzonen entstehen.

Denn KI steckt mittlerweile in immer mehr Produktionsschritten, von der Recherche über das Sounddesign bis hin zum Mastering. Doch wo hört KI auf, ein Werkzeug zu sein, und wo fängt sie an, als vermeintlicher Künstler zu agieren? Oder: Das neue KI-Label kann zwar ein Stück weit Transparenz schaffen, aber eben keine Klarheit.

Die Debatte sollte deshalb nicht auf zwei kleine Begriffe reduziert werden. Denn die eigentlichen Konflikte liegen in anderen Bereichen: beim Urheberrecht, bei der Nutzung geschützter Werke als Trainingsmaterial und bei der Frage, welchen Platz menschliche Kreativität künftig noch hat, wenn Algorithmen sich ihrer ungefragt bedienen und innerhalb weniger Sekunden Songs in Massen produzieren.

Stimmen

• Florian Drücke, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Musikindustrie, in einem Statement zur Initiative: „Dieser gemeinsame Aufschlag unterstreicht einmal mehr unseren Willen, als Branche voranzugehen in einem herausfordernden, von generativer KI geprägten kreativen und wirtschaftlichen Umfeld. Die neuen Kennzeichnungen auf der Ebene des einzelnen Tracks sind ein weiteres Element, das vor allem den Fans eine Orientierung ermöglicht, von denen sich mit 83 Prozent die große Mehrheit an dieser Stelle Klarheit und Transparenz wünschen.“
• Kulturstaatsminister Wolfram Weimer forderte gegenüber Deutschlandfunk mehr rechtliche Handhabe mit Blick auf KI: „Jedes Musikstück, jedes Bild, jede Rede haben sie gestohlen und verarbeitet. Wir sind fasziniert, was alles nun neu kombiniert ausgespielt wird. Aber das, was eingenommen wurde, wurde nie erfragt. Deswegen müssen wir da Regeln finden. Bei der Diskussion, ob wir kennzeichnen sollten, was von Menschen und was von KI produziert wird, sagen erste Künstler und Musikunternehmen, dass die Grenzziehung schon gar nicht mehr möglich ist.“
• Antje Valentin, Generalsekretärin des Deutschen Musikrats, gegenüber dem MDR: „Wenn es jetzt darum geht, Hintergrundmusik und Werbemusik zu schaffen, dann wird schon KI dafür eingesetzt. Und die Frechheit dabei ist, dass die KI nur deswegen Musik erzeugen kann, weil der Input Millionen Kreativer hineingeflossen ist. Das heißt, sie wurden ausgebeutet.“ Steffen Holly vom Fraunhofer-Institut für Digitale Medientechnologie hält wenig von KI-Labels: „Es werden schon so viele Sachen im Musikproduktionsprozess verwendet. Will ich mich da stundenlang durchklicken oder nehme ich einfach eine KI, beschreibe den Klang und wähle mir eine Vorauswahl aus? Ist das schon KI, ist das kennzeichnungspflichtig?“

KI-Songs sollten nicht monetarisiert werden

Die neu vorgeschlagene KI-Kennzeichnung kann und darf allenfalls ein erster Schritt sein. Denn künstliche Intelligenz hält nicht nur zunehmend Einzug in die Musikindustrie, sondern wird auch immer besser. Sprich: Es wird immer komplizierter, KI-generierte Musik überhaupt als solche zu erkennen.

Außerdem müssen Songtexte, Kompositionen, Musikvideos und Albumcover mit einbezogen werden. Ob und wie gut das Konzept funktionieren wird, ist aber fraglich, da es auf Freiwilligkeit setzt. Will heißen: Es liefert nur dann eine transparente Orientierung, wenn möglichst viele mitmachen. Das ist aber keinesfalls gewiss.

Denn es wird Akteure, die schlichtweg darauf aus sind, Tantiemen von Plattformen wie Spotify und Co. abzugreifen, kaum daran hindern, die Plattformen weiterhin mit KI-generierter Musik zu fluten. Deshalb sollten vor allem die Streaminganbieter selbst reagieren – oder auch in die Pflicht genommen werden.

Und damit meine ich nicht nur, dass sie Erkennungstools etablieren, denn das tun sie bereits – zumindest äußerst zaghaft. Viel effektiver wäre es hingegen, komplett KI-generierte Songs von den Empfehlungen und Monetarisierungsmechanismen auszunehmen. Das dürfte die KI-Flut zumindest ein Stück weit eindämmen.

Um aber Künstler und Urheberrechte zu schützen, müssen die Betreiber der KI-Modelle in die Pflicht genommen und wenn nötig sanktioniert werden. Kurzum: Die neuen Vorschläge zur KI-Kennzeichnung sind nicht falsch. Sie lösen die Probleme von Künstlern oder Nutzern, die von KI genervt sind, aber kaum.

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Der Beitrag Studie belegt: Solaranlagen fallen bei Extremhitze fast komplett aus erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Der Klimawandel gefährdet zunehmend die europäische Stromversorgung, da extreme Sommertemperaturen nachhaltige Infrastruktur belasten. Eine neue wissenschaftliche Untersuchung zeigt, dass Solaranlagen bei Hitze massive Leistungseinbrüche von bis zu 90 Prozent erleiden können. 

Ein Forscherteam der Universität Évora in Portugal hat die Auswirkungen extremer Hitzephasen auf Solaranlagen auf der Iberischen Halbinsel in den Jahren 2024 und 2025 untersucht. Dafür analysierten die Wissenschaftler die reale Leistung von drei unterschiedlichen Photovoltaikanlagen in Portugal und Spanien, um die betriebliche Leistung und klimabedingte Resilienz von Photovoltaikanlagen unter realen Bedingungen zu messen.

Die Ergebnisse zeigen deutliche Unterschiede beim Ertrag – in Theorie und Praxis. Sie sind dahingehend relevant, da durch den Klimawandel die Temperaturen am Boden in diesem Gebiet seit 1979 teils signifikant angestiegen sind.

Bis zum Jahr 2100 prognostizieren Klimamodelle für europäische Landflächen im schlimmsten Fall zudem einen weiteren Temperaturanstieg von bis zu 8,5 Grad Celsius. Wirtschaftlich drohen immense Schäden, denn die klimabedingten Risiken in Europa könnten bis in die 2080er Jahre jährliche Kosten von rund 40 Milliarden Euro verursachen.

Warum Solaranlagen bei Hitze kollabieren

In der Praxis sinkt die Effizienz von PV-Anlagen um 0,3 bis 0,5 Prozent pro Grad Celsius, sobald die Lufttemperatur die Marke von 25 Grad Celsius überschreitet. Während extremer Hitzewellen mit bis zu 49 Grad Celsius erwärmen sich die Moduloberflächen auf über 70 Grad Celsius.

Das beschleunigt die Alterung der Panels. In den heißesten Nachmittagsstunden führt dies zu einem kritischen Einbruch der Performance um bis zu 90,44 Prozent. Denn wird es zu heiß, schalten sich die Wechselrichter zum Selbstschutz ab.

Diese stündlichen Ausfälle wirken sich besonders auf die Infrastruktur aus. Das gefährdet auch die Netzstabilität. Zudem sind kurzfristige Hitzeeinbrüche oft nicht in den klassischen Planungsdaten transparent dargestellt. Die Studienautoren schreiben dazu:

In Planungs- und Vertragsfragen bedeutet dies, dass die Erwartungen des Entwurfsjahres das hitzebedingte Betriebsrisiko systematisch unterschätzen.

Neue Lösungsansätze für die solare Infrastruktur

Trotz der großen stündlichen Einbrüche zeigen Solarparks eine hohe regenerative Resilienz. Denn die Systeme erholen sich spätestens einen Tag nach dem Erreichen des Tiefpunkts. Um besser für die Zukunft zu planen, empfiehlt die Studie, klassische Simulationsdaten durch ereignisbasierte Stresstests auf Basis hochauflösender Reanalysedaten wie ERA5-Land zu ergänzen.

Diese frei verfügbaren Datensätze weisen eine hohe Übereinstimmung mit realen Messstationen auf und ermöglichen eine präzise Risikoanalyse. Neben besseren Daten sollten Anlagenbetreiber auch operative Schutzprotokolle anpassen. Dies passiert etwa durch die bessere Belüftung der Wechselrichter oder zusätzliche thermische Leistungsreserven.

Denn gerade Begleiterscheinungen des Klimawandels, wie Staubstürme und Waldbrandrauch, dämpfen die globale Strahlung zusätzlich und senken die Effizienz der Module.

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Der Beitrag Das sind die besten Internetanbieter in Deutschland erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Viele Verträge schließen wir nebenbei ab und vergessen dann, dass sie überhaupt existieren. Das trifft vor allem auf Internetanbieter zu, die von vielen Menschen nie gewechselt werden. Dabei lohnt sich ein genauer Blick, denn zwischen den Unternehmen gibt es große Unterschiede.

Streaming, Homeoffice, Videocalls oder Online-Shopping: Ohne stabile Internetleitung steht das Leben häufig still. Der Markt ist hart umkämpft, und die Anbieter locken regelmäßig mit Angeboten. Trotzdem behalten viele Haushalte über Jahre denselben Tarif. Oft gibt es sogar beim eigenen Anbieter mehr Leistung fürs gleiche Geld, wenn man denn nur nachhakt. Ein Wechsel oder eine Neuverhandlung alle paar Jahre zahlt sich in den meisten Fällen aus.

Diese Internetanbieter sind am besten

Wer wissen will, welche Internetanbieter die besten sind, fragt am besten direkt bei den Kunden nach. Genau das hat die Plattform Deutschland Test getan, die für das Marktforschungsinstitut FactField Nutzer nach ihren Erfahrungen gefragt hat. 245 Internetanbieter wurden insgesamt bewertet. Am Ende flossen mehrere tausend Kundenurteile in die Wertung ein. Maximal konnte ein Wert von 100 erreicht werden.

Die bekannten großen Konzerne sind in der Top Ten vertreten, führen diese aber nicht an. Stattdessen bilden zahlreiche kleine und vor allem regionale Anbieter die Spitze. Diese können in ihrem jeweiligen Gebiet mit persönlichem Service und Nähe zum Kunden punkten. Die großen Namen, die man aus der Werbung kennt, finden sich dagegen eher im vorderen Mittelfeld wieder. Das Verhältnis zu den Kunden ist hier oft distanzierter.

Aspekte wie die Netzabdeckung und Verfügbarkeit spielen bei der Umfrage keine direkte Rolle, es zählt allein die Zufriedenheit der Nutzer. Welche zehn Unternehmen bei diesen am besten abschneiden, verraten wir in folgendem Ranking.

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Platz 10: eazy

Den Auftakt unserer Top Ten macht eazy, das einen Score von 60,16 Punkten erreicht. Die Marke ist einer der Vertreter, der aufs Wesentliche reduzierte Angebote in petto hat und damit im Vergleich gut abschneidet. Mit dem Wert schafft eazy gerade so den Sprung unter die besten zehn Internetanbieter und kann unter anderem Vodafone abhängen.

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Der Beitrag Kupferfolie als Lithium-Falle: Forscher entschlüsseln Batterie-Leistungsabfall erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Weltweit nimmt die Zulassung von Elektrofahrzeugen weiter zu. Doch die Alterung der darin verbauten Akkus stellt die Industrie vor Herausforderungen. Ein internationales Forscherteam hat nun auf atomarer Ebene entschlüsselt, warum es zum Leistungsabfall von Batterien kommt. Dabei rückt ein Bauteil in den Fokus, das bislang als passives galt. 

Im Juni 2026 waren Elektroautos in Deutschland erstmals die meistverkaufte Antriebsart bei den Pkw-Neuzulassungen. Obwohl die Fahrzeuge in der Praxis bereits mehrere hunderttausend Kilometer mit einem einzigen Akkusatz zurücklegen können, nimmt die Speicherkapazität mit der Zeit ab. Wissenschaftler der Ruhr-Universität Bochum, des Helmholtz-Instituts Ulm und des Karlsruher Instituts für Technologie untersuchten diesen Alterungsprozess kürzlich genauer. Sie veröffentlichten ihre Ergebnisse in der Fachzeitschrift Advanced Energy Materials.

Im Zentrum der Forschung stand der Stromkollektor von Batterien, der aus Kupferfolie besteht. Diesen betrachteten Ingenieure in der Vergangenheit lediglich als inerte Leiterbahn, also solch eine, die keine oder nur minimale chemische Reaktionen aufweist.

Die neue Erkenntnis: Beim Laden und Entladen wandern Lithium-Ionen durch die Zelle, lagern sich jedoch bereits nach dem ersten Zyklus an den Grenzflächen der Kupferfolie an. Wie in winzigen mikroskopischen Fallen verfangen sich die Teilchen in Defekten, die durch mechanische Belastungen im Material entstehen. Infolgedessen verbleiben die Lithium-Ionen dauerhaft in der Folie und stehen nicht mehr für die Energiespeicherung zur Verfügung.

Wie der Leistungsabfall von Batterien auf atomarer Ebene entsteht

Die Wissenschaftler machten die strukturellen Schäden mithilfe der Atomsondentomografie sichtbar. Mit diesem Verfahren fertigten sie eine hauchdünne Materialspitze, die tausendfach dünner als ein menschliches Haar ist. Diese ermöglichte die Erstellung von dreidimensionalen Karten einzelner Atome.

Bereits nach drei Ladezyklen zeigten sich sichtbare Materialveränderungen in den obersten 100 Nanometern der Kupferfolie. Die Oberfläche kristallisierte und oxidierte. Nach acht Ladezyklen war eine signifikant höhere Menge an Lithium im Kupfer eingeschlossen als zu Beginn des Prozesses.

Neben Lithium dringen auch Sauerstoff und Kohlenstoff in das Metall ein. Insbesondere bindet der Sauerstoff weiteres Lithium an sich, was die Zersetzung des Stromkollektors verstärkt. Tong Li von der Ruhr-Universität Bochum hob die Tragweite der Entdeckung hervor:

Diese Vorgänge zu verstehen, ist von großer Bedeutung für anodenfreie Batterien der Zukunft. Wo genau sich die Lithium-Ionen einlagern, war bislang aber unklar. Lithium in Kupfer ist schwer nachzuweisen, da es an analytischen Möglichkeiten mangelt, hochaktives und leichtes Lithium nachzuverfolgen.

Neue Perspektiven für anodenfreie Energiespeicher

Besonders kritisch ist dieser Effekt für anodenfreie Systeme, sogenannte Zero-Excess-Batterien. Da diese Akkutypen mit extrem geringen Lithium-Reserven arbeiten, führt jeder Verlust direkt zu einer kürzeren Lebensdauer. Trotzdem haben genau diese Speichermedien das Potenzial für eine deutlich höhere Energiedichte.

Die neuen Erkenntnisse könnten die Reichweite von Elektrofahrzeugen aber deutlich steigern. Auch für die weltweite Speicherung von Strom aus Wind- und Solaranlagen spielt ein verlustfreies System eine entscheidende Rolle.

Obwohl die Studie noch keine sofort einsatzbereite Marktlösung bereithält, bildet das tiefere Verständnis ein Fundament für künftige Entwicklungen. Durch die gezielte Beschichtung der Kupferfolie, neuartige Materialmodifikationen oder angepasste Ladeverfahren lässt sich das Feststecken der Ionen künftig womöglich verhindern.

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Das Bundeskabinett hat am 15. Juli 2026 ein neues Gesundheitsgesetz beschlossen. Es soll die elektronische Patientenakte massiv aufwerten, die E-Überweisung auf den Weg bringen und jedes Jahr rund 445 Millionen Euro einsparen. Für Patienten bedeutet das konkret: weniger Papierkram, schnellere Facharzt-Termine und eine ePA, die den Namen Health-Hub erstmals verdient hat. Eine kommentierende Analyse.

Neues Gesundheitsgesetz: Was ist das GeDIG)

• Das neue Gesetz für Daten und digitale Innovation im Gesundheitswesen (GeDIG) trägt einen für Deutschland typisch komplizierten Namen. Die tatsächlich geplanten Maßnahmen sind aber erstaunlich konkret und sinnvoll. Grundlage ist eine Erweiterung der elektronischen Patientenakte (ePA). Sie wurde am 15. Januar 2025 eingeführt und wird nun aufgewertet. Es kommen eine Volltextsuche, eine digitale Impfübersicht sowie individuell zugeschnittene Informationen zu passenden klinischen Studien. Die Krankenkassen selbst können Vorsorgeuntersuchungen und Erinnerungen an Check-ups integrieren. Damit wird die ePA erstmals zum echten, digitalen Health-Hub für Patienten.
• Der zweite zentrale Punkt ist die Einführung der E-Überweisung. Sie soll flächendeckend bis zum 1. September 2029 erfolgen. Nach der Digitalisierung der Rezepte sollen künftig auch Überweisungen vom Hausarzt zu Fachärzten oder ins Krankenhaus komplett digital abgewickelt werden. Die Terminvereinbarung, eine digitale ärztliche Erst-Einschätzung und der Erhalt der E-Überweisung werden komplett über die ePA-App abgewickelt.
• Zuletzt sollen die Gesundheitsdaten in Deutschland zielführender genutzt werden. In sogenannten Reallaboren dürfen Krankenkassen Gesundheitsdaten verarbeiten, um eine bessere Versorgung und eine engmaschigere Prävention von Risikopatienten zu gewährleisten. Im weiteren Verlauf sollen auch Forschungseinrichtungen Zugriff erhalten, um beispielsweise Krebsfrüherkennungsprogramme zu verbessern oder gefährdete Patienten schneller zu erkennen.

Unsere Einordnung

Obwohl Gesundheitsministerin Nina Warken mit ihrem Namen für das neue Projekt steht – und gegebenenfalls fällt – spielt ein anderes Ministerium eine mindestens genauso große Rolle: das Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung. Dieses Ministerium wurde erst am 6. Mai 2025 von Bundeskanzler Friedrich Merz ins Leben gerufen. Das Ziel von Bundesminister Karsten Wildberger ist so einfach und trotzdem so kompliziert zugleich: Sein Ministerium soll unseren Staat modernisieren, verschlanken und digitalisieren.

In Deutschland ist das eine Mammutaufgabe. Insbesondere Behörden und behördenähnliche Strukturen wie das Gesundheitssystem in Deutschland, bestehend aus Krankenkassen, Versicherungen, Krankenhäusern und Arztpraxen, lieben Uralt-Technologie. Die hohe Fax-Durchdringung oder der teilweise vorhandene Zwang zur Kommunikation in Papierform sind im Jahr 2026 eine Farce, die ihresgleichen sucht.

Mit dem am 15. Juli 2026 beschlossenen Entlastungspaket will Karsten Wildberger unser Land verschlanken und unnötige Ausgaben senken. Unternehmen und Bürger sollen um mehr als zehn Milliarden Euro im Jahr entlastet werden. Alleine durch die geplante Digitalisierung im Gesundheitswesen sollen im Jahr 445 Millionen Euro eingespart werden.

Ob das Einsparpotenzial tatsächlich so hoch ausfällt, werden wir spätestens im Jahr 2030 sehen, wenn alle Systeme ineinandergreifen. Der Status quo im Spätsommer 2026 ist jedoch: Geldeinsparungen in Millionenhöhe durch Bürokratieabbau und mehr Digitalisierung – es gibt Schlimmeres.

Stimmen

• Bundesgesundheitsministerin Nina Warken ist von der Arbeit ihres Ministeriums überzeugt. Sie sagt: „Die Zukunft unseres Gesundheitswesens ist digital und vernetzt. Die Nutzung digitaler Anwendungen soll sowohl für Leistungserbringer als auch für Versicherte zu einer Selbstverständlichkeit werden. Grundvoraussetzung dafür sind stabile Systeme und eine elektronische Patientenakte, die auch für Personen ohne Krankheitsgeschichte attraktiv ist. Mit dem Gesetz für Daten und digitale Innovation im Gesundheitswesen schaffen wir die dafür notwendige Grundlage.“
• Bernhard Rohleder, Hauptgeschäftsführer des Digitalverbands Bitkom, ist vom neuen Gesetzesentwurf angetan. Damit die Pläne ein Erfolg werden, mahnt er in einer Stellungnahme an: „Um Innovationen zu ermöglichen und die Datennutzung zu verbessern, ist auch die Einrichtung von Reallaboren vorgesehen. Ziel sind hier Experimentierräume für die erweiterte Nutzung von Daten, die aber aktuell nur für Krankenkassen vorgesehen sind. Forschungseinrichtungen und Unternehmen sind wichtige Treiber der technischen Entwicklung im Gesundheitswesen. Sie sollten bei innovationsfördernden Maßnahmen nicht außen vor bleiben. Damit das Gesetz das Gesundheitswesen tatsächlich weiterbringt, muss es innovationsoffen gestaltet und an den praktischen Anforderungen der Versorgung ausgerichtet werden.“
• Ariel Dora Stern ist als Professorin für Digital Health, Economics and Policy am Hasso-Plattner-Institut tätig. Im ARD-Morgenmagazin (ab 1.15 Min.) spricht sie hoffnungsvoll von den Plänen: „[…] Dass wir zum ersten Mal im deutschen Gesundheitssystem von unseren eigenen Daten lernen können und darauf wertvolle und neue Produkte bauen können. Das Ziel ist, dass wir zum Beispiel für Patienten mit chronischen Erkrankungen eine viel personalisiertere Versorgung anbieten können.“ Auf LinkedIn ergänzt sie: „Unsere Fähigkeit, Patienten bestmöglich zu helfen und hochentwickelte, hochgradig personalisierte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, hängt von unserer Fähigkeit ab, qualitativ hochwertige Gesundheitsdaten zu nutzen und aus ihnen zu lernen. Das in Deutschland geplante GeDIG-Gesetz (Gesetz für Daten und digitale Innovationen im Gesundheitswesen) ist ein wichtiger Schritt zur Modernisierung des Gesundheitssystems und zum Vorantreiben seiner digitalen Transformation.“

Ausblick

Das neue Gesundheitsgesetz ist ein wichtiges Zahnrad im Prozess der Umstrukturierung des deutschen Gesundheitssystems. Bislang geht Deutschland einen Sonderweg: Hierzulande können Patienten mit ihren Anliegen direkt Fachärzte aufsuchen oder in Notaufnahmen gehen – Behandlung garantiert, Überbelastung des pflegerischen und ärztlichen Personals ebenfalls.

Gesundheitsministerin Nina Warken möchte diesen Sonderweg beenden und ein sogenanntes Primärversorgungssystem einführen. Der Gedanke dahinter: Fachärzte, Notaufnahmen und Krankenhäuser werden gezielt entlastet, weil Hausärzte als Lotsen entscheiden, welcher Patient welche Einrichtung aufsucht. Ausnahmen soll es zum Beispiel in der Gynäkologie und der Augenheilkunde geben.

Damit wiederum die Hausarztpraxen nicht unter der Last zusammenbrechen, gibt es digitale, medizinische Erstberatungen – zum Beispiel durch den ärztlichen Bereitschaftsdienst, Telemediziner und ausgebildete Pflegekräfte vor Ort. Diese Experten sagen Patienten, welche die richtige Anlaufstelle ist.

Die Grundlage dieses Systemwandels wiederum ist eine reibungslos funktionierende digitale Infrastruktur, die – richtig geraten – auf der elektronischen Patientenakte aufbaut. Damit schließt sich der Kreis, warum der Erfolg des Gesetzes für Daten und digitale Innovationen im Gesundheitswesen so wichtig ist: Es entscheidet darüber, dass die vielen „Wenn-Dann“-Konstruktionen tatsächlich zu einem zielführenden System werden.

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