Der Beitrag Headless CMS für Enterprises: Darum wird Hybrid Headless mit KI-Governance zum neuen Standard erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Die Art, wie Unternehmen digitale Inhalte erstellen, verwalten und ausspielen, verändert sich grundlegend. Künstliche Intelligenz, steigende Erwartungen der Kunden und die Notwendigkeit zur globalen Skalierung zwingen Enterprise-Unternehmen dazu, ihre Content-Infrastruktur neu zu denken. Der klassische Ansatz – ein monolithisches CMS, das alles in einem System bündelt – ist längst überholt. Doch auch das ursprüngliche Versprechen von reinen Headless-CMS-Lösungen reicht nicht mehr aus.

Was sich gerade am Markt abzeichnet, ist eine klare Bewegung hin zu einem neuen Standard: Hybrid Headless CMS mit integrierter KI-Governance. Wer im Enterprise-Umfeld langfristig wettbewerbsfähig bleiben will, muss Content schneller skalieren, personalisieren und kontrollieren können, ohne dabei die Hoheit über Daten, Prozesse und Qualität zu verlieren.

Content-Geschwindigkeit entscheidet über Wettbewerbsvorteile

Digitale Touchpoints wachsen in einem Tempo, das viele Unternehmen noch vor wenigen Jahren nicht für möglich gehalten hätten. Websites, mobile Apps, E-Commerce-Plattformen, interaktive Portale, Contact Center und neuerdings auch KI-gestützte Interfaces wie Chatbots oder Voice Assistants – all diese Kanäle wollen mit relevanten, aktuellen Inhalten versorgt werden.

Das Ergebnis: Die Menge an benötigten Inhalten steigt exponentiell. Und nicht nur die Menge, auch die Anforderungen an Aktualität und Relevanz nehmen zu. Kunden erwarten, dass Inhalte in Echtzeit auf ihre Situation, ihren Standort, ihr Verhalten und ihre Präferenzen zugeschnitten sind.

Besonders deutlich wird das in bestimmten Branchen:

• Finanzdienstleistungen und Banken müssen regulatorische Änderungen sofort kommunizieren, personalisierte Produktinformationen bereitstellen und gleichzeitig strikte Compliance-Anforderungen erfüllen.
• Versicherungsunternehmen stehen unter Druck, komplexe Produktwelten verständlich und kanalübergreifend zu erklären – und das in Echtzeit.
• Luxury Retail lebt von emotionaler Markenkommunikation, die über alle Touchpoints hinweg konsistent und hochwertig sein muss.
• Globale Industrieunternehmen benötigen mehrsprachige, auf lokale Märkte zugeschnittene Inhalte, die dennoch einem zentralen Markenstandard entsprechen.

In all diesen Kontexten gilt: Wer Inhalte schneller erstellt, testet und ausspielt, gewinnt Wettbewerbsvorteile. Content-Geschwindigkeit ist kein operatives Detail mehr, sondern ein strategischer Hebel.

Von Headless zu Hybrid Headless: Eine notwendige Evolution

Das Konzept des Headless CMS hat die Content-Welt in den vergangenen Jahren revolutioniert. Der Grundgedanke: Frontend und Backend werden getrennt. Inhalte werden über APIs bereitgestellt und können flexibel auf beliebigen Kanälen ausgespielt werden – unabhängig von festen Templates oder proprietären Darstellungsschichten.

Diese Architektur bringt erhebliche Vorteile mit sich:

• Technische Flexibilität für Entwicklerteams
• Saubere API-first-Architektur für Omnichannel-Delivery
• Unabhängigkeit von einem einzelnen Frontend-Framework
• Bessere Integrationsfähigkeit in moderne Composable-Stack-Architekturen

Doch in der Praxis stoßen reine Headless-Lösungen schnell an ihre Grenzen. Das größte Problem: Redakteure und Marketing-Teams haben häufig keine komfortable Arbeitsumgebung. Inhalte zu pflegen, Vorschauen zu erstellen, komplexe Content-Strukturen zu verwalten – all das erfordert in vielen Headless-Systemen einen hohen technischen Aufwand. Das Ergebnis: Abhängigkeit von Entwicklern, langsamere Time-to-Market und Frustration auf Seiten der Content-Teams.

Hier setzt das Konzept des Hybrid Headless CMS an. Es kombiniert das Beste aus beiden Welten:

• Eine API-basierte Architektur für maximale technische Flexibilität und Omnichannel-Delivery
• Eine leistungsfähige Editor Experience, die Marketing- und Content-Teams eigenständig und effizient arbeiten lässt
• Integrierte Workflow- und Governance-Funktionen für komplexe redaktionelle Prozesse

Im Headless CMS Vergleich zeigt sich: Unternehmen, die ernsthaft auf Enterprise-Niveau skalieren wollen, entscheiden sich zunehmend für Hybrid-Ansätze – weil sie wissen, dass technische Flexibilität allein nicht ausreicht.

Tool-Fragmentierung: Das stille Problem der Marketing-Teams

Neben der Frage nach der richtigen CMS-Architektur kämpfen viele Unternehmen mit einem anderen, oft unterschätzten Problem: Tool-Fragmentierung. Personalisierung, Content-Management, Analytics, A/B-Testing, SEO und Experimentierung sind auf unterschiedliche Systeme verteilt – mit getrennten Logins, Datenmodellen und Workflows.

Die Folgen sind gravierend:

• Content-Teams verlieren wertvolle Zeit durch ständige Tool-Wechsel
• Daten-Silos entstehen, die eine ganzheitliche Sicht auf Customer Intent verhindern
• Personalisierungsmaßnahmen können nicht schnell genug umgesetzt werden, weil die Abstimmung zwischen verschiedenen Systemen zu viel Zeit kostet
• Die Time-to-Market für neue Inhalte verlängert sich unnötig

Die Antwort auf dieses Problem liegt in der Konsolidierung: Eine zentrale Plattform, die Content-Management, Personalisierung, Testing und Analytics integriert, ermöglicht es Teams, Inhalte zu erstellen, auszuspielen, zu testen und zu optimieren – ohne ständig den Kontext wechseln zu müssen.

Strukturierter Content: Die Basis für alles Weitere

Ein häufig unterschätzter, aber entscheidender Faktor für den Erfolg moderner Enterprise-Content-Plattformen ist strukturierter Content. Gemeint sind einheitliche Content-Modelle, die definieren, wie Inhalte aufgebaut, gespeichert und verknüpft werden – unabhängig davon, auf welchem Kanal sie am Ende erscheinen.

Strukturierter Content bietet mehrere entscheidende Vorteile:

• Single Source of Truth: Inhalte werden einmal erstellt und können überall wiederverwendet werden – auf der Website, in der App, im E-Mail-Newsletter oder im Chatbot.
• Konsistenz über alle Kanäle: Globale Unternehmen können sicherstellen, dass Markenbotschaften und Produktinformationen überall identisch sind – unabhängig von Sprache, Region oder Kanal.
• Grundlage für Automatisierung: Nur wer Inhalte strukturiert speichert, kann sie automatisiert verarbeiten, anreichern und personalisieren.
• Voraussetzung für KI-gestützte Prozesse: Künstliche Intelligenz braucht saubere, konsistente Daten als Input. Ohne strukturierten Content verstärkt KI bestehendes Chaos, anstatt es zu lösen.

KI-Governance: Kontrolle als Wettbewerbsvorteil

Kein Thema prägt die aktuelle Diskussion rund um Enterprise Content Management so sehr wie Künstliche Intelligenz. KI-Tools können Texte generieren, Bilder erstellen, Inhalte übersetzen, personalisieren und optimieren – und das mit einer Geschwindigkeit, die menschliche Teams allein nie erreichen könnten.

Doch mit der wachsenden Menge an KI-generierten Inhalten entstehen neue Risiken:

• Qualitätskontrolle: Wer prüft, ob KI-generierte Inhalte sachlich korrekt, markenkonform und rechtlich unbedenklich sind?
• Compliance: Besonders in regulierten Branchen wie dem Bankwesen, dem Versicherungssektor oder der öffentlichen Verwaltung müssen Inhalte strengen rechtlichen Anforderungen genügen.
• Verantwortlichkeit: Wer ist verantwortlich, wenn ein KI-generierter Inhalt falsch ist oder einen Kunden schädigt?
• Markenkonsistenz: KI, die ohne klare Leitplanken arbeitet, produziert möglicherweise Inhalte, die nicht zur Markenidentität passen.

Die Antwort lautet: KI-Governance. Darunter versteht man klare Freigabeprozesse, definierte Verantwortlichkeiten, integrierte Qualitätssicherung und transparente Workflows. KI darf kein Add-on sein – sie muss tief in redaktionelle Workflows integriert sein:

• KI-generierte Entwürfe durchlaufen automatisch definierte Freigabe- und Review-Prozesse
• Jeder KI-Eingriff ist nachvollziehbar und auditierbar
• Redakteure behalten die volle Kontrolle – das Prinzip „Human in control“ ist in der Plattformarchitektur verankert

Ein KI-gestütztes CMS, das diese Anforderungen erfüllt, wird in regulierten Branchen nicht mehr als Innovation wahrgenommen, sondern als notwendige Grundvoraussetzung.

Digitale Souveränität: Wer kontrolliert die Daten?

Eng verbunden mit dem Thema Governance ist die Frage der digitalen Souveränität. Besonders für Unternehmen in regulierten Industrien ist es eine strategische und oft regulatorische Frage: Wo werden Systeme betrieben? Wer hat Zugriff auf welche Daten?

Unternehmen müssen bei der Wahl eines Enterprise-CMS darauf achten, welche Hosting-Optionen eine Plattform bietet:

• Public Cloud: Maximale Skalierbarkeit und Effizienz, aber abhängig vom Cloud-Anbieter
• Private Cloud: Mehr Kontrolle, eigene Infrastruktur, höhere Sicherheit für sensible Daten
• On-Premises: Vollständige Datensouveränität, besonders relevant für kritische Infrastruktur und hochregulierte Branchen

Digitale Souveränität ist kein Nice-to-have – sie ist ein Entscheidungskriterium im Headless CMS Vergleich für Großunternehmen, Banken und Versicherer.

Praxisbeispiel: Deutsche Bundesbank setzt auf Enterprise-CMS

Wie eine solche Architektur in der Praxis aussieht, zeigt das Beispiel der Deutschen Bundesbank. Als eine der wichtigsten Institutionen des deutschen Finanzsystems steht die Bundesbank vor besonderen Anforderungen: höchste Sicherheitsstandards, strikte regulatorische Anforderungen und die Notwendigkeit, Inhalte für ein breites, internationales Publikum bereitzustellen.

Die Bundesbank setzt auf CoreMedia als Enterprise-Content-Plattform. Die Lösung ermöglicht es, strukturierte Inhalte zentral zu verwalten und kanalübergreifend auszuspielen – ohne Abstriche bei Compliance, Datensouveränität oder redaktioneller Kontrolle. Ein Paradebeispiel dafür, wie Hybrid Headless in einer hochregulierten Umgebung funktioniert.

CoreMedia im Headless CMS Vergleich

Bei der Auswahl eines Headless CMS für Großunternehmen spielen mehrere Kriterien eine zentrale Rolle:

• API-first-Architektur: Inhalte müssen über standardisierte REST- oder GraphQL-APIs flexibel abrufbar sein – für beliebige Frontends, Apps oder KI-Interfaces.
• Redaktions-Experience: Marketing- und Content-Teams müssen ohne Entwickler-Unterstützung effizient arbeiten können.
• Omnichannel Content Delivery: Inhalte müssen konsistent und schnell auf allen relevanten Kanälen ausgespielt werden können.
• Integration in den Composable Stack: Nahtlose Integration in CRM, PIM, DAM, Commerce-Systeme und Analytics-Tools.
• Skalierbarkeit und Performance: Technische Skalierbarkeit für globale Unternehmen mit hohem Traffic.
• Zukunftsfähigkeit durch KI und Personalisierung: Native KI-Integration, Personalisierungsfunktionen und eine klare Produkt-Roadmap.

CoreMedia adressiert all diese Kriterien mit einer Plattformarchitektur, die speziell für die Anforderungen von Enterprise- und B2B-Unternehmen entwickelt wurde. Die Kombination aus API-basierter Headless-Architektur, einer leistungsfähigen redaktionellen Oberfläche und integrierter KI-Governance macht CoreMedia zu einem der wenigen Anbieter, die den Hybrid-Headless-Ansatz konsequent umsetzen.

Fazit: Der neue Standard heißt Hybrid Headless mit KI-Governance

Die Enterprise-Content-Welt steht an einem Wendepunkt. Reine Headless-Systeme bieten technische Freiheit, aber zu wenig Unterstützung für redaktionelle Teams. Klassische CMS-Lösungen bieten Komfort, aber zu wenig Flexibilität für moderne Omnichannel-Anforderungen. Die Zukunft liegt in der Mitte: Hybrid Headless CMS, die beide Welten verbinden.

Der neue Standard für Enterprise Content Management kombiniert vier Elemente:

• Hybrid Headless Architektur für maximale Flexibilität und Editor Experience
• Strukturierter Content als gemeinsame Basis für alle Kanäle und KI-Prozesse
• Integrierte KI-Governance für kontrollierten, compliance-gerechten Einsatz von KI
• Digitale Souveränität durch flexible Hosting-Optionen und volle Datenkontrolle

Wer jetzt in die richtige Plattform investiert, schafft die Grundlage für Content-Skalierung, Personalisierung und Wettbewerbsfähigkeit. Der Headless CMS Vergleich für Großunternehmen, Industrieunternehmen, Banken und Versicherer führt dabei immer öfter zu einer klaren Erkenntnis: Hybrid Headless mit KI-Governance ist kein Trend – es ist der neue Standard.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Was ist ein Headless CMS und wie unterscheidet es sich von einem klassischen CMS?

Ein Headless CMS trennt das Backend (Inhaltsverwaltung) vom Frontend (Darstellung). Inhalte werden über eine API-first-Architektur bereitgestellt und können auf beliebigen Kanälen ausgespielt werden – Websites, Apps, Chatbots oder Voice Assistants. Ein klassisches CMS hingegen ist eng mit einer festen Darstellungsschicht verbunden, was die Flexibilität stark einschränkt. Der entscheidende Vorteil eines Headless CMS: Omnichannel Content Delivery ohne technische Abhängigkeit von einem einzigen Frontend.

Was ist der Unterschied zwischen Headless CMS und Hybrid Headless CMS?

Ein reines Headless CMS bietet maximale technische Flexibilität, ist aber oft schwierig für Redakteure und Marketing-Teams zu bedienen. Ein Hybrid Headless CMS kombiniert die API-basierte Architektur mit einer leistungsfähigen redaktionellen Oberfläche. Das bedeutet:

• Entwickler profitieren von der vollen technischen Flexibilität
• Marketing-Teams können Inhalte eigenständig und effizient verwalten
• Integrierte Workflow- und Governance-Funktionen ermöglichen komplexe redaktionelle Prozesse

Für Enterprise-Unternehmen ist Hybrid Headless deshalb häufig die bessere Wahl als ein reines Headless-System.

Welche Kriterien sind beim Headless CMS Vergleich für Großunternehmen besonders wichtig?

Im Headless CMS Vergleich für Enterprise-Unternehmen spielen folgende Kriterien eine zentrale Rolle:

• API-first-Architektur für flexible Omnichannel-Delivery
• Redaktions-Experience – Marketing-Teams müssen ohne Entwickler-Unterstützung arbeiten können
• Skalierbarkeit und Performance für globale Unternehmen mit hohem Traffic
• Integration in den Composable Stack (CRM, PIM, DAM, Commerce)
• KI-Governance und Zukunftsfähigkeit
• Digitale Souveränität und flexible Hosting-Optionen

Was versteht man unter KI-Governance im Content Management?

KI-Governance bezeichnet klare Regeln, Prozesse und Verantwortlichkeiten für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Content-Erstellung. Konkret bedeutet das:

• KI-generierte Inhalte durchlaufen definierte Freigabe- und Review-Prozesse
• Jeder KI-Eingriff ist nachvollziehbar und auditierbar
• Das Prinzip „Human in control“ ist fest in der Plattformarchitektur verankert
• KI ist kein Add-on, sondern tief in redaktionelle Workflows integriert

Besonders in regulierten Branchen wie Banken, Versicherungen oder der öffentlichen Verwaltung ist KI-Governance keine Option, sondern eine Pflicht.

Warum ist modularer Content so wichtig für Enterprise-Unternehmen?

Modularer Content ermöglicht es, Inhalte in wiederverwendbare Bausteine zu zerlegen, die flexibel über verschiedene Kanäle, Märkte und Anwendungsfälle hinweg eingesetzt werden können.

Das bringt entscheidende Vorteile:

• Single Source of Truth: Inhalte werden einmal erstellt und überall wiederverwendet
• Konsistenz über Kanäle, Sprachen und Märkte hinweg
• Schnellere Time-to-Market durch Wiederverwendung
• Grundlage für Personalisierung und Automatisierung

Gleichzeitig fördert ein modularer Ansatz die Erstellung strukturierter Daten, da Inhalte in klar definierten Modellen und Komponenten organisiert werden müssen, sodass Inhalte von KI-Systemen besser verstanden, verarbeitet und genutzt werden können.

Was bedeutet digitale Souveränität im Kontext eines Enterprise CMS?

Digitale Souveränität bedeutet, dass Unternehmen die volle Kontrolle über ihre Systeme, Daten und Infrastruktur behalten. Im Kontext eines Enterprise CMS umfasst das die Wahl der Hosting-Umgebung:

• Public Cloud: Maximale Skalierbarkeit, aber Abhängigkeit vom Cloud-Anbieter
• Private Cloud: Mehr Kontrolle und Sicherheit für sensible Daten
• On-Premises: Vollständige Datensouveränität – besonders relevant für kritische Infrastruktur und regulierte Branchen

Darüber hinaus gewinnen hybride Ansätze zunehmend an Bedeutung: Unternehmen können bestimmte Systeme oder Prozesse gezielt in der Cloud betreiben, während sensible Daten oder kritische Anwendungen on-premises bleiben. Für Banken, Versicherungen und Industrieunternehmen ist digitale Souveränität ein zentrales Auswahlkriterium im Headless CMS Vergleich.

Für welche Unternehmen eignet sich CoreMedia als Headless CMS?

CoreMedia richtet sich vor allem an Enterprise- und B2B-Unternehmen, die ihre Content-Strategie schnell skalieren und gleichzeitig Kontrolle und Qualität sicherstellen möchten. Die Plattform ist besonders geeignet für:

• Finanzdienstleister und Banken mit hohen Compliance- und Governance-Anforderungen
• Versicherungsunternehmen mit komplexen Produktwelten und regulatorischen Vorgaben
• Globale Industrieunternehmen mit mehrsprachigen, mehrkanaligen Content-Anforderungen
• Versorgungsunternehmen (Utilities) mit komplexen Kundenkommunikations- und Serviceprozessen über digitale und persönliche Kanäle hinweg
• Luxury Retail mit hochwertigem Markenanspruch über alle Touchpoints

Gemeinsam ist all diesen Unternehmen: Sie wollen Content mit KI skalieren – ohne die Kontrolle über Inhalte, Prozesse und Daten zu verlieren.

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Der Beitrag Kennst du die EUDI-Wallet? 52 Prozent der Deutschen tun es nicht erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass mehr als die Hälfte der deutschen Bevölkerung keine Ahnung hat, was EUDI-Wallet ist. Fakt ist aber, dass sie nächstes Jahr kommen wird. Grund genug, die Brieftasche weiter zu öffnen und auch in den kleinen Münzen zu kramen – digital natürlich.

EUDI, das ist nicht der Name einer putzigen Animationsfigur, sondern … weißt du es? Laut einer repräsentativen Umfrage von Bitkom können nur 5 Prozent der Deutschen richtig erklären, was es damit auf sich hat. Die Abkürzung steht für European Digital Identity Wallet.

Was ist die EUDI-Wallet?

Die Planungen dafür gehen mehr als zwei Jahre zurück. Im Februar 2024 hat das Europäische Parlament eine EU-Verordnung verabschiedet. Nach dieser novellierten eIDAS-Verordnung sind alle EU-Mitgliedstaaten dazu verpflichtet, bis 2027 eine EUDI-Wallet verfügbar zu machen.

Auch BASIC Thinking hat damals von der digitalen Brieftasche berichtet – und darauf verwiesen, dass die Wallet an sich keine neue Erfindung ist. Fast jedes Smartphone hat bereits eine. Darin kannst du beispielsweise Tickets wie Bordkarten speichern. Zahlungen mit entsprechenden Pay-Diensten sind ebenfalls möglich.

Mit der EUDI-Wallet hast du deinen Identitätsnachweis und andere Belege wie den Personalausweis, Führerschein oder Zeugnisse europaweit immer dabei. Allerdings nicht als physische Karten im Portemonnaie oder gefaltete DIN-A4-Ausdrucke in der Tasche, sondern digital in einer App auf dem Smartphone.

Vom deutschen eID zur europäischen Wallet

Es begann mit nationalen digitalen Identitäten und mündet am 2. Januar 2027 in der EUDI-Wallet. Schon heute ist die Online-Ausweisfunktion des Personalausweises (eID) in Deutschland anerkannt. Die Technologie entspricht dem höchsten eIDAS-Vertrauensniveau. Als Nächstes kommt eIDAS 2.0.

Waren nationale digitale Identitäten wie eID die Basis, werden sie von der EUDI-Wallet europaweit zu einem interoperablen System skaliert. Doch viele fragen sich jetzt oder bald: Warum denn? Digitalisierung verspricht vor allem mehr Nutzerfreundlichkeit durch weniger Bürokratie. Außerdem sind digitale Lösungen nachhaltiger, wenn Sie Papier und andere Rohstoffe ersetzen.

Auf der anderen Seite bietet Technologie trotz proklamierten Sicherheitsstandards automatisch Sicherheitsrisiken hinsichtlich des Datenschutzes. Bei einer Kreditkarte sowie ausgedruckten Versicherungs- oder Kaufverträgen liegt es in erster Linie bei dir, ob du sie sicher aufbewahrst oder verlierst respektive preisgibst.

Stell dir vor, du mietest im Urlaub in Portugal einen Wagen. Bisher bedeutet das: Führerschein rauskramen, Kreditkarte vorzeigen, vielleicht noch eine Kopie der Versicherungspolice suchen. Mit der EUDI-Wallet läuft das anders.

Du öffnest die App, gibst per Fingerabdruck oder Gesichtserkennung die nötigen Dokumente frei – und der Vermieter kann Führerschein und Identität in Sekunden digital prüfen. Kein Papierkram, keine Sprachbarriere bei handschriftlichen Formularen, kein Risiko, ein wichtiges Dokument im Hotel vergessen zu haben.

Dasselbe Prinzip gilt für die Kontoeröffnung bei einer Bank, die Einschreibung an einer Uni im Ausland oder den Abschluss eines Mietvertrags: Ein Fingertipp ersetzt den Gang zum Amt oder das Einscannen von Dokumenten. Grundlegend spannender ist aber zunächst die Frage: Wie viel wissen die Deutschen überhaupt von der EUDI-Wallet?

Mehr als die Hälfte kennt die EUDI-Wallet nicht

An der Befragung im Auftrag des Digitalverbands Bitkom haben 1.004 Menschen ab einem Alter von 16 Jahren teilgenommen. Die Umfrage ergab, dass 52 Prozent – und damit die Mehrheit – der deutschen Bevölkerung noch nie von der EUDI-Wallet gehört haben.

18 Prozent kennen den Begriff zwar, wissen aber nicht, was sich dahinter verbirgt. Minimal mehr (20 Prozent) kennen die Hintergründe zur digitalen Brieftasche, während nur 5 Prozent sie gut erklären können. Weitere 5 Prozent haben sich enthalten.

Bitkom-Präsident Ralf Wintergerst bezeichnet die EUDI-Wallet als „eine der bedeutendsten Innovationen dieser Jahre – eine sichere digitale Identität für alle Europäerinnen und Europäer.“ Doch es braucht eine Aufklärungskampagne, denn die „EUDI-Wallet sollte zum Standard werden.“

Damit das gelingt, haben sich schon jetzt über 100 Unternehmen einem gemeinsamen „Memorandum of Understanding“ des Bundesministeriums für Digitales und Staatsmodernisierung und Biktom angeschlossen. Sie wollen schnell relevante Anwendungen anbieten, um die EUDI-Wallet zu verbreiten.

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Der Beitrag Geld zurück bei schlechtem Netz: Wer macht wirklich 30 Messungen? erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Wer regelmäßig schlechten Handyempfang durch Lücken im Netz hat, soll von Mobilfunkanbietern künftig einfacher Geld zurückbekommen oder schneller aus seinem Vertrag kommen können. Das ist zumindest die Idee der Bundesnetzagentur. Kritiker halten die neuen Regeln aber für kaum praxistauglich und für zu lasch. Eine kommentierende Analyse.

Geld zurück bei schlechtem Netz: Das plant die Bundesnetzagentur

• Die Bundesnetzagentur hat eine Allgemeinverfügung zu den Minderleistungsregelungen für Mobilfunk-Internetzugänge sowie konkrete Vorgaben zum Nachweis veröffentlicht. Die Idee: Verbraucher sollen bei schlechtem Handynetz künftig einfacher gegen Mobilfunkanbieter vorgehen können. Sie sollen Tests durchführen, um vorzeitig aus einem Vertrag herauszukommen oder um weniger zu zahlen.
• Wie hoch Preisminderungen genau ausfallen, muss jeder mit seinem Provider klären – oder man muss notfalls vor Gericht ziehen. In Gebieten mit hoher Haushaltsdichte wie Städten dürfen Verbraucher sich beschweren und Preisminderungen geltend machen, wenn ihre Internetgeschwindigkeit dauerhaft unter 25 Prozent der vertraglich vereinbarten maximalen Geschwindigkeit liegt. Für Gebiete mit mittlerer Haushaltsdichte gilt dies, wenn weniger als 15 Prozent erreicht werden, während in Regionen mit niedriger Haushaltsdichte eine Beschwerde möglich ist, sobald die Geschwindigkeit dauerhaft unter zehn Prozent der vereinbarten Maximalleistung fällt.
• Insgesamt 30 Messungen an fünf verschiedenen Tagen sind nötig, um bei einem Anbieter Beschwerde einzureichen. Diese können ab dem 20. April 2026 über eine Breitbandmessung-App der Bundesnetzagentur durchgeführt werden. Laut Vorschlag müssen die entsprechenden Mindestgeschwindigkeiten an drei Tagen mindestens einmal erreicht werden. Sollten die notwendigen Nachweise bereits nach drei Messtagen vorliegen, endet die Messkampagne vorzeitig.

Ein guter Ansatz mit zu laschen Schwellen

Das Grundprinzip des Vorschlags der Bundesnetzagentur ist begrüßenswert und richtig. Denn: Wer für schnelles Netz zahlt, sollte bei Funklöchern oder einer geringeren Leistung als versprochen nicht den vollen Preis schlucken müssen. Dass die Bundesnetzagentur hier nachschärft, war lange überfällig.

Doch Verbraucherschutz endet nicht am Sendemast. Indes: Die vorgeschlagenen Schwellen wirken wie aus einer Welt der 1990er-Jahre, in der „irgendwie online“ schon als Erfolg galt. Will heißen: Wenn in ländlichen Regionen faktisch nur ein Zehntel der versprochenen Leistung nötig ist, wird aus Kontrolle schnell ein Kulanz-Geschenk an die Mobilfunk-Anbieter.

Natürlich sind auch die Provider nicht an allem Schuld und vor jeder Widrigkeit gefeit. Aber wer 200 Mbit/s verspricht, sollte doch zumindest ansatzweise an diesem Leistungsversprechen kratzen. Oder: einfach mal kleinere Mbit/s backen und vorab prüfen. Um es kurz zu machen: Die Ansätze der Bundesnetzagentur sind zwar löblich, die Prüfungen aber viel zu bürokratisch und die Schwellen zu lasch.

Stimmen und Kritik

• Klaus Müller, Präsident der Bundesnetzagentur, in einem Statement: „Unsere Regelungen konkretisieren eine Minderleistung im Mobilfunk. Mit unserem Messtool können Verbraucherinnen und Verbraucher prüfen und nachweisen, ob die Qualität ihres Mobilfunk-Internetzugangs erheblich von dem abweicht, was im Vertrag als Maximalleistung vereinbart worden ist. So können sie Minderungs- oder Sonderkündigungsrechte gegenüber ihrem Anbieter geltend machen.“
• Felix Flosbach von der Verbraucherzentrale NRW kritisierte gegenüber der Deutschen Presseagentur (dpa): „Im schlimmsten Fall müssen Mobilfunkanbieter lediglich zehn Prozent der vertraglich vereinbarten Maximalgeschwindigkeit liefern, ohne dass dies Konsequenzen hat. Das ist aus Sicht der Verbraucherzentrale NRW kein ausgeglichenes vertragliches Verhältnis mehr zwischen Anbietern und Kunden.“
• Frederic Ufer, Geschäftsführer des Branchenverbandes VATM, moniert, dass der politisch beschlossene Minderungsanspruch „kaum praxistauglich“ sei: „Unter dem Strich kann ein gesetzlich verankerter Minderungsanspruch kein praxistaugliches Instrument für mehr Verbraucherschutz sein, sondern er bleibt lediglich ein weiteres bürokratisches Ungetüm.“

Werden die neuen Regeln im Alltag überhaupt genutzt?

Entscheidend wird sein, ob die neuen Regeln im Alltag überhaupt genutzt werden. Denn 30 Messungen könnten viele mehr abschrecken, als dass sie genutzt werden. Doch Verbraucherschutz darf nicht mit der Geduld der Nutzer konkurrieren.

Für Anbieter könnten die Vorschläge der Bundesnetzagentur derweil ein stiller Anreiz sein, besonders auffällige Mobilfunklücken zu schließen. Weniger aus Einsicht, sondern vielmehr, um Ärger zu vermeiden. Hier und da können die neuen Regeln offenlegen, wo wirkliche schwarze Funklöcher die Leistung einsaugen.

Doch ein solcher Effekt ist keineswegs garantiert. Vor allem dann nicht, wenn die Schwellen so gering bleiben oder zu wenige Leute messen. Denn damit verpufft der gewünschte Druck auf die Provider schnell. Langfristig dürfte die Debatte damit alles andere als beendet sein.

Die ohnehin schon geringen Grenzwerte werden mit dem 5G-Ausbau und steigenden Erwartungen nämlich schnell weiter auseinanderklaffen. Die nächste Runde um echte Netzqualität ist damit eigentlich schon seit gestern vorprogrammiert.

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Der Beitrag 4 Passwort-Manager aus Europa, die deine Daten sicher schützen erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Wer seine Passwörter einem US-Dienst anvertraut, gibt sensible Daten in Hände, deren Schutz zunehmend unsicher erscheint. Doch der europäische Markt bietet inzwischen starke Alternativen mit konsequentem Datenschutz. Wir stellen vier Passwort-Manager aus der Schweiz, Deutschland und Luxemburg vor.

Über Jahrzehnte hinweg war die Abhängigkeit Europas von amerikanischer Technologie akzeptiert und bildete das Fundament unserer modernen IT-Infrastruktur. Doch neben der in den letzten Jahren gewachsenen Abneigung gegen digitale Services aus China werden inzwischen auch Produkte aus den Vereinigten Staaten in Frage gestellt.

Unternehmen wie Apple, Microsoft, Amazon, Google und Meta haben nicht nur eine enorme Marktmacht, sondern nutzen diese auch aus – teilweise mit wettbewerbswidrigen Praktiken. Viele Nutzer hegen zudem Bedenken, dass sensible Daten in den Händen von US-Unternehmen nicht gut aufgehoben sind.

Seit dem erneuten Amtsantritt von US-Präsident Donald Trump hat das Thema wieder an Bedeutung gewonnen, da sich zunehmend die Frage stellt, ob die USA noch ein verlässlicher Partner für Europa sind. Trumps außen- und handelspolitische Entscheidungen wie seine Zollpolitik nähren zumindest die Zweifel.

Warum europäische Passwort-Manager jetzt gefragt sind

Kritiker sehen in den USA eine immer engere Verflechtung von Politik und Wirtschaft, denn Trump scheint mit vielen Tech-CEOs zu kooperieren. Geld und Fortschritt stehen an erstere Stelle, Nutzerinteressen und Datenschutz müssen hinten anstehen. Zum Glück hat Europa in den letzten Jahren technologisch deutlich aufgeholt.

Viele Alternativen „Made in Europe“ sehen sich als Gegenmodell zu amerikanischen Technologien. Die Anbieter setzen häufig auf Nachhaltigkeit, Datenschutz und klare Nutzungsbedingungen. Deshalb präsentieren wir an dieser Stelle vier Passwort-Manager aus Europa. Zuvor haben wir uns bereits Office-Anwendungen und Zahlungsanbieter angesehen.

1. Proton Pass: Open-Source-Manager aus der Schweiz

Proton Pass stammt aus der Schweiz und ist Teil des Proton-Ökosystems, das für seinen Fokus auf Privatsphäre bekannt ist. Der Dienst ist vollständig Open-Source und wird regelmäßig von unabhängigen Stellen geprüft, um die hohen Sicherheitsstandards zu garantieren. Neben der bewährten Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, die alle gespeicherten Daten wie Benutzernamen und Webadressen schützt, bietet Proton Pass auch einen integrierten „Identitätsverwaltungsdienst“. Mit diesem können Nutzer alternative Namen für ihre E-Mails erstellen, um ihre echten Adressen vor Drittanbietern zu verbergen. Auf diese Weise können Spam und Tracking verhindert werden. Die Software ist für alle gängigen Plattformen wie iOS, Android, Windows und macOS kostenlos verfügbar. Die Plus-Version für 4,99 Euro bietet zusätzliche Funktionen wie einen integrierten 2FA-Generator.

2. Password Depot: Volle Datenkontrolle für Unternehmen

Auch aus Deutschland kommt eine gute Alternative. Der Fokus von Password Depot liegt besonders auf Unternehmen, die sensible Informationen nicht auf externen Servern lagern wollen. Mit dem Service können Kunden selbst entscheiden, ob Passwörter lokal auf dem Gerät, im Servernetzwerk des Unternehmens, in einer privaten Cloud oder auf USB-Sticks gespeichert werden. Der Manager unterstützt zudem professionelle Rollen- und Rechtesysteme sowie SSO-Anbindungen. Das macht ihn ideal für komplexe Team-Strukturen. Dank detaillierter Audit-Berichte und Protokollfunktionen unterstützt die Software Unternehmen aktiv bei der Einhaltung der DSGVO-Nachweispflichten. Die Preisgestaltung basiert auf einem Lizenzmodell – eine Konfiguration für fünf Benutzer kostet zum Beispiel einmalig 499 Euro.

3. Passbolt: OpenPGP-Verschlüsselung für IT-Teams

Passbolt wurde in Luxemburg speziell für IT-Teams mit hohen Sicherheitsstandards entwickelt. Das System basiert komplett auf Open-Source und nutzt den bewährten OpenPGP-Standard für die Verschlüsselung. Berechtigungen werden auf Passwortebene vergeben, und sensible Daten werden für jeden berechtigten Nutzer individuell verschlüsselt. Alle Operationen sind kryptografisch signiert, sodass jederzeit nachvollziehbar ist, wer ein Passwort erstellt oder geändert hat. Passbolt bietet sowohl Cloud-Hosting in der EU als auch eine Self-Hosting-Variante an, die dem Nutzer die vollständige Kontrolle über seine privaten Schlüssel lässt. Für kleinere Teams ist die Community-Version kostenlos verfügbar. Größere Organisationen können auf den Business-Tarif (ab 4,50 Euro pro Nutzer und Monat) umsteigen, der zusätzliche Funktionen wie Single Sign-On (SSO) und Aktivitätsprotokolle für Audits enthält.

4. heylogin: Der Passwort-Manager ohne Master-Passwort

Einen völlig neuen Weg geht heylogin aus Deutschland. Hier gibt es kein Master-Passwort mehr, das man sich merken muss und vergessen kann. Stattdessen nutzt heylogin das Smartphone oder einen Sicherheitsschlüssel als physischen „Schlüssel“ zu den digitalen Daten. Logins werden einfach per Swipe auf dem Handy oder per Touch am Sicherheitsschlüssel bestätigt. Das macht den Dienst benutzerfreundlich und sicher. Die Sicherheitsarchitektur basiert auf einer Zero-Knowledge-Struktur mit hardwarebasierter Ende-zu-Ende-Verschlüsselung. Das bedeutet, dass die Daten nur auf dem Gerät des Nutzers entschlüsselt werden können. heylogin wird in Deutschland entwickelt und auch hierzulande gehostet. Für die persönliche Nutzung ist der Dienst kostenlos, und für Unternehmen starten die Preise bei 4,99 Euro pro Nutzer und Monat. Eine nahtlose Integration in Systeme wie Microsoft Entra ID oder Google Workspace ist möglich.

Fazit: Passwort-Manager aus Europa

Wer ein klassisches, sicheres Ökosystem mit Zusatzfunktionen wie alternative Namen für E-Mails sucht, ist bei Proton Pass bestens aufgehoben. Unternehmen, die absolute Kontrolle über ihre gespeicherten Daten benötigen, finden in Password Depot oder Passbolt leistungsstarke Services, die zudem die Anforderungen der DSGVO erfüllen. Und heylogin bietet mit seinem innovativen Ansatz die Möglichkeit, sich komplett ohne Passwort einzuloggen.

Alle vier Anbieter aus Europa eint der Fokus auf den Schutz der Nutzerdaten. Diese werden nicht nur vor Hackern geschützt, sondern auch vor den gierigen Greifarmen anderer Unternehmen. Die Services zeigen deutlich, dass Sicherheit und Komfort Hand in Hand gehen können. Wer auf einen Partner aus Europa setzen möchte, hat also diverse valide Alternativen zur Auswahl.

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Der Beitrag Fraunhofer-Studie: Kostenloses E-Auto-Parken spart 63.000 Tonnen CO2 erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Baden-Württemberg will den Verkehrssektor schon 2040 klimaneutral machen. Fünf Jahre vor dem Bund. Doch welche Maßnahmen bringen tatsächlich etwas? Das Fraunhofer ISI hat im Auftrag des Landesverkehrsministeriums drei konkrete Beispiele aus Stuttgart, Tübingen und Freiburg mit echten Daten ausgewertet. 

Die Bundesregierung hat in ihren Klimazielen festgelegt, dass die CO2-Emissionen im Verkehrssektor in den kommenden Jahren deutlich sinken müssen. Angestrebt wird bis zum Jahr 2045 die Klimaneutralität in allen Sektoren, unter anderem durch den Ausbau der Elektromobilität und eine stärkere Nutzung von klimafreundlichen Verkehrsmitteln.

Das Land Baden-Württemberg geht einen ehrgeizigeren Weg und will bereits im Jahr 2040 Klimaneutralität im Verkehrssektor erreichen. Zuvor sollen in den kommenden Jahren bis 2030 die CO2-Emissionen um 55 Prozent gegenüber dem Jahr 1990 sinken.

Welche Maßnahmen für die Erreichung dieser Klimaziele hilfreich sein könnten, zeigt eine neue Untersuchung des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung (ISI). Dafür wurden im Auftrag des Verkehrsministeriums Baden-Württemberg unter anderem Fallbeispiele aus Stuttgart, Tübingen und Freiburg analysiert.

Drei Maßnahmen im Praxistest: Was spart wirklich CO2?

Das Fraunhofer ISI hat für das vorliegende Working Paper drei Maßnahmen untersucht. Mithilfe sogenannter Ex-post-Analysen wurde untersucht, welche tatsächlichen Auswirkungen die bereits umgesetzten Maßnahmen auf klimaschädliche Treibhausgasemissionen hatten.

Eine dieser Maßnahmen war die Einführung einer Schnellbuslinie in Freiburg im Dezember 2022. Diese verbindet an Wochentagen morgens und nachmittags mehrere Umlandgemeinden mit der Kernstadt und dem Bahnnetz.

Dadurch konnten für Pendler Fahrzeiten und Umstiege reduziert werden. Die Ex-post-Analyse des Fraunhofer ISI hat in einer Umfrage ergeben, dass ein Drittel der befragten Fahrgäste aufgrund der Buslinie auf die Nutzung des eigenen Autos verzichtet.

Die Buslinie spart so jährlich 157 Tonnen CO2 durch die Reduzierung des Individualverkehrs. Hinzu kommt ein Eigenausstoß von ungefähr 103 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr durch den Einsatz von Dieselbussen.

Insgesamt reduziert die Schnellbuslinie die CO2-Emissionen also im Jahr um 54 Tonnen. Laut dem Fraunhofer ISI könnte der Einsatz von Elektrobussen die Wirkungen verdreifachen.

63.000 Tonnen CO2 gespart: Was kostenloses E-Auto-Parken bringt

Bereits im Jahr 2012 hat die Stadt Stuttgart kostenfreies Parken für Elektroautos eingeführt. Aufgrund der starken Zunahme von E-Autos in der Region ist die Regelung zum Ende des Jahres 2022 allerdings ausgelaufen.

Zu der Zeit lag der Anteil von Elektroautos in Stuttgart bei acht Prozent und damit fast doppelt so hoch wie im landesweiten Durchschnitt von 4,5 Prozent. Die Analyse des Fraunhofer ISI zeigt, dass in den Jahren 2018 bis 2022 schätzungsweise bis zu 15.460 rein elektrische Fahrzeuge und 10.160 Plug-in-Hybride aufgrund des kostenlosen Parkens anstatt herkömmlicher Verbrenner angeschafft wurden.

Dabei konnte rund ein Drittel aller rein elektrischen Fahrzeuge dem kostenlosen Parken zugerechnet werden. Diese Maßnahme hatte eine Einsparung von rund 63.000 Tonnen CO2 in diesem Zeitraum zur Folge.

Wie Tübingen 275 Autos von der Straße holte

Bis zum Juli 2021 galt bundesweit eine Obergrenze für Anwohnerparken in Höhe von 30,70 Euro jährlich. Diese wurde aufgehoben, wodurch die Gebühren in zahlreichen Gemeinden angehoben wurden.

In der Stadt Tübingen beispielsweise kostet ein Bewohnerparkausweis im untersuchten Zeitraum je nach Antriebsart, Fahrzeuggewicht und Einkommen im Schnitt 126 Euro. Durch diesen Anstieg wurden 2,6 Prozent beziehungsweise 275 Fahrzeuge im Untersuchungsgebiet abgeschafft. Pro Einwohner wurden in Tübingen so zwischen 2022 und 2024 jährlich 12,4 Kilogramm CO2 pro Einwohner eingespart.

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Der Beitrag WhatsApp-Nutzernamen: Meta verkauft dir Schutz, meint aber Tracking erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

WhatsApp‑Nutzer sollen künftig auch ohne Telefonnummer erreichbar sein. Eine neue Funktion verspricht auf den ersten Blick mehr Privatsphäre und Schutz. Mutterkonzern Meta agiert jedoch alles andere als uneigennützig. Denn was als tolles Datenschutz‑Feature verkauft wird, ist auch ein Stück weit Augenwischerei. Eine kommentierende Analyse.

So funktionieren Benutzernamen auf WhatsApp

• WhatsApp veröffentlicht seit dem 8. April 2026 schrittweise eine Funktion, auf die viele Nutzer sehnsüchtig gewartet haben: einen eigenen Benutzernamen. Die Idee: Wer einen solchen erstellt, soll künftig über diesen Namen erreichbar sein, ohne die eigene Telefonnummer preisgeben zu müssen. Die Funktion ersetzt aber nicht die Telefonnummer bei der Registrierung. Heißt: Wer WhatsApp nutzen will, braucht nach wie vor eine gültige Mobilfunknummer.
• Zunächst hat nur eine begrenzte Anzahl an Nutzern die Möglichkeit, einen eigenen Benutzernamen bei WhatsApp zu erstellen. Dem Vernehmen nach ist die volle Verfügbarkeit zur Jahresmitte 2026 geplant. Wann Nutzer in Deutschland an der Reihe sind, ist bislang unklar. Wer bereits Zugriff auf die Funktion hat, kann unter „Einstellungen“ und „Profil“/„Konto“ einen eigenen Benutzernamen festlegen. Dieser beginnt mit einem @, muss zwischen drei und 35 Zeichen lang sein und darf nur Kleinbuchstaben, Punkte, Zahlen und Unterstriche enthalten. Die Regeln könnten sich aber auch noch ändern.
• Pikant: Wer auf WhatsApp denselben Benutzernamen wie auf Instagram oder Facebook nutzen möchte, wird laut wabetainfo aufgefordert, seine Profile über das sogenannte Accounts Center miteinander zu verknüpfen. Meta zielt damit offenbar auf eine freiwillige Verbindung der Dienste ab. Denn: Bislang hat der WhatsApp‑Konzern Daten aus seinen Plattformen auf Basis einer schwammigen rechtlichen Grundlage zusammengeführt, die bereits die europäischen Regulierungsbehörden auf den Plan gerufen hat.

Warum Nutzernamen Meta mehr nützen als dir

WhatsApp verkauft Benutzernamen als einen Befreiungsschlag aus der Nummernpflicht und als digitalen Vorhang, der Anonymität verspricht. Das hat zweifellos den Vorteil, dass Fremde künftig nicht mehr so einfach Telefonnummern über den Messenger abgreifen können – etwa um betrügerische Inhalte zu verschicken.

Doch: Meta wird weiterhin ganz genau wissen, wer sich hinter einem Profil verbirgt. Hinzu kommt, dass Nutzer offenbar dazu verleitet werden sollen, ihren WhatsApp‑Account über identische Nutzernamen mit Facebook und Instagram zu verknüpfen. Wer das tut, tritt die auf der einen Seite gewonnene Privatsphäre auf der anderen Seite an einen US‑amerikanischen Großkonzern ab, der nichts anderes im Sinn hat, als mit den neu gewonnenen Daten Profit in Form von Werbung zu schlagen.

Oder: Was WhatsApp als Komfort verkauft, entpuppt sich vielmehr als kosmetisches Make‑up, das weniger im Nutzer‑, sondern vielmehr im Konzerninteresse ist. Denn wer glaubt, ein @ ersetze die Infrastruktur aus Identität und Tracking, der irrt gewaltig.

Die Logik bleibt nämlich die alte: weniger Sichtbarkeit für andere Nutzer und mehr Verknüpfbarkeit im Sinne des Plattform‑Ökosystems von Meta. Nutzernamen auf WhatsApp werden deshalb allenfalls nach außen hin ein Schutzschild sein. Meta hingegen will mehr denn je an deine Daten, um einen digitalen Fingerabdruck von dir zu erstellen, der einem Scanner im neuen Gewand gleichkommt.

Was Sicherheitsexperten sagen

• Ein Reddit‑Nutzer schart bereits seit einigen Monaten mit den Hufen: „Seit einem Jahr höre ich schon, dass Benutzernamen kommen sollen, aber es ist immer noch nichts passiert! Die Leute wollen ihre privaten Nummern nicht mehr weitergeben! Sie haben das schon vor Monaten getestet, und sie testen es immer noch! Gott weiß, was für Entwickler sie da eingestellt haben! Wie kann es so lange dauern, nur um eine Benutzernamen‑Funktion einzuführen? Und obendrein haben sie noch nicht einmal eine Möglichkeit hinzugefügt, Nachrichten von unbekannten Nummern zu blockieren! Was machen die eigentlich?“
• Damian Archer, Vice President für Beratung und Professional Services für den amerikanischen Raum bei Trustwave, gegenüber IT Brew: „Stellt die Verwendung desselben Benutzernamens für alle Online‑Profile ein ebenso großes Risiko dar wie die Verwendung desselben Passworts? Absolut nicht. Ist es ein Risiko für Ihre Privatsphäre und den Datenschutz im Allgemeinen? Ja, das ist es. (…) Man kann Informationen finden, die mit diesem Nutzer in Verbindung stehen könnten und die er völlig vergessen hat.“
• Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik gibt zu bedenken: „Geben Sie nur so viel wie unbedingt notwendig über sich preis – sowohl öffentlich als auch gegenüber dem Anbieter ihres E‑Mail‑Dienstes oder einer Social‑Media‑Plattform. Nutzen Sie unterschiedliche Nutzernamen auf unterschiedlichen Plattformen. So erschweren Sie es Cyberkriminellen, ein Gesamtprofil über Sie zu erstellen.“

So schützt du deine Identität trotz Benutzername

Die eigentliche Frage ist künftig nicht, ob Meta Daten aus seinen verschiedenen Plattformen zusammenführen wird, sondern auf welche Art und Weise sowie mit welcher Rechtsgrundlage. Das Unternehmen sucht einmal mehr nach einem Schlupfloch, um seine Nutzer aus Eigennutz nach innen hin gläsern zu machen.

Denn: Der Verschluss der eigenen Telefonnummer sowie identische Nutzernamen auf WhatsApp, Instagram und Facebook mögen zwar verlockend klingen. Doch wenige Klicks können schnell in einer stillen Einwilligung in eine skrupellose Datenarchitektur münden. Für WhatsApp‑Nutzer bleibt die Wahl zwischen Komfort und Kontrollillusion damit erstaunlich schmal.

Vermeintlich sichere Nutzernamen sind nämlich nur so sicher wie die Gewohnheiten, die sie begleiten. Und die bestehen bekanntlich selten aus Zurückhaltung, sondern aus Scrolling und Klicks. Meine Empfehlung für die, die im Netz möglichst anonym surfen wollen, ist deshalb so altmodisch wie unbequem – aber eben auch effektiv. Sprich: nicht nur Namen ändern, sondern Identität bewahren oder schlichtweg Verbindungen kappen.

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Der Beitrag Elektrolyt-Firewall wird bei Gefahr fest und stoppt E-Auto-Brände erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Brennende E-Autos sind eine der größten Sorgen potenzieller Käufer, auch wenn sie meist unbegründet sind. Forscher aus China haben jetzt eine Natrium-Ionen-Batterie vorgestellt, die sich bei Überhitzung selbst abschaltet, indem ihr Elektrolyt bei Gefahr fest wird und eine physische Brandschutzmauer bildet.

Forscher der Chinese Academy of Sciences (CAS) in Peking haben eine neue Natrium-Ionen-Batterietechnik entwickelt, die Brände durch den sogenannten Thermal Runaway verhindern soll. Dieser Effekt beschreibt eine unkontrollierte Kettenreaktion, bei der sich eine Batterie selbst immer weiter aufheizt, bis es zu einem Brand oder einer Art „Explosion“ kommt.

Laut einer Studie basiert der Schutz auf einer integrierten Sicherheitsmaßnahme direkt innerhalb der Batteriezelle. Bisher steckt die Technik vor allem in günstigen chinesischen E-Autos, da ihre Energiedichte aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums noch gering ist.

Natrium-Ionen-Akkus funktionieren ähnlich wie Lithium-Ionen-Akkus, verwenden aber Natrium statt Lithium als Ladungsträger. Der neue Schutzmechanismus nutzt einen nicht brennbaren Elektrolyten aus einem Kunststoff auf Basis von Triethylphosphat (TEP), der in der Industrie oft als Flammschutzmittel zum Einsatz kommt. Während des Ladevorgangs bildet die Batterie auf der Anode eine Art chemische Schutzschicht. Dank eines Doppelsalzsystems bleibt diese SEI-Schicht laut den Forschenden so stark, dass das TEP sie nicht angreifen kann.

Wie ein flüssiger Elektrolyt zur festen Brandmauer wird

Wird es im Akku durch einen entstehenden Thermal Runaway über 150 Grad Celsius heiß, wird der flüssige Elektrolyt laut der Studie hart. Diese Masse bildet dann eine physische „Feuerschutzwand“ zwischen der Anode und der Kathode. Diese Trennung unterbindet die Kettenreaktion sofort und soll verhindern, dass die gesamte Batterie in Brand gerät.

In einem Experiment mit einer Batterie mit 3,5 Amperestunden unterband das System bei 300 Grad Celsius die Rauchentwicklung, Flammen und eine Explosion komplett. Auch den sogenannten Nageltest, bei dem ein Stahlnagel einen Kurzschluss im Inneren auslöst, überstand der Akku laut den Forschenden ohne Brandentwicklung.

Die Forscher führen dieses hohe Sicherheitsniveau auf die Robustheit der starken Schutzschicht zurück, die extreme Belastungen standhalten soll. Durch die kontrollierte Verfestigung des Elektrolyten riegelt das System die betroffene Zelle bei Gefahr ab. Damit bleibt die chemische Reaktion räumlich begrenzt, was die Sicherheit des gesamten Energiespeichers massiv erhöht.

Ab wann die Technik Brände bei E-Autos verhindern könnte

Die durchgeführten Tests belegen laut CAS, dass die Batterie bei Temperaturen zwischen minus 40 und 60 Grad Celsius zuverlässig funktioniert. Damit eigne sich die neue Batterietechnik für den Einsatz in Elektroautos, wodurch die Fahrzeuge für Nutzer deutlich sicherer werden könnten.

Im Vergleich zu herkömmlichen Lithium-Ionen-Akkus nutzen diese Zellen das leichter verfügbare Natrium als Ladungsträger. Das Forschungsteam sieht in der Neuentwicklung einen wichtigen Schritt, um die Brandgefahr bei E-Autos technisch auszuschalten.

Trotz der aktuell noch geringeren Energiedichte sorgt die starke SEI-Schicht für ein Sicherheitsniveau, das andere Batterietypen bisher nicht erreichen. Die Forschenden betrachten die kontrollierte Verfestigung des Elektrolyten als entscheidenden Weg, um das Risiko von Fahrzeugbränden künftig zu eliminieren.

Der Elektrolyt soll bei Gefahr einfach hart werden und das System so effektiv vor der Zerstörung schützen. Diese Technologie könnte die Akzeptanz von Elektrofahrzeugen weiter steigern, indem sie eines der größten Sicherheitsbedenken adressiert.

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Im März 2026 wurden laut Kraftfahrt-Bundesamt über 294.000 Pkw neu zugelassen. Ein Plus von 16 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Erstmals liegen reine Elektroautos bei den Neuzulassungen vor klassischen Benzinern. Doch welche Modelle haben sich konkret am besten verkauft? Wir zeigen die Top Ten mit allen Zahlen, inklusive einer echten Überraschung auf Platz zwei.

Autoverkäufer und -hersteller in Deutschland können ein wenig aufatmen. Im Januar wurde eine Talsohle mit schlechten Verkaufszahlen durchlaufen, doch pünktlich zum Frühlingsbeginn geht es wieder steil nach oben.

Im März 2026 wurden insgesamt 294.161 Pkw neu zugelassen, was einem Plus von 16 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat entspricht. Auch der Vergleich mit dem direkten Vormonat zeigt den positiven Trend, denn im Februar waren es lediglich 211.000 neu zugelassene Fahrzeuge.

Die meistverkauften Autos im März 2026

Laut den neuesten Zahlen des Kraftfahrt-Bundesamtes kann Volkswagen wenig überraschend seine Position als Marktführer verteidigen. Mit einigem Abstand folgt die tschechische VW-Tochter Skoda, die ihre Position auf dem deutschen Markt immer weiter verbessert. Komplettiert wird das Treppchen von BMW. Knapp dahinter fahren Mercedes-Benz und Audi ein.

Ein besonders erfreulicher Aspekt ist die kontinuierliche Verbesserung der Umweltbilanz. Der durchschnittliche CO2-Ausstoß der neu zugelassenen Pkw sank im Vergleich zum März 2025 um 8,9 Prozent. Dieser Rückgang ist mit der Verschiebung der Marktanteile bei den Antriebsarten verknüpft. Hybride bilden mit 87.850 Neuzulassungen weiterhin die stärkste Gruppe. Doch die reinen Elektroautos liegen mit 70.663 Fahrzeugen inzwischen vor den klassischen Benzinern, die auf 66.959 Zulassungen kommen.

An dieser Stelle interessieren uns aber weder die Automarken, noch allgemeine Trends. Wir wollen wissen, welche Modelle sich im März 2026 am besten verkaufen konnten. Die Top Ten präsentieren wir in der folgenden Galerie.

Platz 10: Mercedes GLK, GLC

Den zehnten Platz sichert sich das Duo GLK und GLC von Mercedes, das auf insgesamt 3.962 Neuzulassungen kommt. Die beiden Luxus-SUVs sind weiterhin extrem beliebt und momentan das Vorzeigeprodukt des Herstellers.

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Der Beitrag Spotmarkt-Falle? Warum du das Strompreis-Risiko für dein Unternehmen nicht unterschätzen solltest erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Die Energiewende hat den deutschen Strommarkt grundlegend verändert. Während früher langfristige Festpreisverträge der Standard waren, drängen heute immer mehr dynamische Modelle auf den Plan. Besonders der Spotmarkt wird oft als die moderne und vermeintlich günstigste Lösung für KMU angepriesen.

Doch was auf den ersten Blick nach maximaler Transparenz und Marktnähe aussieht, entpuppt sich in der Praxis oft als gefährliches Risikomodell. Für viele kleine und mittlere Unternehmen wird die tägliche Preisjagd zur Belastungsprobe, die weit über die reine Kalkulation hinausgeht. Wer die Volatilität unterschätzt, gefährdet im schlimmsten Fall die eigene Liquidität.

Risiko statt Ersparnis: die Schattenseiten der Marktnähe

Hier stellt sich die entscheidende Frage: Musst du als Unternehmer wirklich das volle Risiko tragen, um marktgerechte Preise zu bekommen? Die Antwort lautet nein. Es gibt hybride Beschaffungsmodelle, die wie ein Sicherheitsnetz fungieren. Diese ermöglichen es, dass Betriebe ohne Spotmarkt-Risiko von Marktchancen profitieren, indem sie an fallenden Preisen teilhaben, aber gleichzeitig gegen extreme Preisspitzen abgesichert sind.

Strategische Abgrenzung zum klassischen Spotmarkt 

Ein intelligentes Energiemanagement erkennt, dass reine Spotmarkt-Modelle oft die nötige Planungssicherheit vermissen lassen, die für nachhaltiges Wirtschaften in Deutschland unerlässlich ist. Genau hier setzt das Modell dynamIQ von wattline an: Es ist eben kein klassisches Spotmarkt-Produkt, sondern eine strukturierte Lösung, die die Zügel bei der Kalkulation fest in der Hand behält. Während man am Spotmarkt flexibel, aber schutzlos agiert, bietet dieses Modell die nötige Balance und damit einen echten Wettbewerbsvorteil.

Schutz vor Mehr- und Mindermengenrisiken

Besonders tückisch sind bei klassischen Festpreisverträgen die sogenannten Mehr- und Mindermengenrisiken. Diese Verträge legen eine fest abzunehmende Energiemenge zu einem fixen Preis fest, meist mit einem Toleranzband von etwa ±10 %. 

Verbrauchst du mehr als vereinbart, wird die Differenz zu aktuellen Marktpreisen nachgekauft, mit all der Spotmarkt-Volatilität, die das mit sich bringt. Benötigst du hingegen deutlich weniger, muss der Versorger die überschüssige Menge oft zu ungünstigen Konditionen abverkaufen und gibt diese Kosten an dich weiter.

Gerade bei schwankender Auftragslage kann das Budget so schnell aus dem Ruder laufen. Hybride Beschaffungsmodelle mit kollektivem Mengenausgleich schaffen hier Abhilfe, sodass weder teure Nachkäufe noch Abverkaufskosten anfallen.

Volatilität als Stressfaktor für das Budget

Die Preisschwankungen an der Strombörse EPEX SPOT sind enorm. Innerhalb weniger Stunden können sich die Arbeitspreise vervielfachen. Während Großkonzerne ganze Abteilungen für das Risikomanagement beschäftigen, fehlt in KMU oft die Zeit, sich täglich mit den Lastgangkurven auseinanderzusetzen.

Wenn du jede Woche die Strombörse beobachten musst, fehlt dir diese Zeit in deinem Kerngeschäft. Der Spotmarkt verlangt eine Aufmerksamkeit, die ein normaler Betrieb kaum leisten kann, ohne die Effizienz in anderen Bereichen zu opfern. Wer hier blind auf den „günstigen Moment“ hofft, spielt im Grunde Roulette mit seinen Betriebskosten.

Das Problem verschärft sich durch die Kopplung der Märkte. Da der Strompreis oft durch das teuerste Kraftwerk bestimmt wird (Merit-Order-Prinzip), zahlst du bei Gasknappheit Spitzenpreise, selbst wenn die Sonne scheint. 

Warum Dunkelflauten kein Randphänomen sind

Der Begriff der Dunkelflaute beschreibt Zeiten, in denen weder Wind- noch Solarenergie in ausreichendem Maße ins Netz eingespeist werden. Da Deutschland den Atomausstieg vollzogen hat und aus der Kohle aussteigt, müssen in diesen Zeiten teure Gaskraftwerke die Lücke füllen. Die Preise schießen dann am Spotmarkt unkontrolliert nach oben.

Für dich als Unternehmer bedeutet das: In genau den Zeiten, in denen die allgemeine Wirtschaftslage vielleicht ohnehin angespannt ist, steigen deine Fixkosten massiv an. Ein Risiko, das durch die zunehmende Elektrifizierung in Zukunft eher noch zunehmen wird. Es ist daher essenziell zu verstehen, was die Energiewende für Unternehmen bedeutet, um rechtzeitig auf volatile Versorgungslagen reagieren zu können

Du musst verstehen, dass der Spotmarkt kein statisches Gebilde ist. Er reagiert sensibel auf geopolitische Spannungen, Wetterkapriolen und technische Ausfälle. Wer hier keine Absicherung nach oben hat, sieht seine Marge innerhalb weniger Tage dahinschmelzen, ohne selbst Einfluss auf den Prozess nehmen zu können.

Transparenz vs. Komplexität: den Durchblick behalten

Ein großer Kritikpunkt am reinen Spotmarkt ist die Komplexität der Abrechnungen, durch die Kosten oft erst rückwirkend verstanden werden. Echte Transparenz bedeutet jedoch, Preise nicht nur zu sehen, sondern sie durch klare Kostenstrukturen steuerbar zu machen. 

Bevor du dich entscheidest, solltest du prüfen, wie hoch dein tolerierbares Preisrisiko ist, ob dein Lastgang flexibel genug reagiert und ob deine Verträge gegen extreme Spitzen (Caps) abgesichert sind. 

Fazit: Strategie schlägt Spekulation

Wer heute noch glaubt, Strompreise seien reine Glückssache, handelt fahrlässig. Der Spotmarkt bietet zwar Chancen, doch ohne einen professionellen Filter wird er für KMU schnell zur finanziellen Gefahr. Echte Marktgerechtigkeit entsteht nicht durch das Eingehen maximaler Risiken, sondern durch eine kluge Kombination aus Flexibilität und Sicherheit.

Du solltest dein Energiemanagement als festen Teil deiner übergeordneten Risikostrategie begreifen. Modelle wie dynamIQ zeigen eindrucksvoll, dass es möglich ist, modern und marktnah einzukaufen, ohne nachts wach liegen zu müssen, weil der Wind gerade nicht weht. Am Ende des Tages zählt für dein Unternehmen vor allem eines: Verlässlichkeit und eine solide Kalkulationsbasis.

Wenn du die Weichen jetzt richtig stellst, machst du deine Energiekosten vom unkalkulierbaren Risiko zum planbaren Faktor. Nutze die technologischen Möglichkeiten und die Kraft einer Gemeinschaft, um dein Business wetterfest für die Zukunft zu machen. Denn wahre Souveränität am Energiemarkt bedeutet, Chancen zu nutzen, ohne die Kontrolle abzugeben.

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Über den Autor: Philip Gutschke

Philip Gutschke ist seit über 15 Jahren im Energiesektor zu Hause. Als stellvertretender Geschäftsführer und Bereichsleiter Energiebeschaffung bei wattline verantwortet er die strategischen Einkaufsprozesse der Energie-Einkaufsgemeinschaft. Seine Expertise, die er zuvor in der Unternehmensberatung und bei Energieversorgern vertiefte, setzt er heute auch als Interessenvertreter beim BDEW ein. Er brennt für die aktuellen Entwicklungen am Energiemarkt und hilft KMU dabei, komplexe Marktherausforderungen zu meistern.

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Der Beitrag KI-Serie „Fruit Love Island“: Wenn Obst toxische Klischees befruchtet erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Immer mehr Menschen konsumieren KI-Inhalte im Internet. Auf TikTok ging kürzlich die Mini-Serie Fruit Love Island viral. Formate wie diese stellen nicht nur klassische Reality-TV-Shows auf den Kopf. Sie triefen nur so vor Klischees und diskriminierenden Inhalten. Eine kommentierende Analyse.

Was ist Fruit Love Island?

• Fruit Love Island ist eine KI‑generierte Mini‑Serie, die an die Reality‑TV‑Show Love Island angelehnt ist. Der Unterschied: Statt echter Menschen stehen animierte und vermenschlichte Früchte im Mittelpunkt. Die Charaktere verhalten sich ähnlich wie echte Reality‑TV‑Teilnehmer. Sie flirten, streiten, dramatisieren und bedienen Klischees. Die einzelnen Episoden sind zwei bis vier Minuten lang. Vom 13. bis zum 28. März erschienen auf TikTok insgesamt 22 Folgen.
• Mittlerweile wurde die Serie aufgrund massiver Kritik eingestellt. Der ursprüngliche TikTok‑Account „ai.cinema021“ ist wegen zahlreicher Meldungen nicht mehr verfügbar. Zwar erreicht Fruit Love Island binnen weniger Tage hunderte Millionen Views und mehrere Millionen Follower. Doch die Handlung war für viele nicht nur fesselnd. Die Serie bediente frauenfeindliche und sexistische Inhalte. Mittlerweile kursieren die meisten Folgen von Fruit Love Island auch auf YouTube. Zudem gibt es zahlreiche Nachahmer.
• Laut einer internationalen Studie unter der Leitung der Universität Bern entwickeln Menschen, die regelmäßig frauenfeindliche Medieninhalte konsumieren, selbst negative Einstellungen gegenüber dem weiblichen Geschlecht. Das ist das Ergebnis einer Auswertung von mehr als 250 Studien mit über 130.000 Teilnehmenden. Vor allem junge Menschen würden demnach sensibel auf Inhalte wie Fruit Love Island reagieren. Die Folge: Frauen werden öfter abgewertet, entmenschlicht und auf ihren Körper reduziert.

Harmlose Früchte mit toxischer Botschaft

Fruit Love Island kommt als harmlose Frucht‑Fantasie daher. Doch die Mini‑Serie folgt einem altbekannten Drehbuch in einem neuen Gewand. Sie trieft nur so vor Diskriminierung, Vorurteilen und plumpen Rollenbildern – nur eben mit vermenschlichten Erdbeeren und Bananen statt mit echten Menschen. Doch die KI‑Serie kopiert nicht einfach nur Reality‑TV‑Shows. Sie destilliert toxische Inhalte und Elemente auf zwei bis vier Minuten herunter. Übrig bleibt ein Konzentrat aus Klischees und Krawall.

Satire ist das Ganze übrigens keineswegs. Denn wo Parodie überzeichnet, reproduziert Fruit Love Island schlicht das, was ohnehin schon schiefläuft. Nur deutlich schneller, billiger und massenhaft reproduzierbar. Frauenfiguren werden etwa betrogen, beschämt oder sexualisiert, während männliche Figuren dominieren, sie verlassen oder degradieren. Der Unterschied zu klassischen Trash‑TV‑Formaten: Es gibt keine Menschen mehr, die bloßgestellt werden oder sich des Geldes wegen blamieren, sondern nur noch ein System, das systematisch entmenschlicht.

Dass solche Inhalte ausgerechnet aus einem ökonomischen Kalkül heraus entstanden sind, macht die Sache nicht besser. Was als KI‑Ratgeber mit sprechenden Lebensmitteln begann, ist zu einer billig produzierten Dauerdama‑Fabrik mutiert. Die Logik dahinter ist simpel: Aufmerksamkeit schlägt Anstand. Bereits echte Reality‑TV‑Shows leben von Grenzüberschreitungen. KI treibt dieses Prinzip aber hemmungslos, gesichtslos und grenzenlos auf die Spitze.

Was Forscher zu Fruit Love Island sagen

• Ein Reddit‑Nutzer in einer AntiAI‑Community: „Wie können die Leute diesen KI‑Fruit Love Island‑Mist wirklich genießen? Jedes Video hat Millionen von Aufrufen. Alle scheinen es so unterhaltsam zu finden, aber ich kann mir einfach nicht erklären, warum. Es ist schlampig, uninteressant und insgesamt schwer anzusehen. Nennen wir das jetzt ernsthaft Unterhaltung? Es kommt mir so vor, als würden wir uns als Gesellschaft zurückentwickeln.“
• Christa Nater, Erstautorin der Studie und Forscherin an der Universität Bern, in einem Statement: „Die Ergebnisse unserer Studie sind besonders aussagekräftig, da wir eine breite Palette an Reaktionen studieren konnten, von harmloseren stereotypen Einstellungen bis hin zu aggressivem Verhalten gegenüber Frauen. (…) Besonders problematisch ist, dass infolge des Konsums frauenfeindlicher Medieninhalte Probanden häufig Frauen ihre Menschlichkeit absprechen, ihren Körper hauptsächlich als Objekt betrachten und sich aggressiv gegenüber Frauen verhalten.“
• Michael Grabowski, Professor für Kommunikations‑, Ton‑ und Medienkunst an der Manhattan University, gegenüber NBC News: „Im Grunde handelt es sich hierbei um die Videoversion von Fanfiction. Sendungen wie ‚Love Island‘ basieren auf einfachen Archetypen und vorhersehbaren Dynamiken, was es für KI besonders einfach macht, sie in großem Maßstab nachzubilden und neu zu mischen.“ Grabowski ist der Ansicht, dass „es nach wie vor einen Platz für menschliche Geschichtenerzähler gibt, auch wenn KI einen Teil des einfachen oder passiven Fernseherlebnisses übernimmt.“

Warum KI-Serien nicht verschwinden werden

Problematische KI‑generierte Inhalte wie Fruit Love Island werden sich leider nicht von selbst erledigen. Im Gegenteil: Vor allem junge Nutzer, die auf Plattformen sozialisiert werden, konsumieren solche Inhalte oft ohne kritische Distanz. Doch wenn toxische Dynamiken als unterhaltsames Grundrauschen daherkommen, schleichen sie sich unbemerkt in Weltbilder ein. Fiktion bleibt dann nicht mehr folgenlos, sondern wirkt leise, aber nachhaltig nach.

Hinzu kommt eine perfide Dramaturgie aus maximaler Emotion in minimaler Zeit. Eine solch extreme Verdichtung sorgt für Dauerreiz und algorithmisch gesteuerte Dauerbindung. Getreu dem Narrativ, dass der nächste Clip schon wartet. Und mit ihm die nächste Dosis überzeichneter und diskriminierender Beziehungskatastrophen.

Naturlich ließe sich das alles irgendwie mit der Kunst‑ und Meinungsfreiheit verteidigen. Doch die Masche KI‑generierter Inhalte ist mindestens genauso plump wie gefährlich. Es geht schlichtweg darum, Aufmerksamkeit und Klicks zu generieren sowie Meinungen zu lenken – oder um „Sex sells“ im Obstregal.

All das ändert aber leider nichts daran, dass aktuell ein System entsteht, das problematische Inhalte effizient produziert und belohnt. Dabei verbreiten KI‑Inhalte wie Fruit Love Island nicht nur problematische Botschaften. Sie verbrauchen Ressourcen wie Wasser und Strom. Die Argumente, solche Inhalte nicht zu konsumieren, sind deshalb durchaus stichhaltig. Doch so unterhaltsam digitaler Obstsalat für manche auch sein mag: Er bleibt letztlich geschmackloser Schrott mit erstaunlich großer Reichweite.

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Der Beitrag SEA-Agentur beauftragen: 6 Fragen, die jeder E-Commerce-Betreiber vorher stellen sollte erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Wer schon einmal erlebt hat, wie ein fünfstelliges Monatsbudget in Kampagnen versickert, die zwar Klicks liefern, aber keine Käufer, der weiß: Die Wahl der SEA-Agentur entscheidet über mehr als nur die Anzeigenplatzierung. Sie entscheidet darüber, ob bezahlter Traffic zum echten Wachstumshebel wird.

Die gute Nachricht: Es gibt viele kompetente SEA Agenturen, die echte Ergebnisse liefern. Die Herausforderung liegt darin, sie zu erkennen. Denn im Erstgespräch präsentieren sich die meisten sehr ähnlich. Wenn du die richtigen Fragen stellst, findest du jedoch schnell heraus, welche Agentur wirklich zu deiner Situation passt und welche nur gut aufgetreten ist.

Diese sechs Fragen helfen dir dabei.

Frage 1: Welche Erfahrung hat die SEA Agentur mit meiner Branche und meinem Produkttyp?

Eine Agentur, die jahrelang Dienstleistungsunternehmen betreut hat, bringt nicht automatisch das Handwerkszeug mit, das ein Online-Shop mit tausenden SKUs, saisonalen Nachfragesprüngen und komplexen Produktfeeds braucht. Deshalb solltest du vorher gezielt erfragen, welche Erfahrungen die SEA Agentur mit deiner Branche und deinem Produkttyp hat und am besten eine SEA Agentur mit einer Spezialisierung auf E-Commerce wählen oder dezidierten Erfahrungen mit deiner Branche.

Frage 2: Wie strukturiert die SEA Agentur Kampagnen?

Die Art, wie eine Agentur Kampagnen gliedert, zeigt, wie sie denkt. Du solltest also versuchen herauszufinden, ob sie Suchabsichten differenziert, Budgetpriorisierung strategisch betreibt und versteht, dass ein Brand-Keyword andere Margen erzeugt als ein generischer Suchbegriff. Da Google Ads mit einem weltweiten Marktanteil von über 90 Prozent der mit Abstand relevanteste Kanal für E-Commerce-Betreiber (Resourcera, 2026) ist, kannst du auch gezielt nach Kampagnentypen fragen.

Besonders aufschlussreich ist dabei der Umgang mit Performance-Max, das Google seit 2021 offensiv als Standardlösung bewirbt. Eine Agentur, die Performance-Max unreflektiert empfiehlt, weil die Automatisierung den eigenen Aufwand reduziert, optimiert möglicherweise das falsche Ziel.

Grundsätzlich kannst du dir merken: Eine ausweichende Antwort, die mit Fachbegriffen überhäuft, aber wenig erklärt, ist ein schlechtes Zeichen. Eine klare, nachvollziehbare Antwort auf die Frage nach der Kampagnenstruktur ist ein sehr gutes.

Frage 3: Wie werden Erfolg und Misserfolg gemessen, und was sind die Metriken?

Eine SEA Agentur, die primär auf Reichweite und Sichtbarkeit verweist, denkt in Kategorien, die für Branding-Kampagnen sinnvoll sein mögen, für performancegetriebenen E-Commerce jedoch viel zu kurz greifen. Eine SEA Agentur, die im Erstgespräch sofort von ROAS, Conversion Rate und Customer Acquisition Cost spricht und diese auf die spezifischen Margenstrukturen des Shops bezieht, denkt ökonomisch.

Mit so einer SEA Agentur kann sich eine Zusammenarbeit lohnen. Aber bei einer Agentur, die sogar von POAS spricht, also Profit on Ad Spend statt Return on Ad Spend, ist dein Werbebudget am allerbesten aufgehoben.

Frage 4: Wer hat Zugriff auf die Accounts und was passiert mit den Daten bei einer Kündigung?

Diese Frage wird im Erstgespräch selten gestellt, weil sie sich wie ein schlechtes Omen anfühlt. Sie ist trotzdem unverzichtbar. Denn wenn du dein Google Ads Konto bei einem Agenturwechsel nicht mitnehmen kannst, beginnst du bei der nächsten Agentur wieder bei null, was Monate an Kosten für die Lernphase bedeutet.

Manche große Netzwerkagenturen verlangen bei einer Kündigung dann eine erhebliche Summe als Auslöse für das Konto. Wer diese Kosten auf das bisherige Werbebudget umrechnet, stellt schnell fest, dass hart erarbeitete Erfolge dadurch rechnerisch wieder aufgefressen werden. Dieser Mechanismus dient dazu, trotz schlechter Leistung nicht oder nur schmerzhaft kündbar zu sein.

Seriöse SEA-Agenturen hingegen bestehen von sich aus darauf, dass der Google Ads Account und alle verknüpften Konten immer beim Kunden liegen. Bei einem Wechsel übergibt sie nicht nur die Konten, sondern sämtliche erarbeiteten Erkenntnisse: Keyword-Recherchen, Performance-Daten, Testergebnisse und Optimierungsnotizen. Immerhin wurde all das mit dem Budget des Kunden erarbeitet.

Frage 5: Auf welcher Grundlage entsteht die Budgetempfehlung?

Eine Budgetempfehlung, die im ersten Gespräch fällt, bevor die SEA Agentur Umsatzziele, Produktmargen, Wettbewerbsumfeld und organischen Traffic kennt, ist eine Zahl ohne Fundament. Ob sie zu hoch oder zu niedrig ist, lässt sich zu diesem Zeitpunkt schlicht nicht sagen. Wer dennoch selbstsicher eine Summe nennt, verkauft Erfahrungswerte aus anderen Projekten als maßgeschneiderte Analyse.

Seriöse SEA Agenturen sprechen zunächst über Wirtschaftlichkeit und Ziele, bevor sie konkrete Beträge nennen. Sie erklären, welchen ROI ein bestimmtes Budget unter welchen Bedingungen realistisch erzeugen kann, und sie kommunizieren auch, ab welchem Mindestbudget ihre Arbeit überhaupt greift, weil unterbudgetierte Kampagnen zu wenig Daten erzeugen, um Optimierungsprozesse in Gang zu setzen.

Frage 6: Wie lange geht die Vertragslaufzeit?

SEA Agenturen, die Kunden in Vertragslaufzeiten von zwölf Monaten oder länger binden, argumentieren häufig mit notwendigen Einarbeitungszeiten und Kampagnenanlauf, was grundsätzlich nachvollziehbar und richtig ist. Aber: Wer gute Arbeit leistet, braucht keine vertragliche Absicherung gegen eine Kündigung. Lange Laufzeiten schützen nicht den Kunden, sondern die SEA Agentur, weil sie sicherstellen, dass das Honorar auch dann weiterfließt, wenn die Ergebnisse ausbleiben.

Eine SEA Agentur, die in klar definierten Sprints arbeitet und ihre Leistung regelmäßig messbar macht, braucht keine dieser Absicherungen. Sie bindet Kunden nicht durch Vertragsklauseln, sondern durch Ergebnisse. Wenn du im Erstgespräch auf diese Frage eine klare, unkomplizierte Antwort bekommt, hast du bereits einen wichtigen Hinweis darauf, wie die Zusammenarbeit insgesamt aussehen wird.

Red Flags und Green Flags von SEA Agenturen zusammengefasst

Wenn du diese sieben Fragen stellt, wirst du feststellen, dass gute Agenturen sie nicht als lästige Skepsis auffassen, sondern als Zeichen für das Engagement eines Gesprächspartners, der verstehen will, bevor er vertraut.

RED FLAG: Finger weg, wenn die SEA Agentur…

• die Hoheit über Konten und Kampagnendaten behält
• hohe Auslösesummen bei Kündigung verlangt
• Laufzeiten von zwölf Monaten oder länger als Standard ansetzt
• Budgetempfehlungen nennt, bevor sie die Kostenstruktur des Shops kennt
• auf Fragen zur Kampagnenstruktur mit Buzzwords antwortet statt mit Erklärungen
• Performance-Max unreflektiert als Allheilmittel empfiehlt

GREEN FLAG: Grünes Licht, wenn die SEA Agentur…

• alle Accounts und Daten von Beginn an beim Kunden führt
• bei Wechsel sämtliche Erkenntnisse, Keyword-Recherchen und Performance-Daten übergibt
• In klar definierten, messbaren Sprints arbeitet
• KPIs auf die Margenstruktur des Shops abstimmt
• Budgetempfehlungen erst nach einem echten Briefing nennt
• Fragen zum Vertrag klar und ohne Zögern beantwortet

Die Beauftragung einer SEA Agentur gehört zu den wirkungsvollsten Wachstumsentscheidungen, die du als E-Commerce-Betreiber treffen kannst. Jetzt wo du weißt, welche Fragen du stellen musst, findest du garantiert eine passende SEA Agentur, die einen echten Performance-Sprung liefern kann.

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Der Beitrag China baut Solarkraftwerk auf 4.550 Metern Höhe in Tibet erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Auf dem tibetischen Hochplateau entsteht eines der höchstgelegenen Solarkraftwerke der Welt. In 4.550 Metern Höhe kombiniert eine Anlage Photovoltaik mit Solarthermie und einem Flüssigsalzspeicher, der Strom auch nach Sonnenuntergang liefert. 

In der autonomen Region Xizang im Südwesten Chinas hat die China General Nuclear Power Group mit dem Bau eines solarthermischen Kraftwerks in 4.550 Metern Höhe begonnen. Die Anlage ergänzt eine Photovoltaik-Sektion, die mit einer Leistung von 400 Megawatt groß dimensioniert ist. Für den solarthermischen Teil mit einer Kapazität von 50 Megawatt kommen Parabolrinnen auf einer Fläche von 242.000 Quadratmetern zum Einsatz.

Ein zentrales Element der Anlage ist das integrierte Speichersystem auf Basis von Flüssigsalz. Es soll Energie für bis zu sechs Stunden speichern, wodurch das Kraftwerk auch nach Sonnenuntergang Strom liefern kann. Innerhalb des Systems fungiert Thermoöl als Wärmeträgermedium, das die eingefangene Sonnenenergie von den Kollektoren zum Speicher transportiert.

Flüssigsalzspeicher soll die tibetische Hauptstadt nachts mit Strom versorgen

Das Projekt kombiniert Solarthermie und Photovoltaik, um eine stabilere Einspeisung in das Stromnetz zu erreichen. Laut den Entwicklern soll die solarthermische Anlage gezielt überschüssigen Strom aus der Photovoltaik aufnehmen, der sonst zu Spitzenzeiten ungenutzt bliebe. Auf diese Weise soll die Anlage die natürlichen Schwankungen bei der Erzeugung von herkömmlichem Solarstrom kompensieren.

Ein Beispiel verdeutlicht die Notwendigkeit dieser Hybridlösung für die lokale Versorgung. Nachts sinken die Temperaturen auf dem Hochplateau stark, wodurch der Bedarf an Wärmeenergie massiv ansteigt. Da die Photovoltaik in der Dunkelheit keinen Strom produziert, übernimmt der Flüssigsalzspeicher die Versorgung. Die Techniker stellen so eine kontinuierliche Energieabgabe für die regionale Hauptstadt Lhasa sicher.

Baustelle mit Sauerstoffversorgung und Überdruckkammer

Der Baustandort im Kreis Damxung liegt in einer Zone mit einem extrem geringen Sauerstoffgehalt. Die Arbeiten können dort wetterbedingt nur in einem begrenzten Zeitraum des Jahres stattfinden. Zur Unterstützung der Arbeitskräfte installierte das Unternehmen Heizsysteme, eine Sauerstoffversorgung und eine Überdruckkammer.

Diese spezielle medizinische Ausrüstung ist für die Sicherheit der Arbeiter unter den Bedingungen der dünnen Luft zwingend erforderlich. Sie dient dazu, mögliche gesundheitliche Folgen der extremen Höhenlage für das Personal direkt vor Ort zu behandeln. Trotz dieser erschwerten Bedingungen schafft das Vorhaben über 2.000 Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung.

Laut Angaben des Unternehmens sollen durch Löhne und den Einsatz von regionalem Gerät bereits mehr als 5,2 Millionen Yuan in die lokale Wirtschaft geflossen sein. Dies entspricht einer Summe von etwa 753.600 US-Dollar. Das Projekt dient somit auch als wirtschaftlicher Faktor in einem klimatisch schwierigen Umfeld.

Was die Anlage ab 2027 leisten soll

Das Kraftwerk soll nach der für 2027 geplanten Inbetriebnahme jährlich rund 719 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugen. Die Betreiber rechnen damit, dass dies etwa 220.000 Tonnen Standardkohle pro Jahr einspart. Zudem soll die Anlage den Ausstoß von Kohlendioxid um jährlich 652.300 Tonnen reduzieren.

Das Projekt ist Bestandteil des offiziellen Regierungsarbeitsberichts der Region Xizang. Dieser sieht vor, die installierte Leistung von 13 Millionen Kilowatt im Jahr 2025 auf 20 Millionen Kilowatt im Jahr 2026 zu erhöhen. Die Regionalregierung plant dafür den Aufbau großer integrierter Energiebasen, die Wind-, Solar- und Wasserkraft an verschiedenen Standorten bündeln.

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Der Beitrag Fensterbrett aus „Höhle der Löwen“: 9 Fragen an Frischluft (+ Gewinnspiel) erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

In diesem Fragebogen stellen wir den Teilnehmern der Vox-Show „Die Höhle der Löwen“ Fragen zu ihren Produkten und Erfahrungen in der Sendung. Diesmal: Bei den Erfindern des Fensterbretts von Frischluft. 

Frische Luft ist wichtig. Vor allem Menschen in Deutschland haben das verinnerlicht und Lüften als Kulturgut etabliert. Bevor das Fenster tatsächlich gekippt oder geöffnet werden kann, gibt es allerdings häufig ein Problem: Das Fensterbrett ist voll gestellt.

Damit Pflanzen, Bücher oder Dekorationsgegenstände dem Lüften nicht mehr im Weg stehen, haben die Gründer von Frischluft ein neues System entwickelt. Eine Ablagefläche wird in den Fensterrahmen eingehängt, beim Öffnen oder Kippen bewegt sie sich samt Deko oder Pflanzen mit. Die Erfinder konnten Investor Ralf Dümmel in „Die Höhle der Löwen“ mit ihrem Fensterbrett überzeugen. Wir haben sie zu ihren Erfahrungen in der Show befragt.

Dieser Beitrag enthält Affiliate-Links, für die wir eine kleine Provision erhalten. Dies hat jedoch keinen Einfluss auf die inhaltliche Gestaltung unserer Beiträge.

Frischluft: Das Fensterbrett aus „Die Höhle der Löwen“

BASIC thinking: Hallo, ihr seid in Staffel 19 von „Die Höhle der Löwen“ dabei. Wie fühlt sich das an?

Es fühlt sich ehrlich gesagt immer noch ein bisschen surreal an. „Die Höhle der Löwen“ kennt man sonst nur aus dem Fernsehen. Plötzlich steht man selbst dort und darf die eigene Idee präsentieren. Das ist natürlich etwas ganz Besonderes und auch mit viel Vorfreude verbunden.

Für uns ist es vor allem ein sehr schöner Moment, weil in so einem Auftritt unglaublich viel von dem steckt, woran wir in den letzten Jahren gearbeitet haben. Gleichzeitig ist es auch ein bisschen überwältigend, weil man weiß, wie viele Menschen die Sendung sehen und wie einmalig diese Gelegenheit ist. Unterm Strich fühlen wir vor allem große Dankbarkeit und Freude, dass wir mit Frischluft ein Teil von Staffel 19 sein dürfen.

Was macht Frischluft so besonders?

Das Besondere an unserem Produkt ist, dass es ein alltägliches Problem löst, das fast jeder kennt und über das man aber selten nachdenkt. Sobald man lüften möchte, muss man erstmal alles vom Fensterbrett räumen. Genau da setzt unser Frischluft Fensterbrett an. Es wird einfach am Fensterrahmen eingehängt und bewegt sich beim Öffnen des Fensters mit. Dadurch können Pflanzen, Bücher oder Deko einfach stehen bleiben, ganz ohne Umräumen.

Was es zusätzlich besonders macht: Die Montage ist extrem einfach. Man braucht weder Werkzeug noch Kleber oder Schrauben. Das Fenster bleibt unbeschädigt, was gerade für Mietwohnungen ein großer Vorteil ist. Und durch die Weiterentwicklung gemeinsam mit Ralf Dümmel und seinem Team ist das Produkt heute so konzipiert, dass es universell auf nahezu jedes Fenster passt, also eine Lösung, die wirklich im Alltag funktioniert.

Wie seid ihr auf diese Idee und das Konzept gekommen?

Die Idee ist tatsächlich aus einer typischen Alltagssituation entstanden. Bene wollte bei Lukas in der Wohnung schnell das Fenster öffnen, um dem Postboten unten etwas zuzurufen. Und wie so oft stand das Fensterbrett voller Pflanzen. Also musste erst einmal alles hektisch zur Seite räumen.

Das ist so ein kleiner Moment, der eigentlich banal ist, aber ständig vorkommt. Und genau das hat Bene nicht mehr losgelassen. Als Bene dann Lukas davon erzählte, war sofort klar: Das Problem kennt man einfach. Und dann haben wir angefangen zu überlegen, wie man das besser lösen kann, ohne das Fenster zu beschädigen oder den Alltag komplizierter zu machen.

Aus dieser Situation heraus ist Schritt für Schritt das Frischluft Fensterbrett entstanden – über viele Prototypen hinweg, bis es am Ende wirklich einfach und zuverlässig funktioniert hat.

Offene Fenster bei „Höhle der Löwen“

Und wie seid ihr bei DHDL gelandet?

Das war tatsächlich eine ziemlich spontane Entscheidung. Wir saßen an einem Sonntagnachmittag zusammen und haben darüber gesprochen, wie die nächsten Schritte für Frischluft aussehen könnten. Irgendwann fiel der Satz: „Warum bewerben wir uns nicht einfach bei „Die Höhle der Löwen“?“ Ohne große Erwartungen haben wir die Bewerbung abgeschickt – einfach, um es mal zu probieren.

Umso überraschender war es, dass sich schon wenige Tage später die Redaktion bei uns gemeldet hat. Danach ging alles relativ schnell: weitere Gespräche, nächste Runden und irgendwann die finale Zusage. Dass wir am Ende wirklich in der Sendung stehen, hätten wir am Anfang so nicht erwartet. Umso mehr freuen wir uns jetzt, dabei zu sein.

Was ging kurz vor eurem Pitch in euch vor?

Kurz vor dem Pitch war es auf jeden Fall ein sehr besonderer Moment. Man steht direkt vor dem Löwentor, weiß, dass es gleich losgeht – und dass jetzt alles zählt. In dem Moment kommt schon eine gewisse Anspannung auf, einfach weil man weiß, wie einmalig diese Gelegenheit ist.

Gleichzeitig hatten wir uns aber sehr intensiv vorbereitet. Wir haben den Pitch so oft geübt, dass wir wussten: Wir sind ready. Und genau das hat uns geholfen. Sobald die Tür aufgegangen ist und wir losgelaufen sind, hat sich die Nervosität ziemlich schnell gelegt. Man kommt in seinen Rhythmus und merkt, dass man genau weiß, wovon man spricht. Am Ende war es eine Mischung aus Anspannung, Fokus und Vorfreude – und dann einfach machen.

Wie liefen die Verhandlungen nach der Show?

Direkt nach dem Pitch gab es zunächst ein kurzes persönliches Gespräch mit Ralf Dümmel und im Anschluss ein Treffen mit Vertretern seines Teams. Dabei ging es vor allem darum, sich kennenzulernen, erste Eindrücke auszutauschen und ganz grob zu besprechen, wie die nächsten Schritte aussehen könnten.

Einige Wochen später folgte dann ein persönlicher Termin bei Ralfs Firma DS Produkte in Stapelfeld bei Hamburg. Dort lernten wir das gesamte Team kennen, bekamen einen tiefen Einblick in die Arbeitsweise und haben gemeinsam besprochen, wie eine mögliche Zusammenarbeit konkret aussehen kann. Nach diesem Termin folgten mehrere Online-Meetings, in denen alles weiter vertieft wurde. Und als für beide Seiten klar war, dass es passt, ging es ohne Verzögerung direkt richtig los.

Fensterbrett aus „Höhle der Löwen“: So geht es mit Frischluft weiter

Was ist seit dem Dreh und der Teilnahme mit euch und eurem Produkt passiert?

Seit dem Dreh ist bei uns unglaublich viel passiert. Vor allem die Zusammenarbeit mit Ralf Dümmel und seinem Team hat einen großen Unterschied gemacht. Gemeinsam haben wir das Frischluft Fensterbrett nochmal deutlich weiterentwickelt mit dem Ziel, es einfacher, universeller und alltagstauglicher zu machen.

Ein wichtiger Schritt war dabei, das Produkt so zu gestalten, dass es an möglichst viele Fenster passt und gleichzeitig noch leichter in der Anwendung ist. Parallel dazu haben wir uns intensiv auf die Ausstrahlung vorbereitet: Prozesse optimiert, den Onlineshop überarbeitet und dafür gesorgt, dass wir ausreichend Ware verfügbar haben.

Insgesamt hat sich seit dem Dreh vieles professionalisiert – und wir haben das Gefühl, dass Frischluft jetzt bereit ist, den nächsten großen Schritt zu gehen.

Wie geht es jetzt weiter?

Für uns geht es jetzt vor allem darum, Frischluft weiter wachsen zu lassen und noch mehr Menschen zu erreichen. Mit der Unterstützung von Ralf Dümmel und seinem Team haben wir eine sehr gute Basis geschaffen, um das Produkt weiter in den Markt zu bringen und weiterzuentwickeln.

Gleichzeitig arbeiten wir daran, unsere Prozesse weiter zu optimieren und das gesamte Erlebnis rund um das Produkt noch besser zu machen – von der Bestellung bis zur Nutzung im Alltag. Langfristig denken wir aber noch größer: Unsere Vision ist es, das Thema Fenster grundsätzlich neu zu denken und Lösungen zu entwickeln, die sich noch stärker am Alltag orientieren.

Der Fokus liegt jetzt klar darauf, Frischluft Schritt für Schritt weiter aufzubauen – mit dem Ziel, daraus eine langfristig starke Marke zu entwickeln.

Wenn ihr zurückblickt: Wie bewertet ihr eure Erfahrungen bei DHDL?

Rückblickend war die Teilnahme an der VOX Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ für uns eine durchweg sehr wertvolle Erfahrung. Es ist etwas ganz Besonderes, die eigene Idee vor den Löwen zu präsentieren und einmal hinter die Kulissen der Sendung zu blicken.

Der Pitch selbst war intensiv – mit viel positivem Feedback, aber auch sehr direkten und kritischen Nachfragen. Genau das hat die Erfahrung für uns so wertvoll gemacht, weil wir dadurch gezwungen waren, unsere Idee klar zu erklären und zu verteidigen.

Auch der gesamte Prozess rund um die Sendung war für uns sehr professionell und wertschätzend. Vom ersten Kontakt bis zum Dreh haben wir uns gut begleitet gefühlt. Unterm Strich war es für uns eine einmalige Erfahrung, aus der wir unglaublich viel mitgenommen haben – fachlich, aber auch persönlich.

Gewinnspiel: Sicher dir das Fensterbrett von Frischluft aus „Höhle der Löwen“

Als Medienpartner verlosen wir das Fensterbrett von Frischluft aus „Die Höhle der Löwen“ unter allen Newsletter-Abonnenten von BASIC thinking. Du musst nur bis zum Stichtag am 3. Mai 2026 (18:00 Uhr) unseren Newsletter abonniert haben und uns bis dahin einen Kommentar unter diesem Artikel hinterlassen, warum du das Fensterbrett von Frischluft haben möchtest.

Den Gewinner ziehen wir am  3. Mai 2026 und benachrichtigen ihn anschließend umgehend per E-Mail. Wir wünschen viel Glück!

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Einsendeschluss ist Montag, der 3. Mai 2026, 18 Uhr. Die Teilnahme erfolgt unter Ausschluss des Rechtsweges. Jeder Teilnehmer kann nur einmal mitmachen. Es werden ausschließlich korrekt ausgefüllte Kommentare in das Auswahlverfahren aufgenommen. Der Gewinner wird per E-Mail informiert. Der Gewinnanspruch verfällt, wenn der Gewinner nicht ermittelbar ist oder sich nicht nach Bekanntgabe des Gewinns beim Veranstalter des Gewinnspiels (BASIC thinking GmbH) meldet. Der Beitrag enthält Affiliate-Links. 

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Der Beitrag Elon Musk: Der größte Seifenblasenhändler der Welt erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Einst ein nachhaltiger Weltverbesserer und Elektropionier, mittlerweile nur noch ein Dampfplauderer, der davon lebt, dass ihm Millionen Menschen Geld für etwas geben, das es nicht gibt: Elon Musk und sein Herzstück Tesla stehen am Scheideweg. Eine kommentierende Analyse.

Was steckt hinter Teslas 1,2-Billionen-Bewertung?

• Mit einem Marktwert von 1,2 Billionen US-Dollar – das sind 1.200 Milliarden US-Dollar – ist Tesla der wertvollste Autobauer der Welt. Deutlich wertvoller als VW, BMW, Mercedes und BYD zusammengerechnet. Das Problem dabei: Der Gewinn im Jahr 2025 lag gerade einmal bei rund 3,8 Milliarden US-Dollar.
• An dieser Stelle wird das sogenannte Kurs‑Gewinn‑Verhältnis (KGV) relevant. Dieses setzt den aktuellen Börsenkurs und den Gewinn je Aktie ins Verhältnis zueinander. Ein KGV von 20 bedeutet, dass es theoretisch 20 Jahre dauern würde, bis eine Firma ihren aktuellen Börsenwert durch Gewinne erwirtschaftet hat – vorausgesetzt, die Gewinne bleiben konstant.
• Das KGV von Tesla liegt im Frühjahr 2026 konstant bei Werten von über 350. Oder anders ausgedrückt: Tesla ist nicht der wertvollste Autobauer der Welt, sondern Elon Musk der größte Luftschlossverkäufer der Welt. Die gesamte Börsenbewertung von Tesla ist eine einzige Wette auf massive Gewinnsteigerungen in den kommenden Jahren. Zum Vergleich: Die KGV von Mercedes (7,5), Volkswagen (6,9), BYD (17,2) und dem S&P 500 (27,6) sind deutlich niedriger.

Warum Tesla gleichzeitig Marktführer und Verlierer ist

Wenn man von Tesla als größtem Autobauer der Welt spricht, ist das gleichzeitig wahr – und trotzdem gelogen. Auf der einen Seite verrät ein Blick in die Geschäftsberichte von Tesla, dass der überwiegende Großteil des Umsatzes aus der E‑Auto‑Sparte stammt. Rund 73,3 Prozent des Jahresumsatzes entfallen auf diesen Bereich. E‑Autos sind also die Haupteinnahmequelle von Tesla.

Auf der anderen Seite hat Tesla im Bereich der E‑Autos die Marktführerschaft im Jahr 2025 an BYD verloren. Während Tesla 2023 und 2024 noch vorne lag, hat BYD 2025 mit 2,26 Millionen verkauften reinen Elektroautos übernommen. Tesla kommt dagegen nur noch auf 1,64 Millionen – ein rückläufiger Wert. Die meisten Autos hatte Tesla 2023 verkauft: damals 1,81 Millionen Stück.

Und auch der Blick in die Gegenwart lässt die Augen von Elon Musk wohl eher nicht funkeln. Laut Kraftfahrtbundesamt und ADAC liegt das Tesla Model Y mit 1.340 Neuzulassungen im Februar 2026 nur noch auf Platz sieben der E‑Autos in Deutschland. Hierzulande haben Skoda, Volkswagen und Mercedes Tesla schon überholt – und auch Audi hat kaum noch Rückstand.

Stimmen und Reaktionen

• Wie absurd die Versprechungen von Elon Musk sind, zeigt ein Tweet aus dem Jahr 2020. Damals versprach er: „Wir gehen davon aus, dass Tesla wahrscheinlich vor 2030 die Marke von 20 Millionen Fahrzeugen pro Jahr erreichen wird. Aber das erfordert eine durchweg exzellente Ausführung.“ Dafür müsste Tesla seinen Absatz in fünf Jahren also verzwölffachen.
• Fabian Peters, Chefredakteur bei BASIC thinking, blickte schon im März 2025 kritisch in die Zukunft. Ein Teil seiner Prognosen ist bereits eingetreten. Er sagt: „Sollte Tesla künftig anhand von reinen Zahlen statt Spekulationen bewertet werden, droht dem Unternehmen ein Wertverlust von bis zu 90 Prozent. Das wäre wohl das Ende des Unternehmens in seiner jetzigen Form.“
• Neben seinen wirtschaftlichen Phrasen gefährdet Elon Musk seine einst revolutionären Ideen durch seine politische Radikalisierung. Als Sprecher auf einer AfD‑Veranstaltung sprach er davon, dass die Deutschen stolz auf ihre tausendjährige Geschichte sein sollten. Steffen Seibert, deutscher Botschafter in Israel, antwortete auf X: „Elon Musk scheint unser Land überhaupt nicht gut zu kennen. Niemand bringt Kinder dazu, sich für Nazi‑Verbrechen schuldig zu fühlen. Wir wollen, dass sie informiert und verantwortungsbewusst aufwachsen und die Lehren aus Deutschlands Vergangenheit anwenden.“

Wie lange trägt Elon Musks Strategie noch Früchte?

Quo vadis, Tesla? Wo willst du hin, Elon Musk? Noch besser: Wie lange wächst die Seifenblase von Elon Musk noch, bevor sie platzt? Aktuell hat Elon Musk laut Forbes ein geschätztes Vermögen von rund 839 Milliarden Euro – ein Großteil davon Unternehmensbeteiligungen.

Diese Werte lösen sich schnell in Luft auf, wenn aus den Hype‑Projekten Tesla, SpaceX und xAI die Luft entweicht. Es liegt in der Hand der Aktionäre. Wie lange diese noch geduldig sind, wird sich zeigen.

Fest steht: Keines von Musks Vorzeigeprojekten ist wirklich wettbewerbsfähig. Die Optimus‑Roboter stehen auf wackligen Füßen, die E‑Autos von BYD haben sich an die Spitze gesetzt, die KI Grok ist nur gut darin, falsche Quellen zu zitieren, und die Cybercabs sehen zwar gut aus, haben das Wettrennen gegen Waymo aber schon vor dem Start verloren.

Die einzige Hoffnung von Elon Musk: Solange er es schafft, mit seinen Visionen gewagte Thesen aufzustellen und kaum eines seiner Versprechen zu erfüllen, folgen ihm seine Jünger wie Lemminge. Solange das so bleibt, wird er ein reicher Schäfer bleiben.

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Der Beitrag Schnelles Vodafone Kabel‑Internet fürs Business ab 14,90 Euro + gratis Galaxy Tab A11+ erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Unternehmen brauchen schnelles, stabiles Internet – ohne hohe Einstiegskosten. Genau das liefert Vodafone jetzt mit einem exklusiven Online-Angebot: dem Business Internet & Phone 1000 Cable für 12 Monate zum Vorteilspreis sowie einem kostenlosen Galaxy Tab A11+.

Digitale Prozesse, Videokonferenzen, große Datenmengen – moderne Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, ihre Infrastruktur leistungsfähig zu halten. Ein zuverlässiger Internetanschluss ist dafür die Basis. Vodafone setzt genau hier an und bietet im Rahmen einer zeitlich begrenzten Aktion ein attraktives Gesamtpaket, das hohe Geschwindigkeit, volle Flexibilität und einen starken Preis vereint. Zusätzlich gibt es ein Galaxy Tab A11+ gratis dazu – ideal für mobiles Arbeiten oder den Einsatz im Kundenkontakt.

Highspeed für jedes Business

Der Tarif Business Internet & Phone 1000 Cable liefert bis zu 1.000 Mbit/s im Download und überzeugt damit durch echte Gigabit-Leistung. Ob großes Datenaufkommen, Cloud-Workflows oder mehrere parallel arbeitende Teams – die Leitung bietet genügend Kapazität für anspruchsvolle Unternehmensanforderungen.

Besonders interessant: Die Tarif-Aktion läuft vom 01.04. bis 31.05.2026 und ist ausschließlich online verfügbar. Unternehmen profitieren im ersten Jahr von einem stark reduzierten Preis und können gleichzeitig von den Vorteilen eines vollwertigen Business-Anschlusses profitieren, inklusive Business-Hotline und professionellen Service-Optionen.

Zum exklusiven Online-Angebot

Attraktiver Preis: erstes Jahr nur 14,90 Euro pro Monat

Damit der Einstieg besonders leicht fällt, senkt Vodafone die monatlichen Kosten in den ersten zwölf Monaten auf lediglich 14,90 Euro. Für Unternehmen bedeutet das: maximale Geschwindigkeit bei minimaler Belastung des Budgets. Erst ab dem 13. Monat beträgt der reguläre Preis 59,90 Euro – ein im Business-Umfeld weiterhin solider Wert im Verhältnis zur gebotenen Leistung und Stabilität.

Diese Preisstruktur ermöglicht Unternehmen, sich zunächst kostengünstig digital aufzustellen, Projekte anzuschieben und die Vorteile eines zuverlässigen Gigabit-Anschlusses praktisch zu erleben, bevor die reguläre Rate greift.

Gratis Galaxy Tab A11+: optimal für mobiles Arbeiten

Ein besonderer Vorteil des Online-Angebots ist das kostenlose Galaxy Tab A11+. Mit dem Gerät lassen sich interne Abläufe verbessern, Präsentationen unterwegs zeigen oder Informationen mobil abrufen. Das Tablet kann zudem perfekt in hybride Arbeitsmodelle integriert werden – etwa als Zusatzgerät für Meetings oder als mobiles Frontend im Außendienst.

Durch die Gratis-Beigabe entsteht ein zusätzlicher Mehrwert, der den Tarif besonders attraktiv macht. Gerade kleine und mittlere Unternehmen profitieren hiervon, da zusätzliche Hardware in der Regel mit Investitionskosten verbunden ist – in diesem Fall entfällt das komplett.

• Schnelles, vielseitig einsetzbares Tablet
• Ideal für mobiles Arbeiten und Meetings
• Kostenlos im Online-Angebot enthalten
• Sofort einsatzbereit im Unternehmensalltag

Warum das Angebot exklusiv online noch stärker ist

Der Hinweis „Exklusiv online“ bedeutet: Der Vorteilspreis von 14,90 Euro und das kostenlose Tablet gelten nur bei Online-Buchung. Unternehmen, die ohnehin digital arbeiten, profitieren so unmittelbar von der einfachen, schnellen Buchung per Klick. Kein Papierkram, keine Wartezeiten – die Bestellung erfolgt vollständig online über die Angebotsseite.

Gleichzeitig bietet Vodafone mit dem Gigabit-Kabelnetz eine zukunftssichere Infrastruktur, die sich für Unternehmen unterschiedlicher Größen eignet. Wer digital wachsen möchte oder bereits hohe Anforderungen an seine Netzleistung stellt, trifft hier eine langfristig sinnvolle Entscheidung.

Für wen eignet sich das Angebot?

Der Business Internet & Phone 1000 Cable Tarif ist besonders geeignet für:

• Unternehmen mit vielen parallelen Arbeitsprozessen
• Teams, die regelmäßig große Datenmengen bewegen
• Büros, die viel mit Cloud-Diensten arbeiten
• Betriebe, die hybride Modelle oder Homeoffice nutzen
• Unternehmen, die ein zusätzliches Tablet ohne Aufpreis sinnvoll einsetzen können

Die Kombination aus Preisvorteil, Performance und Zusatzgerät sorgt dafür, dass der Tarif in zahlreichen Unternehmensbereichen einen echten Impact hat. Wer seine IT-Infrastruktur modernisieren oder beschleunigen möchte, findet hier ein starkes Paket – zeitlich limitiert und exklusiv im Netz.

Jetzt Business-Tarif sichern

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Der Beitrag Vier Office-Anbieter aus Europa, die ohne US-Cloud auskommen erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Immer mehr EU-Bürger suchen nach digitalen Alternativen zu US-Produkten – gerade bei Office-Software. Der europäische Markt hat in diesem Bereich deutlich aufgeholt. Immer mehr Open-Source-Lösungen mit EU-Hosting und starker Verschlüsselung machen Microsoft 365 echte Konkurrenz. 

Über Jahrzehnte hinweg war die Abhängigkeit Europas von amerikanischer Technologie akzeptiert und bildete das Fundament unserer modernen IT-Infrastruktur. Doch neben der in den letzten Jahren gewachsenen Abneigung gegen digitale Services aus China werden inzwischen auch Produkte aus den Vereinigten Staaten in Frage gestellt.

Unternehmen wie Apple, Microsoft, Amazon, Google und Meta haben nicht nur eine enorme Marktmacht, sondern nutzen diese auch aus – teilweise mit wettbewerbswidrigen Praktiken. Viele Nutzer hegen zudem Bedenken, dass sensible Daten in den Händen von US-Unternehmen nicht gut aufgehoben sind.

Seit dem erneuten Amtsantritt von US-Präsident Donald Trump hat das Thema wieder an Bedeutung gewonnen, da sich zunehmend die Frage stellt, ob die USA noch ein verlässlicher Partner für Europa sind. Trumps außen- und handelspolitische Entscheidungen wie seine Zollpolitik nähren zumindest die Zweifel.

Alternativen zu Microsoft 365: Office-Anbieter aus Europa

Kritiker sehen in den USA eine immer engere Verflechtung von Politik und Wirtschaft, denn Trump scheint mit vielen Tech-CEOs zu kooperieren. Geld und Fortschritt stehen an erstere Stelle, Nutzerinteressen und Datenschutz müssen hinten anstehen. Zum Glück hat Europa in den letzten Jahren technologisch deutlich aufgeholt.

Viele Alternativen „Made in Europe“ sehen sich als Gegenmodell zu amerikanischen Technologien. Die Anbieter setzen häufig auf Nachhaltigkeit, Datenschutz und klare Nutzungsbedingungen. Deshalb präsentieren wir an dieser Stelle vier Office-Anbieter aus der EU. Zuvor haben wir uns bereits europäische Cloud-Dienste und E-Mail-Anbieter angeschaut.

1. Nextcloud

Nextcloud ist mehr als nur ein einfacher Cloud-Speicher. Die in Deutschland entwickelte Plattform lässt mehrere Personen gemeinsam an Dokumenten aus der Nextcloud-Suite arbeiten. Und für die Bearbeitung von Tabellen nutzt der Service das integrierte Nextcloud Office. Dabei setzt Nextcloud auf das Prinzip „Selbstgehostet & Open Source“. Die Daten befinden sich „physisch“ immer dort, wo der Nutzer es möchte, zum Beispiel auf einem eigenen Server in Europa. Da die Dokumente direkt auf dem Server gerendert werden, gibt es beim Ausdrucken oder Teilen keine Probleme mit der Formatierung. Zudem bleiben fast alle Daten immer auf dem Server, wodurch das Risiko von Datenlecks minimiert wird. Dokumente können sogar während eines laufenden Videoanrufs gemeinsam bearbeitet werden. Die Software selbst ist kostenlos, professionelle Abos für Unternehmen starten bei etwa 36 Euro pro Nutzer und Jahr.

2. XWiki

Wenn es um die Strukturierung von Wissen und die Zusammenarbeit zwischen mehreren Abteilungen geht, ist XWiki eine der leistungsfähigsten Plattformen in Europa. Das Open-Source-Wiki wird seit über 20 Jahren in Frankreich entwickelt und soll die digitale Souveränität seiner Nutzer fördern. XWiki richtet sich an Teams, die Informationen nicht nur speichern, sondern intelligent vernetzen wollen. Die Plattform bietet einen Browser-basierten Editor, eine detaillierte Versionshistorie und ein umfangreiches Berechtigungssystem. Durch sogenanntes In-Page-Skripting lassen sich innerhalb von Wiki-Seiten kleine Formulare oder Mini-Apps erstellen. Und dank der Funktion „AppWithinMinutes“ können sogar unerfahrene Nutzer strukturierte Anwendungen per Drag-and-Drop bauen. Gehostet wird die Cloud-Variante in Frankreich über OVHcloud. Die Software ist grundsätzlich kostenlos verfügbar, professionelle Pakete beginnen bei etwa zwölf Euro pro Monat.

3. CryptPad

CryptPad ist die geeignete Software für alle Nutzer, bei denen Datenschutz ganz oben auf der Liste steht. Der französische Open-Source-Dienst verfolgt das sogenannte „Zero-Knowledge“-Prinzip. Das bedeutet, dass selbst die Betreiber der Plattform die Inhalte der Dokumente nicht lesen können, da alle Informationen Ende-zu-Ende verschlüsselt werden. CryptPad bietet eine komplette Suite mit Anwendungen, von Textverarbeitung und Tabellenkalkulation über Whiteboards bis hin zu Umfragen. Die Nutzung ist völlig anonym und ohne Registrierung möglich. Registrierte Nutzer erhalten in der kostenlosen Basisversion einen GB Speicherplatz auf dem offiziellen Server, der ebenfalls bei OVHcloud in der EU gehostet wird. Für fünf Euro pro Monat lässt sich der Speicherplatz erweitern. Unternehmen können die Software sogar auf der eigenen Hardware installieren

4. Collabora Online

Collabora Online ist streng genommen kein eigenständiger Cloud-Service, sondern wird von vielen europäischen Anbietern wie Nextcloud Office als Grundlage genutzt. Die Software basiert auf LibreOffice und bringt alle Funktionen einer Desktop-Office-Suite direkt in den Browser. Collabora bietet eine hohe Kompatibilität und unterstützt alle gängigen Microsoft-Formate. Dokumente können zeitgleich durch mehrere Personen bearbeitet werden. Der große Vorteil von Collabora Online ist die Vielseitigkeit. Der Service lässt sich nahtlos in bestehende Infrastrukturen integrieren. Da Collabora auf Open Source und Datenschutz setzt, ist es eine passende Alternative für Unternehmen, die sich von Office-Anwendungen wie Microsoft 365 unabhängig machen wollen.

Fazit: Microsoft-Alternativen aus Europa

Alle vier europäischen Alternativen haben ihre Berechtigung. Doch sie richten sich an unterschiedliche Zielgruppen. Wer maximale Kontrolle über seine Daten will und technisches Know-how mitbringt, ist mit Nextcloud und der selbstgehosteten Variante am besten bedient. CryptPad eignet sich dagegen besonders für Einzelpersonen und kleine Teams, die sofort und ohne Registrierung loslegen wollen und dabei höchsten Wert auf Verschlüsselung legen.

XWiki spielt seine Stärken vor allem in größeren Organisationen aus, die Wissen strukturiert aufbauen und vernetzen müssen. Eines zeigen aber alle vier Tools deutlich: Europa muss sich im Office-Bereich nicht mehr hinter den USA verstecken.

Die Kombination aus Open Source, EU-Hosting und transparenten Nutzungsbedingungen ist ein echtes Argument, gerade in einer Zeit, in der die politische Verlässlichkeit der USA als Technologiepartner zunehmend in Frage steht. Wer den Wechsel wagt, verliert in den meisten Fällen kaum Komfort, gewinnt aber deutlich an digitaler Souveränität.

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Bleimunition aus dem 17. Jahrhundert als Rohstoff für moderne Solarzellen? Was absurd klingt, haben Forscher im Labor umgesetzt. Ein elektrochemisches Verfahren verwandelt stark verunreinigtes Blei in hochreines Material für Perowskit-Solarzellen, die denselben Wirkungsgrad erreichen wie neue Zellen.

Was im 17. Jahrhundert als tödliches Projektil diente, könnte künftig Energieprobleme lösen. Denn: Historische Bleimunition ist stark mit Kohlenstoffrückständen, Metalleinschlüssen und einer ausgeprägten Patina belastet. Forscher nutzen diese verunreinigten Rückstände als extremen Belastungstest, um ihre Methode zur Gewinnung von hochreinem PbI₂ für die Fotovoltaik zu validieren. Der Ansatz zielt darauf ab, gefährliche Bleiabfälle in einen geschlossenen Kreislauf zu überführen und gleichzeitig den Bedarf an umweltbelastendem Primärbergbau zu senken.

Bleimunition für Solarzellen: So funktioniert die Elektrolyse

Die Transformation beginnt mit der direkten anodischen Oxidation des metallischen Bleis in einem Elektrolyten. Während der Elektrolyse entstehen gelbe PbI₂-Ablagerungen vorwiegend an der Kathode, was das spätere Einsammeln des Materials erheblich erleichtert.

Im Vergleich zu klassischen wasserbasierten Verfahren spart der Prozess pro Kilogramm PbI₂ etwa 50 bis 70 Liter Wasser ein. Die Nachhaltigkeit des Laborschritts demonstrierte die Forscher durch einen geringen Energiebedarf für das Rühren von lediglich 0,01 bis 0,1 kWh pro Durchlauf.

Wie wird aus Bleimunition ein Kristall für Solarzellen?

Um das Blei von den Elektroden zu lösen, überführten die Wissenschaftler es chemisch in eine Lösung. Im Resultat entstand unreines Perowskit-Pulver. Dieses Pulver bildete die Basis für die anschließende Reinigung mittels inverser Temperaturkristallisation (ITC).

Dabei löste sich das PbI₂ in einem Lösungsmittel und wird anschließend mit einem weiteren Gemisch vermengt. Erst durch diese chemische Kombination können unter kontrollierter Erwärmung die für Solarzellen benötigten FAPbI₃-Einkristalle entstehen.

Die Zugabe von Ameisensäure stabilisiert die gewünschte Kristallphase und schützt das Material vor Oxidation. Ein wesentlicher Kritikpunkt an der industriellen Skalierbarkeit ist jedoch die Prozessdauer von etwa 70 Stunden pro Charge.

Mit einer laborseitigen Produktivität von lediglich 0,05 g h^-1 stellt dieser zeitliche Aufwand aktuell noch einen massiven Flaschenhals dar. Dennoch beweist das Verfahren, dass selbst hochgradig verschmutzte Ausgangsstoffe für Hightech-Anwendungen nutzbar sind.

Solarzellen aus Bleimunition erreichen 21 Prozent Wirkungsgrad

Die aus dem recycelten Blei gefertigten Solarzellen erreichen im Labor einen Wirkungsgrad (PCE) von 21 Prozent. Statistische Auswertungen zeigen, dass diese Leistung absolut identisch mit Geräten ist, die aus kommerziellem Hochreinheitsmaterial (5N-Standard) gefertigt wurden.

Auch Messungen der externen Quanteneffizienz (EQE) bestätigen, dass das recycelte Material keine spektralen Stromverluste verursacht. Dies belegt die hohe Selektivität des Kristallisationsprozesses, der störende Fremdionen wie Kupfer oder Silber effektiv aus dem Gitter verdrängt.

In Zukunft könnte sich diese Strategie laut den Forschern auch auf massenrelevante Abfallströme wie alte Autobatterien oder Dachblei übertragen lassen. Selbst heterogene Quellen aus dem Elektronikschrott sollen nach einer entsprechenden physikalischen Vorbehandlung für die Perowskit-Fotovoltaik nutzbar sein.

Die ökologischen Vorteile eines solchen geschlossenen Kreislaufs hingen jedoch stark von einer effizienten Lösungsmittelrückgewinnung ab. Letztlich würde eine Verkürzung der Kristallisationszeiten die wirtschaftliche Attraktivität dieses Upcycling-Modells maßgeblich bestimmen.

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Was, wenn CO2 kein Abfallprodukt mehr wäre, sondern ein Industrierohstoff? Genau daran arbeitet das Karlsruher Institut für Technologie mit dem sogenannten NECOC-Verfahren. Eine Schmelze aus flüssigem Zinn zerlegt klimaschädliches Gas in festen Kohlenstoff, der fossilen Koks ersetzen kann.

Seit dem Jahr 2020 forschen Forscher am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) mit dem Projekt NECOC an der Umwandlung von CO2. Ende März 2026 erhielt das Team einen offiziellen Förderbescheid für den Transfer der Technologie in die industrielle Praxis. Das Verfahren wandelt das klimaschädliche Gas wahlweise direkt aus der Atmosphäre oder aus Industrieabgasen in ein hochreines, schwarzes Kohlenstoffpulver um.

In der Versuchsanlage wird das CO2 zunächst mit Wasserstoff zu Methan umgesetzt. Dieses Gas perlt anschließend durch eine Schmelze aus flüssigem Zinn, wobei es durch die intensive Hitze des Metalls zur Pyrolysereaktion kommt. Das Methan zerfällt dabei in Wasserstoff und festen Kohlenstoff, der als stofflicher Rohstoff geerntet wird.

So macht flüssiges Zinn aus CO2 festen Kohlenstoff

Für den Erfolg des Projekts kombinierten die Forscher Expertisen in Wasserstofftechnik, Gasaufbereitung und Hochtemperaturreaktionen im Flüssigmetall. Das Karlsruher Flüssigmetalllabor (KALLA) leitet die technischen Prozesse innerhalb der Metallschmelze. Das neue Verfahren nutzt verschiedene Energiequellen wie Wärme, Elektrizität oder Biogas.

Ein Gusseisenwerk in Singen erprobt das Anlagenkonzept nun erstmals im großtechnischen Maßstab. Dort entstehen wichtige Achs- und Bremskomponenten für die Automobilbranche, wobei der Einsatz von fossilem Koks im Schmelzofen bisher unverzichtbar war. Der durch NECOC gewonnene Kohlenstoff soll künftig den fossil hergestellten Koks ersetzen und so den Kreislauf direkt vor Ort schließen.

1,4 Millionen Euro: Was sich Baden-Württemberg verspricht

Das Land Baden-Württemberg unterstützt das Vorhaben mit einer Fördersumme von 1,4 Millionen Euro über einen Zeitraum von drei Jahren. Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister-Kraut betonte bei der Übergabe im März 2026 die strategische Bedeutung für den Industriestandort. Die Technik soll dabei helfen, industrielle Wertschöpfung und Arbeitsplätze in Deutschland langfristig durch klimafreundliche Prozesse zu sichern. Hoffmeister-Kraut:

Das Projekt am KIT schafft die Grundlage für eine klimaneutrale Produktion in Bereichen, in denen aktuell prozessbedingt große Mengen an Kohlenstoffdioxid emittiert werden. (…) Darüber hinaus legt es ein starkes Fundament, damit Verfahren und Anlagen zur Abscheidung und Nutzung von Kohlenstoffdioxid ein Aushängeschild unseres Industrielands werden.

Professor Thomas Hirth, Vizepräsident des KIT, sieht in NECOC eine Chance, Klimaschutz und ökonomische Stabilität ohne Widerspruch zu verbinden. Als CCU-Verfahren (Carbon Capture and Utilization) ermögliche die Technologie die Abscheidung und stoffliche Nutzung von Kohlenstoff. Damit wird ein bisher schädliches Abgas zum festen Bestandteil einer zirkulären Industrie.

Batterien, Baustoffe, Müllverbrennung: Wo NECOC zum Einsatz kommen könnte

Laut Benjamin Dietrich deuten erste Forschungsarbeiten darauf hin, dass sich das schwarze Pulver als Elektrodenmaterial in Batterien eignen könnte. Ein Einsatz in langlebigen Baustoffen zur gezielten Verbesserung technischer Eigenschaften wäre laut den Forschern ebenfalls eine Option.

Die schrittweise Umwandlung von Emissionen könnte damit neue Wege für die nachhaltige Rohstoffgewinnung und dauerhafte Kohlenstoffbindung eröffnen. Ein weiteres Transferprojekt für den Bereich der Müllverbrennung befindet sich bereits in Planung.

Das NECOC-Verfahren ist somit keine reine Nischenlösung für die Metallindustrie, sondern zielt auf die großflächige Dekarbonisierung verschiedener Wertschöpfungsketten. Das Ziel bleibt die schrittweise Überführung technischer Prozesse in eine funktionierende, emissionsarme Kreislaufwirtschaft.

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Der Beitrag Neuer Quanteneffekt könnte Elektronik ohne Batterien betreiben erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Ein internationales Forscherteam hat die physikalische Grundlage für Sensoren und Microchips ohne Batterie geschaffen. Die Wissenschaftler nutzen einen speziellen Quanteneffekt, der Wechselstromsignale aus der Umgebung direkt in nutzbaren Gleichstrom umwandelt.

Ein internationales Forscherteam unter der Leitung von Professor Dongchen Qi von der Queensland University of Technology und Professor Xiao Renshaw Wang von der Nanyang Technological University in Singapur untersuchte neue Wege zur Energiegewinnung. Die Wissenschaftler wollen einen speziellen Quanteneffekt gezielt manipulieren, indem sie subtile Merkmale wie Defekte und interne Schwingungen in fortschrittlichen Materialien nutzen. Diese Erkenntnisse könnten laut der Studie künftig die Entwicklung kleinerer und effizienterer Technologien ermöglichen.

Im Zentrum der Untersuchung steht der sogenannte nicht lineare Halleffekt (NLHE). Im Gegensatz zum klassischen Halleffekt erlaubt dieses Phänomen die direkte Umwandlung von Wechselstromsignalen aus der Umgebung in nutzbaren Gleichstrom. Dieser Prozess funktioniert ohne den Einsatz herkömmlicher Dioden oder anderen sperrigen Bauteilen.

Wie gewinnen Geräte Energie ohne Batterie?

Laut Dongchen Qi könnte dieser Effekt theoretisch dazu führen, dass Sensoren oder Mikrochips künftig ohne Batterien betrieben werden. Die Geräte würden ihre benötigte Energie stattdessen direkt aus ihrer unmittelbaren Umgebung beziehen. Die Forscher betonen jedoch, dass ein tiefgreifendes Verständnis der internen Materialvorgänge die notwendige Voraussetzung für den Entwurf solcher zukünftigen Geräte ist.

Für ihre Experimente nutzte das Team den topologischen Isolator Bi₂Te₃, der für sein ungewöhnliches elektronisches Verhalten bekannt ist. Eine wichtige Beobachtung der Studie ist, dass der nicht lineare Halleffekt in diesem Material auch bei Raumtemperatur stabil bleibt. Dies wird als vielversprechendes Merkmal für die praktische Anwendung in künftiger Alltagselektronik gewertet.

Die Forscher entdeckten zudem, dass sowohl die Stärke als auch die Richtung der erzeugten Spannung von der Temperatur abhängen. Bei niedrigen Temperaturen bestimmen vor allem winzige Unvollkommenheiten im Material den Stromfluss. Sobald sich das Material erwärmt, übernehmen Schwingungen innerhalb des Kristallgitters die Kontrolle und bewirken eine Umkehr des elektrischen Signals.

Selbstversorgende Sensoren und schnellere Mobilfunknetze

Die Ergebnisse dieser Arbeit wurden in der Fachpublikation Cell veröffentlicht. Gewonnene Erkenntnisse könnten laut den Forschern künftig den Einsatz von selbstversorgenden Sensoren und tragbarer Technologie unterstützen. Ebenso wäre eine Anwendung in ultraschnellen Komponenten für Mobilfunknetze der nächsten Generation denkbar.

Ziel der Forscher ist es, Quanteneffekte von einer abstrakten Theorie in eine praktische Unterstützung für technologische Entwicklungen zu überführen. Das Team sieht in seiner Arbeit einen wichtigen Schritt, um die Effizienz elektronischer Systeme langfristig zu steigern.

Dennoch bleibe die tatsächliche Umsetzung in marktreife Produkte eine Aufgabe für kommende Forschungs- und Ingenieursprojekte. Die Studie liefert die physikalische Grundlage für künftige Innovationen im Bereich der nachhaltigen Energieversorgung.

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Der Beitrag Die mächtigsten Öl- und Gaskonzerne der Welt – nach Börsenwert erschien zuerst beim Online-Magazin BASIC thinking. Über unseren Newsletter UPDATE startest du jeden Morgen bestens informiert in den Tag.

Die Preise für Öl und Gas steigen immer weiter an. Privatpersonen und Industrie ächzen unter der Belastung. Aber wer steckt eigentlich hinter der Energie, die unsere Autos und Heizungen antreibt? Wir haben ein Ranking mit den größten Vertretern der Branche erstellt.

Im Idealfall denken wir nicht über Öl und Gas nach. Das ist aber nur der Fall, wenn Heizen und Tanken unseren Geldbeutel nicht zu sehr belasten. Momentan sind die fossilen Energieträger jedoch ein heißes Thema, denn die Eskalation im Nahen Osten hat die Preise ordentlich nach oben getrieben. Vor allem die Sperrung der Straße von Hormus durch den Iran hat den globalen Energiehandel deutlich erschwert.

Die größten Öl- und Gaskonzerne der Welt

Die Energiekonzerne versuchen natürlich, die Verluste an die Geschäfts- und letztendlich auch die Privatkunden weiterzugeben. Tatsächlich erleben einige dieser Firmen momentan einen echten Höhenflug. Denn eine Verknappung der Ressourcen führt zu Preissteigerungen, und Preissteigerungen führen bei den Produzenten zu Rekordgewinnen.

Im Schnitt konnten die zehn wertvollsten Öl- und Gaskonzerne alleine im März auf dem Aktienmarkt ein Plus von über neun Prozent verzeichnen. Die Marktwerte einiger dieser Unternehmen haben Dimensionen erreicht, die weit über das Bruttoinlandsprodukt vieler Nationalstaaten hinausgehen.

Unser Ranking beruht auf den Zahlen von Tradingview. Wir betrachten die größten Öl- und Gaskonzerne im Jahr 2026, gemessen an ihrem Börsenwert Ende März. Die USA sind gleich mit drei Unternehmen in der Top Ten vertreten, aber auch europäische Traditionskonzerne und asiatische Staatskonzerne konnten sich platzieren.

Platz 10: Petrobras, Brasilien

Eröffnet wird die Liste von Petrobras aus Brasilien, das auf einen Marktwert von rund 126,6 Milliarden US-Dollar kommt. Das Unternehmen aus Rio de Janeiro, das sich teilweise in Staatsbesitz befindet, hat eine schwierige Zeit hinter sich und konnte nur durch Investitionen in die Tiefseeförderung stabilisiert werden. Heute ist es das wertvollste Unternehmen Brasiliens und beschäftigt über 40.000 Mitarbeiter.

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